GS公司绩效管理案例研究

论文摘要

随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入,企业成长的绩效管理因素一直牢牢占据着举足轻重的地位,包括组织构建、人才培养、行政管理、企业文化在内的各方面管理工作成为左右企业成败的至关重要因素。如何在企业运作过程中通过行之有效的绩效管理手段促进企业成长,确保发展目标的顺利实现,并使之成为推动企业不懈前进的强大动力,已经成为企业面临的重要任务和亟待要解决好的重要问题。本文以GS公司为研究对象,通过一系列案例对其在绩效管理工作中存在的问题进行深入剖析,查找原因不足,寻求解决方案。GS公司是民航东北空管局的下属的一家服务保障机构单位,由于历史原因,在组织构建、绩效考核、人员培养等方面存在着一些问题与不足,造成了组织机构繁冗、培训考核不力、员工积极性不高等问题,对公司的全面发展造成了一定程度的影响。本文的撰写思路是从GS公司在绩效管理工作方面存在的问题着手,仔细分析GS公司的企业背景,通过组织管理、绩效考核、员工关系和职业成长等四个方面案例问题的提出,运用企业组织管理理论、人力绩效考核理论和员工职业发展理论,深入剖析GS公司绩效管理方面的突出问题,试图通过加强组织管理结构、增强绩效考核手段效果以及制定员工职业发展规划等方式提高绩效管理在企业运营中的作用,竭力为与GS公司遇到相似问题的企业提供理论实际参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义及目的
• 1.3 研究思路及方法
• 2 案例正文
• 2.1 行业社会背景
• 2.2 GS公司简介
• 2.2.1 GS公司发展历程
• 2.2.2 GS公司管理现状
• 2.3 GS公司的管理危机
• 2.3.1 组织结构管理问题突出
• 2.3.2 绩效考核制度作用较弱
• 2.3.3 新老员工间的内讧之争
• 2.3.4 员工个人发展遭遇瓶颈
• 3 案例分析
• 3.1 理论依据
• 3.1.1 国内外组织结构相关理论
• 3.1.2 绩效考核相关理论
• 3.1.3 员工职业发展相关理论
• 3.2 原因分析
• 3.2.1 组织结构不能适应公司发展
• 3.2.2 绩效考核体系缺乏合理性和系统性
• 3.2.3 缺乏员工选拔、培训与开发体系
• 3.2.4 缺乏员工职业生涯规划管理
• 4 建议与对策
• 4.1 调整组织结构
• 4.1.1 完善公司组织结构和财务管理制度
• 4.1.2 加强学习型组织和企业文化建设
• 4.2 建立系统实用的绩效考核体系
• 4.2.1 完善优化绩效考核体系
• 4.2.2 充分利用绩效考核的结果
• 4.2.3 进行绩效考核的反馈与控制
• 4.3 完善员工职业发展管理
• 4.3.1 制定合理的员工选拔与晋升机制
• 4.3.2 构建员工薪酬和培训开发体系
• 4.3.3 制定员工职业生涯发展规划
• 结论
• 参考文献
• 附录A GS公司调查问卷
• 致谢