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摘要：建筑工程管理部门在实际工作期间，制定完善的责任制度与激励制度，及时发现管理问题，明确问题原因，利用科学的工作方式提高建筑工程施工管理工作质量，达到预期的管理目的。文中对建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法进行了分析。
关键词：建筑；工程管理；问题；原因；解决方法
1导言
在经济发展社会进步基础上，建筑工程发展得到了很大的提升，在工程建筑期间需建筑工程管理保障工程质量。建筑工程管理对工程建筑而言十分关键，是一种非常系统并且又涵盖很多内容的管理事项，对工程建筑中的合同签订、施工质量、施工风险以及施工进度等而言极为重要，同时又包含施工设计及运营等。当前我国建筑工程管理中，因为相关规定的不完善及建筑市场的动荡，仍然存在很多问题尚待解决，需不断进行研究探索，积极从中发现更优化的解决方案，更科学地改善建筑工程中存在的各种问题。
2建筑工程管理中存在问题的原因分析
2.1缺乏完善的管理体制
近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在：人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束；执行力度不高，实质问题得不到根本解决；为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题；管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。
2.2管理模式较为落后
部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。
2.3管理人员素质问题
管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
2.4施工人员安全意识薄弱
施工安全是每一个建筑企业都应重点关注的问题，一旦出现安全事故，无论是对企业自身声誉还是对人员生命均会造成严重影响。但目前仍有部分人员和单位尚未为意识到安全施工的重要性，且常抱有侥幸心理，最终为施工埋下巨大安全隐患。
3解决建筑工程管理中存在问题的方法
3.1标准化、细化、量化管理模式
在不少现代化企业中，近年来越来越流行起“量化管理”的概念与行为模式。这一源于发达国家的管理方法侧重于细化每个工作岗位的职责内容，将其从传统定性管理转向定量管理，改变了习惯性的主观测评，而使用更为理性客观的数据考核。量化后的管理条款成为了更加标准和直观的数量或数据，不仅避免了因为人的主观态度变化容易产生的暗箱操作，也使企业管理更加公开透明、公正公平。同样的道理，建筑工程管理亦可采取标准化、细化、量化的管理模式，让每个岗位的工作者在统一规范的管理标准面前一律平等，不因任何人的人脉关系而有差别对待。这不仅能够以直观的数据存在实现包括质量、安全与成本控制各环节在内的品质保证，也能够让各项管理制度从理论落实到实际层面。
3.2责任到人、定期考核、考核结果与绩效挂钩
有了上面的管理模式作铺垫，也就使建筑工程管理责任落实到人具备了条件。建筑从无到有的过程，归根到底是人的劳动过程。惟有将管理责任落实到具体的建设者、管理者，才能切实实现每个岗位的各司其职、各尽其责。定期考核，考核结果与绩效挂钩则是让责任落实到人的最有力举措。不可否认，通过付出劳动获取物质收益几乎可以算做每个建筑工程岗位上劳动者最为关注的目的。绩效不仅是一个劳动时间段内劳动者的智慧与体力价值的直观反映，也是对其物质与精神需求的满足。将责任落实情况与绩效间建立起直接关联，不仅是对不负责任的思想与行为的惩罚，更是以这种最实际的形式随时给予警示，从而让管理工作更具实效。
3.3完善事后追责机制
若干年前，媒体曾经对那些“犯事”后到异地继续为官者有过一则讽刺评论，即“规划时拍脑袋、决策时拍胸脯、出事了拍屁股”。意为当政时制定计划缺乏严密的论证，想当然地做出方案；并且在班子讨论时拍着胸脯说大话、随意承诺；可一旦推行方案后出了意外或事故，则当事人拍屁股走人，扔下一个烂摊子换个地方继续当官。而为了解决这样的“三拍”问题，政府才颁布了针对为政者事后追责的管理规定，明确表示在位期间因决策失当导致事故或问题发生者，即使已经退休也需要承担相应的刑事或民事责任。
借鉴这样的处理办法，建筑工程管理也可建立和完善事后追责机制。事实上，一些沿海城市已经开了先河。包括上海在内，一些重点建筑工程会在施工结束后将主要设计者、建设者、管理者的名单制成铭牌展示在建筑物的显眼处，意即欢迎业内外人士的共同监督。今后，这样的管理模式也应当推广并普及到全国各建筑工地，通过阳光下的展示形成对建筑工程管理水平提高的促进和推动。
3.4采用积分管理、“黑名单”与退出机制
2016年，一批知名的五A级景区因为考核不过关被摘了牌，成了国家严格治理风景区违规现象的典型代表。这些被摘牌的景区在被明察暗访的过程中因为种种不合规的管理手段或不达标的服务质量而无法取得足够的积分，故而失掉了宝贵的景区定级资格。这是积分管理制在旅游业高效管理的实例，也是值得建筑业提高工程管理品质的手段之一。
有关管理部门可以针对建筑工程管理需要达到的标准制定出对应的分数计算公式，或是加权方法，定出一个达标分数线，而每个工程阶段或环节也都需要达到特定的分数，否则就在总加权时被扣除相应的得分。当最终分数达到或超过达标线时，则该建筑公司或工程队得到继续后续工作的资质。反之，则被纳入不合格成员“黑名单”，必须经过一定时间的整改后，经有关部门重新考核评定后，再给予施工资格。如果某企业或工程队连续若干次均无法达标，则需考虑将其清退出建筑行业。
虽然表面上看这种清退机制似乎有些过于严厉，但是，在建筑业这个收益与风险成正比的行业中，与其因为监管上的不力导致无可挽回的后果出现给国家和人民造成永久性的伤害，不如长痛换短痛，大刀阔斧地进行一番彻底的改革。将已经腐坏的部分从肌体上清除掉，虽然需要承受巨大的痛苦，却也能换来整个肌体在未来永远的健康。
3.5建立严格有序的考核体系
项目建成后，对项目验证完成的成的各项指标和预定的指标，形成一个经济考核小组，对项目管理控制目标责任进行了全面和详细的评估，实施的考核指标分为主要指标和二级指标，主要指标是对工程在二级指标的完成；是指工程项目施工过程中的安全状况，对工程质量、工期的完成，资本投资将使回收，经过严格的审核，如果项目是盈利的，则要求全额付款，根据预定的奖励措施奖励；如果项目花费低于项目预算，则多余的部分由项目经理自由分配；如果该项目不盈利，要由项目抵押金进行赔，如果是由于人为错误的损失，就必须对项目负责人进行责任追究。
4结束语
总之，当下我国建筑工程管理行业还是需要更加完善的，我们应该理性的认识问题，认真考虑问题产生的原因，从而更好的解决问题。在不久的将来，越来越多的建筑工程所积累下来的经验一定会使这个行业得到整体有效的提升的。
参考文献
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