论文摘要
在当前复杂的动态环境下，企业的经营环境发生了许多根本性的变化，复杂环境下愈来愈多的不确定性因素导致了企业战略目标的断层和越来越难以维持长远、稳定的发展，从而对管理活动提出了一些新的要求和变化。企业为了能够应对不断变化的环境挑战，保证企业能够在复杂的经营环境下保持健康、持续、稳定的发展，迫切需要柔性化的战略作为指导，因此出现了对企业战略柔性评价的研究。大多数专家、学者对战略柔性评价的研究主要侧重于概念的引进和定性分析，较少采用定量的分析方法。本文通过对企业战略柔性产生于为了更好的面对复杂变化的市场环境，综合利用建立战略柔性评价指标模型并采用层次分析的方法来对企业战略柔性进行了分析和评价，并通过实证分析得到了论证。一方面丰富了战略管理的研究内容，另一方面也对于实践中的企业具有较大的参考、借鉴意义。本文从市场、技术与管理的角度进行简单划分并选取适当的指标作为评价参考，在一致性、连续性、稳定性、综合性的基础上，使之能尽量适合大多数企业的实际情况，作为企业在制定战略、实施战略过程中的参考依据。当然，不同行业、不同企业的战略柔性要素并不相同，甚至于在企业发展的各个阶段，影响企业战略柔性的要素也在发生变化，这就要求企业随时关注那些影响因素并且做出适当的调整，来寻求一个适合自身发展的战略柔性水平，因为过高的战略柔性是以更高的成本作为前提的，而较低的战略柔性已经远远不能满足当前企业的发展需要。