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【摘要】精细化管理是一种高效的现代管理理念，它强调分工精细化、质量精细化。将精细化管理引入建筑施工工程的众多环节之中，将有助于保障施工进度和施工安全，达到降本增效的目的。
【关键词】精细化管理；建筑施工；施工管理
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）20-0108-02
建筑工程是一项复杂、系统的工程，涉及到设计、施工等多个环节，在各环节中，施工环节非常关键，此环节不仅是将建筑由设计图纸变成建筑实物的过程，也直接决定着建筑工程的质量与使用安全，因此，必须要加强施工管理与控制，以确保工程施工质量达到设计要求，使工程按期完成，达到降本增效的目的。精细化管理是一种高效的现代管理理念，其通过细化的分工协作和质量优化，可以极大地提高生产效率，降低各类资源投入和管理成本，有助于促进建筑工程项目经济效益与社会效益实现最优化，从而使建筑施工企业市场竞争力不断提升。
1.精细化管理内涵与应用价值
1.1内涵概述
关于精细化管理的思想，是由“科学管理之父”——泰勒（F.W.Taylor）最早提出的。随着生产力的发展与生产水平的不断提高，为了更好地解决企业规模扩大、生产工序繁多的问题，企业经营者开始关注精细化管理，以期增强生产协同性，促进产品生产效率和企业效益提高。精细化管理在科学管理基础上，以企业发展战略为导向，通过分解、细化企业战略目标，统筹权力与责任，来实现精细化操作和各部门的协同、协作，最终提高企业执行能力、服务能力与管理质量。作为一种先进、科学的理念和文化，精细化管理贯穿在企业生产的全过程，其实质就是按照降低成本和提高管理效率的原则，将管理、执行与操作进行具体化、明确化、责任化，使各岗位人员都能各尽其责，促进企业管理目标和生产目标顺利实现。其中：“精”就是要求将工作做得精益求精，达到最优效果；“细”就是将工作做得细致、全面，井然有序，从细节上确保质量达标。精细化管理体现的是一种求真、求精、求实的态度和理念，也就是我们所推崇的“匠人”精神，它有助于促进管理目标的顺利达成。
1.2精细化管理在建筑工程施工中的应用价值
在建筑工程施工中引入精细化管理，首先，能够明确施工各环节中相关人员的权力与责任，实现全员参与施工管理，确保施工效率与质量。建筑工程施工是一项复杂的过程，涉及到众多环节和部门，其精细化管理就是要求在施工管理中，以程序化、标准化、数据化和信息化等科学手段，将施工任务进行精细化分解，并将责任与利益落实到各相应的部门和个人，同时以刚性的制度，规范施工人员的操作行为。强化执行、监督和考核，从而使施工各环节能达到高效、高质、协同地运行，
其次，精细化管理能提高建筑工程施工管理的效率与效益，增强建筑施工企业的核心竞争力。在市场经济条件下，市场竞争主体的竞争重点，逐渐从价格转向为产品的质量、人才和知识的竞争。精细化管理包含了规范化、精细化和个性化内容，能有的放矢地实现工程资金、建材、设备、人力等各种资源的优化配置，增强施工人员与管理人员的质量、安全意识，使其养成精细化作业和追求细节质量的良好习惯，确保施工环节科学化、规范化运转。
2.当前建筑施工管理中存在的问题
2.1监督管理不够，隐患不能及时排除
当前城市建设中的建筑工程项目一般体量较大，施工环节较多，施工任务繁重，且施工周期长。同时，建筑施工现场环境复杂、各类建筑材料与施工工具、施工设备数量较多，整体环境杂乱，也使得施工现场的质量与安全管理难度较大。在某些施工现场，可见施工工具和施工废料随地乱摆、警示标志不明显、施工随意等问题，这不仅极大地影响了工程施工质量和进度，也会导致建筑工程质量的降低，更有甚者埋下安全隐患。
2.2质量安全意识不到位，专业人才匮乏
