我国数控产业人力资源开发的策略研究

论文摘要

知识经济时代,人力资源已成为决定企业成败的最主要也是最根本的因素。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。因此,我国数控企业如何根据形势发展的要求,管理与开发好企业的人力资源,营造出吸引人才、留住人才的内部环境,形成有利于人才充分发挥作用的机制,对于提高我国数控产业的国际竞争力具有十分重要的意义。 本文作为国家“十五”重点科技攻关课题——“数控产业人力资源开发和市场竞争力提升的策略研究”的主要组成部分,在对数控企业和专家进行调查的基础上,分析了我国数控产业各类人才的现状及未来需求情况,并从数控企业人力资源管理机制和国家教育体制两方面剖析了在人力资源管理与开发方面值得关注的一些问题,同时提出相应的对策:建立适合企业发展的人力资源管理二维模式,树立“以人为本”的理念,增加人力资本的投资,完善企业人力资源管理机制(包括培训机制、用人机制、绩效考评机制、激励机制、薪酬机制等),以及改革我国高等教育体制和职业技术教育体制。 本文在综合分析我国数控产业各类人才现状、需求及现状形成原因的基础上,提出了自己对数控产业各类人才的开发与管理的见解,对改善我国数控产业人力资源现状、提升我国数控产业的国际竞争力有着一定的实际意义。

论文目录

• 前言
• 第一章 企业人力资源管理理论及其进展
• 1.1 人力资源管理的特点
• 1.2 人力资源管理的主要环节
• 1.3 人力资源管理作用的变化
• 1.4 未来人力资源管理发展趋势
• 1.5 21世纪企业人力资源管理新的挑战
• 第二章 我国数控产业各类人才现状与需求的调查分析
• 2.1 我国数控产业发展现状
• 2.2 我国数控产业各类人才现状调查及需求分析
• 2.2.1 技术带头人的现状及其需求分析
• 2.2.2 技术开发人才的现状及其需求分析
• 2.2.3 高级技能人才的现状及其需求分析
• 2.2.4 销售人才的现状及其需求分析
• 2.2.5 维修服务人才的现状及其需求分析
• 第三章 我国数控产业各类人才现状的形成原因分析
• 3.1 我国教育体制不完善
• 3.1.1 高校培养出来的人才不能满足数控产业发展的需要
• 3.1.2 我国职业技术教育基础薄弱
• 3.2 我国数控企业人力资源管理机制不完善
• 3.2.1 人力资源管理模式陈旧
• 3.2.2 人力资源管理观念落后
• 3.2.3 缺乏人力资源战略规划
• 3.2.4 不够重视引进和利用国内外优秀人才
• 3.2.5 忽视对员工的培训
• 3.2.6 人力资源配置不合理
• 3.2.7 绩效考评体系不健全
• 3.2.8 没有建立一个长期有效的激励机制
• 3.2.9 缺乏完善的薪酬机制
• 3.2.10 人力资源管理职能滞后
• 第四章 适应我国数控产业发展需要的教育体制改革思路
• 4.1 针对数控产业人才需求，改革高等教育体制
• 4.2 加强职业技术教育，提高职业院校学生的素质
• 第五章 我国数控企业培养和应用人才的策略
• 5.1 建立适合企业发展的人力资源管理模式
• 5.1.1 企业人力资源管理的二维模式
• 5.1.2 实施人力资源管理二维模式的基础配套条件
• 5.1.3 采用人力资源管理二维模式的意义
• 5.2 树立“以人为本”的理念
• 5.2.1 数控企业要树立全新的人本管理理念
• 5.2.2 数控企业要做好人本管理的基础工作
• 5.3 编制合理的企业人力资源发展规划
• 5.4 积极引进和充分利用国内外优秀人才
• 5.4.1 积极引进国内外优秀人才，为我所有
• 5.4.2 充分利用国内外优秀人才，为我所用
• 5.5 优化企业培训体系
• 5.5.1 数控企业各类人才的培训
• 5.5.2 数控企业在培训中需要注意的问题
• 5.6 实施良好的人力资源配置机制
• 5.7 合理设计绩效考评体系
• 5.7.1 数控企业各类人才的绩效考评
• 5.7.2 数控企业完善绩效考评体系时应注意的问题
• 5.8 建立持续有效的多维化激励体系
• 5.8.1 合理有效的物质激励方式
• 5.8.2 多维化的激励途径与方法
• 5.9 改善企业薪酬机制
• 5.9.1 数控企业各类人才的薪酬设计
• 5.9.2 数控企业构建薪酬体系时应注意的问题
• 5.10 完善人力资源管理职能
• 第六章 结论
• 参考文献