J公司知识型员工薪酬体系研究

论文摘要

薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分,其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工,激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。薪酬与工作满意度、组织忠诚度有着极大的正相关,对激发工作动机、增强企业凝聚力起着巨大的推动力。本文以J公司为研究对象,采用理论联系实际的方法,通过对知识型员工的分析,对J公司现有薪酬体系诊断并完善。在研究过程中,本文以薪酬理论和激励理论搭建理论基础,全面分析知识型员工的人员特点、工作特点,结合实践中的几种薪酬模式,确立了J公司的薪酬体系,力争充分发挥薪酬的人才激励作用,推动企业的不断创新和持续发展。本文共包括六章内容,第一章引言,概括介绍本文的研究背景及研究目的；第二章,概括介绍知识型员工的特点及薪酬设计的相关理论；第三章,通过对J公司市场情况、核心业务、人力资源状况的介绍了解J公司；第四章,通过对J公司现行薪酬体系的介绍,运用现代薪酬理论,找出问题所在；第五章是本文的核心部分,在对J公司现行薪酬体系分析的基础上,根据不同岗位人员的特点分别进行薪酬体系再设计；第六章结论与展望,指出本文的不足之处。总之,薪酬设计必须根据公司的实际情况,综合考虑各种影响因素。只有从实际出发,按客观规律办事,才能充分发挥其激励作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究的背景及目的
• 1.2 研究的目标与内容
• 第2章 知识型员工及薪酬设计文献综述
• 2.1 知识型员工的概念及特点
• 2.1.1 知识型员工的概念
• 2.1.2 知识型员工的特点
• 2.1.3 知识型员工国内外研究现状
• 2.1.4 知识型员工流失的原因及对企业的影响
• 2.2 薪酬及激励理论
• 2.2.1 薪酬理论及其作用
• 2.2.2 全面薪酬理论及其作用
• 2.2.3 几种薪酬模式评价分析
• 2.2.4 激励理论及其作用
• 第3章 J公司概况
• 3.1 J公司简介
• 3.1.1 公司组织机构图
• 3.1.2 公司财务基本状况
• 3.1.3 市场占有情况
• 3.2 J公司核心能力
• 3.3 J公司人力资源状况
• 第4章 J公司现行薪酬体系分析
• 4.1 J公司现行薪酬管理现状
• 4.2 J公司薪酬体系问题分析
• 第5章 J公司知识型员工新型薪酬体系设计
• 5.1 再设计的基本原则
• 5.2 再设计的基本思路
• 5.2.1 制定明确的薪酬战略
• 5.2.2 确定薪酬结构
• 5.2.3 岗位评价
• 5.3 J公司知识型员工的新薪酬体系
• 5.3.1 J公司研发人员薪酬体系
• 5.3.2 J公司营销人员薪酬体系
• 5.3.3 J公司管理人员薪酬体系
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录1：技术岗岗位评价表
• 附录2：业务岗岗位评价表
• 附录3：管理岗岗位评价表