苏北中小学校长培训状况研究 ——以淮安市为例

苏北中小学校长培训状况研究 ——以淮安市为例

论文摘要

中小学校长培训作为促进校长专业发展的主要措施,其目前在苏北地区的发展状况不容乐观,普遍存在着缺乏实效的现象。引起这样问题的原因比较多。从宏观层面来说,存在着政策、体制机制方面等原因;从微观层面来说,存在着方式与内容等方面的原因。本课题以江苏淮安市为例,运用文献研究、问卷调查、个别访谈等方法,对江苏淮安市中小学校长培训的情况进行调查分析,认真探讨了存在的问题与原因,并提出了改进中小学校长培训工作的对策与建议。本论文共分五章:第一章,提出了问题,并阐释了加强中小学校长培训的重要意义与作用。同时,认真对国内外有关中小学校长培训的研究进行分析与梳理,并在此基础上提出了本课题研究所要解决的实际问题,实际上就是本课题研究的主要目的;第二章,简单介绍了淮安市中小学校长培训的发展概况与历程。第三章,分析了淮安市中小学校长队伍的基本现状,包括自然状况、专业技术状况和培训状况。第四章,主要针对问卷调查所反映的现状及主要问题,进行了重点分析和研究,如对培训内容的调查、中小学校长师资队伍的调查以及参训情况调查进行了分析与思考,并作了总结与概括,即政策不落实,培训不到位;对象不统一,缺乏针对性;校长整体水平已经适应不了当今社会发展的现实需要等。第五章,对改进中小学校长培训工作提出了创新教育培训机制;优化培训内容,凸显能力建构;注重培训模式的建构与实践;注重培训过程的管理,增强培训实效;发挥网络优势,加强网上培训;强化培训机构建设,充实师资队伍力量;抓好体制机制建设等对策措施。可以这样说,进行校长培训,是中小学快速持续发展的重要内容之一。从苏北地区的实际来看,校长培训有着广阔的发展空间与价值,开发潜力巨大,值得我们进行深入研究与实践。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 目录
  • 第一章 绪论
  • 一、问题的提出
  • (一) 加强中小学校长培训工作是提高校长素质,推进校长专业化的需要
  • (二) 加强中小学校长培训工作是提高基础教育质量必然要求
  • (三) 苏北中小学校长培训状况有待改进
  • 二、相关研究综述
  • (一) 国内研究现状
  • (二) 国外研究状况
  • 三、研究的目的和意义
  • (一) 研究的目的
  • (二) 研究的意义
  • 四、研究方法
  • (一) 文献资料法
  • (二) 访谈法
  • (三) 问卷调查法
  • 五、概念界定
  • (一) 苏北
  • (二) 中小学校长培训
  • 第二章 淮安市中小学校长培训的发展进程
  • 一、先导时期
  • 二、恢复、调整时期
  • 三、变革时期
  • 四、发展时期
  • 第三章 淮安市中小学校长队伍的基本现状
  • 一、以淮安市为例的现实意义
  • 二、淮安市中小学校长整体情况分析
  • (一) 校长的年龄结构分析
  • (二) 学历分析
  • (三) 专业技术分析
  • (四) 任职年限分析
  • (五) 职称及来源分析
  • 第四章 问卷调查所反映的淮安市中小学校长培训现状及主要问题
  • 一、调查的设计与实施情况
  • (一) 调查目的
  • (二) 调查对象
  • (三) 调查方式
  • 二、淮安市中小学校长培训的现状
  • (一) 接受调查校长的基本情况
  • (二) 关于校长培训的调查分析
  • 三、淮安市中小学校长培训问卷调查发现的主要问题
  • (一) 培训内容缺乏针对性和实效性,且内容交叉、重复
  • (二) 培训形式单一、手段落后
  • (三) 考核与评价流于形式
  • (四) 培训师资状况满足不了日益增长的培训需要
  • 第五章 改进苏北中小学校长培训现状的措施和建议
  • 一、优化培训内容,提高针对性
  • (一) 分岗培训,实施个性化培训
  • (二) 根据实际需要,合理设置课程
  • (三) 统一编写特色教材,使培训教材的新颖化
  • 二、丰富培训形式,实现培训手段现代化
  • (一) 丰富教学形式,强化实践教学
  • (二) 发挥网络优势,开展远程教育
  • 三、加强对参训校长的考核与评价,提高校长的培训参与度
  • (一) 考核方式多样化,注重校长能力的检测
  • (二) 阶段性评估与长期发展性评估相结合
  • 四、转变培训机构职能,增加工作实效
  • (一) 制定培训内容、培训方式以及主讲教师的审批、遴选等机制
  • (二) 加强对培训者培训
  • (三) 建立组织管理制度
  • (四) 进行全方位、多层次的考核与评价
  • (五) 建立培训反馈制度
  • (六) 注重总结及评估
  • 五、加强培训师资队伍建设,提高师资质量
  • (一) 建立一支稳定的、开放的专兼结合的师资队伍
  • (二) 严格规范的培训者选拔、准入制度
  • (三) 加强对培训教师的培训
  • (四) 以研促教,自编培训教材,走"教研训"一体化之路
  • 六、抓好制度建设,为培训工作的顺利开展提供有力保障
  • (一) 加强对中小学校长进行培训和管理方面有关制度的建立与完善
  • (二) 加强校长培训机构本身建设方面有关制度的建立与完善
  • 参考文献
  • 附录
  • 致谢
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