在建筑施工现场管理中，由于涉及环节和项目较多，政府监管部门的人员不够，更多的监督管理需要施工现场的安全质量监管人员来进行监督管理。但有不少施工管理人员责任感不够，安全意识淡薄、质量观念不高，导致一些施工标准被人为降低。出现建筑材料质量不合格；现场建筑机械设备养护不足；施工现场管理无序等等。另外，对于建筑工程项目施工人员流动性较大的现象，使得入场教育和三类人员的教育培训也存在一定的问题。还有就是具有专业水准的监理工程师比较匮乏，一些初入监理行业的人员因经验不足，对于工程施工中出现的问题，不能快速、准确、高效地甄别和解决，也导致了施工管理存在较大缺陷。
2.3技术与设备落后，施工质量参差不齐
随着城市化建设的发展，“高、精、尖”建筑数量不断增多。诸多的建筑施工项目对施工技术，施工工艺、施工设备等都有着较高的要求。而有的施工企业针对新技术、新设备、新工艺没有及时转型和学习研究，导致施工质量不达标或延误施工工期。另外，建筑工程一线施工人员整体文化素质和专业技能不高，责任心和整体协作能力不强，也不利于提高施工质量和施工安全。针对施工现场系列问题，引入精细化管理将得到良好的改进。
3.精细化管理在建筑施工管理中的作用
3.1施工前的精细化管理
在施工开始之前，施工单位必须要对建筑工程项目进行全面了解，加强施工前图纸会审，做好技术交底工作。设计图纸是工程施工的依据和指导，施工单位应从施工角度细化、分析建筑工程设计图纸，并将设计图纸和现场情况进行仔细的对比，确保设计准确无误，尽量减少施工中的设计变更。同时，还要对施工现场的水文地质、管线分布和周围环境与建筑等，进行周密地调查研究。根据国家相关制度，设定各阶段施工内容与标准，科学、合理地制定施工方案和施工预算，做好各部门工作归口安排，将责任进行细分并落实到人，并对管理人员和施工人员进行严格培训。细化施工合同，明确双方的权利和义务，并就具有争议的合同条款进行细致解释。同时，完善应急处理机制，明确施工现场相关规定，确保建筑工程施工能够有序、高质地进行。
3.2施工中的精细化管理
第一，保障工程施工质量。施工管理人员和监理人员应树立“安全质量高于一切”的责任意识，采用现场巡视的方式，全面了解和管理施工进度、技术和工艺，加强对施工过程和细节的精细化管理，确保工程施工质量符合设计要求。同时，严格工序管理，加强对隐蔽工程的质量控制，例如检查地基槽的深度、宽度、承载力是否符合设计，钢筋的焊接点、密度是否科学、合理等，做好监理审核和进行阶段性检查。
第二，做好安全管理。安全管理是建筑工程施工精细化管理的重要内容之一。施工管理人员应坚持以人为本的原则，对施工人员进行人性化管理，既要严格操作标准，杜绝违规操作、态度散漫、疏忽大意，也要深入员工基层，给予施工人员更多关怀和指导，降低安全事故几率。
第三，统筹全局，做好预算控制。根据施工进度，对财务规划和成本预算进行动态管理，做到收支两条线，账目清晰，票据齐全。建筑材料大约占到工程总投资的70%左右。在材料采购方面，采购人员应坚持选择正规渠道的绿色、环保建材产品。严格控制材料验收、出库、入库，加强材料分类管理，并定期进行盘点，为建筑材料采购提供参考依据，避免产生资源浪费。建立健全施工人员工时制度，加强人工成本管理，从根本上细化人工成本支出。以严格控制建筑工程施工成本，提高投资资金利用率，避免资源浪费。
4.结束语
综上所述，精细化管理是一种有效的现代管理方式，能优化资源配置，促进项目各项工作高效、有序地开展。在建筑工程施工管理中，引入精细化管理，能极大地提高工程施工效率与管理效益，促进各工序协调合作，确保建筑工程施工目标顺利实现，从而提升建筑施工单位经济效益，增强其核心竞争力。
参考文献
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