章源钨业人力资源管理现状评估与优化

论文摘要

自改革开放以来,我国民营企业得到了快速发展,已成为我国经济的重要组成部分,为我国经济的发展、人民就业、社会稳定做出了极大的贡献。随着中国加入世界贸易组织以及全球经济一体化的到来,给民营企业带来机遇的同时也带来了挑战。由于民营企业快速成长历程,人力资源管理存在的问题已十分突出,如人才流失、缺乏培训与职业生涯管理、不具备完善的绩效考核与薪酬体系、企业文化薄弱等等。本文采用理论研究与实际情况相结合的研究方法,立足当前章源钨业人力资源管理面临的新形势,针对章源钨业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,提出了章源钨业人力资源管理优化方案。首先,本文系统论述了人力资源管理的相关概念以及人力资源管理评估与优化的相关理论。其次结合章源钨业的实际情况,从组织管理、薪酬管理和员工培训三个方面分析了章源钨业在人力资源管理方面存在的主要问题,并分析了产生这些问题的原因,为人力资源管理优化方案设计奠定基础。最后根据章源钨业的实际情况,提出章源钨业人力资源管理的对策。对策主要有:(1)构造科学的组织设计制度;(2)建立科学的绩效考核体系;(3)建立岗位绩效工资体系;(4)建立规范的员工培训制度。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的目的
• 1.2.1 消除章源钨业的人力资源管理瓶颈
• 1.2.2 为缓解民营企业人力资源管理瓶颈约束提供借鉴
• 1.3 论文的研究思路和主要内容
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文的研究内容和框架
• 第2章 章源钨业人力资源管理的理论基础
• 2.1 人力资源管理在企业管理中的战略作用
• 2.2 组织设计与职位分析理论
• 2.2.1 组织设计与职位分析的主要内容
• 2.2.2 职位分析的主要功能
• 2.3 薪酬理论
• 2.3.1 薪酬管理的战略意义
• 2.3.2 基本薪资的确定
• 2.4 员工培训理论
• 2.4.1 员工培训的战略意义
• 2.4.2 培训的步骤
• 2.5 本章小结
• 第3章 章源钨业人力资源管理现状评估
• 3.1 当前章源钨业人力资源的基本状况
• 3.2 章源钨业组织设计评估
• 3.2.1 章源钨业组织设计所存在的问题
• 3.2.2 章源钨业经验式的组织管理的生成原因
• 3.3 章源钨业薪酬管理评估
• 3.3.1 章源钨业薪酬管理所存在的问题
• 3.3.2 章源钨业薪酬管理问题的生成原因分析
• 3.4 章源钨业职工培训评估
• 3.4.1 章源钨业职工培训存在的问题
• 3.4.2 章源钨业职工培训问题产生原因分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 章源钨业人力资源管理优化方案
• 4.1 构造科学的组织设计制度
• 4.1.1 树立正确观念，解决根源问题
• 4.1.2 贯穿以人为本，进行人性化制度建设
• 4.1.3 强化人才安全意识，执行风险管理
• 4.1.4 制定公司人力资源发展规划
• 4.2 建立科学的绩效考核体系
• 4.2.1 绩效考核内容
• 4.2.2 公司个体员工绩效考核者的确定及信息来源
• 4.2.3 公司个体员工绩效考核方法
• 4.3 建立岗位绩效工资体系
• 4.4 建立规范的员工培训制度
• 4.4.1 分类构建员工培训体系
• 4.4.2 新入职人员上岗前培训
• 4.4.3 管理人员、专业技术人员的培训
• 4.4.4 生产操作人员的培训
• 4.4.5 进行员工职业生涯规划
• 4.4.6 加强企业文化建设
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 进一步研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间的主要研究成果