JG公司财务信息化项目进度计划与优化研究

论文摘要

目前,项目管理已经在传统行业项目中得到了广泛应用,而在以IT为代表的新兴行业中,人们也越来越意识到项目管理的重要性。由于IT项目往往具有技术含量高、风险大、更新快,时间要求紧,人力资源稳定性差,项目需求变化频繁,周围环境变化迅速等特点,所以需要对IT项目实施更加科学规范的管理。项目的进度计划与优化作为项目管理的首要环节,在项目管理过程中起到举足轻重的作用,只有制定出符合项目实际,资源配置优化,具有可行性的进度计划,才能在项目实施过程中明确项目目标、规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、合理配备资源、保证项目质量。财务信息化项目作为一个IT项目,除了具备IT项目一般特点外,还要考虑到财务管理的专业性要求,即：财务专业知识强,数据衔接一致性和计算准确性要求高,完成时间不能拖延等特点,这就对在有限时间范围内,协调组织有效资源,在保证质量的前提下完成预定目标提出了很高要求。因此必须站在整个项目的高度,根据既定目标对需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、人员培训等环节的资源和活动进行合理规划安排,制定出项目进度计划,找出影响工期的关键路径,并对关键路径进行优化,达到既实现了项目资源的合理利用又缩短了工期的目标,为项目的顺利实施奠定基础。本文根据IT项目管理特点,在借鉴了大量项目管理专家学者研究成果的基础上,结合在学习过程中掌握的项目管理基础知识,对项目过程中的进度计划编制与优化进行了较为深入地研究。并针对JG公司的财务信息化项目实际情况,运用Microsoft Project 2007项目管理软件,给出了项目管理过程中进度计划与优化的方法,并提出建议与展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究的思路及方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的方法
• 1.3 研究的内容及论文结构
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 论文的结构
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 理论基础及文献综述
• 2.1 项目进度计划与优化理论
• 2.1.1 项目计划理论
• 2.1.2 项目进度计划优化理论
• 2.2 IT项目管理理论
• 2.3 财务信息化管理理论
• 2.3.1 财务管理的内容
• 2.3.2 财务信息化理论
• 2.4 文献综述
• 2.4.1 国外研究现状
• 2.4.2 国内研究现状
• 第3章 JG公司财务信息化项目概况
• 3.1 JG公司简介
• 3.2 JG公司财务信息化项目实施背景及目标
• 3.2.1 JG公司信息化实施情况
• 3.2.2 JG公司财务信息化管理现状
• 3.2.3 项目目标要求
• 第4章 JG公司财务信息化项目进度计划的制定
• 4.1 项目描述
• 4.2 工作任务分解（WBS）
• 4.3 工作活动定义与逻辑排序
• 4.4 项目责任分配
• 4.5 项目活动资源分配
• 4.6 工作时间估计
• 4.7 绘制网络图
• 4.7.1 重大里程碑计划
• 4.7.2 甘特图
• 4.7.3 网络图
• 4.8 项目进度安排
• 第5章 JG公司财务信息化项目进度计划的优化
• 5.1 项目进度计划的工期-费用优化
• 5.1.1 工期-费用优化的基本方法
• 5.1.2 工期-费用优化法的实施
• 5.2 项目进度计划的资源优化
• 5.2.1 项目进度计划资源的过度分配
• 5.2.2 项目进度计划的资源优化
• 第6章 JG公司财务信息化项目进度计划与优化实施保障
• 6.1 组织保障
• 6.2 制度保障
• 6.3 人力资源保障
• 6.4 资金保障
• 第7章 结论与建议
• 7.1 结论
• 7.2 建议与展望
• 附图:《财务信息化项目网络计划图》
• 附表:《财务信息化项目活动描述表》
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表