ABA锂业公司发展战略研究

论文摘要

锂行业是一个新型行业,是二十一世纪的朝阳行业,也是一个资源型行业。由于锂资源的稀缺,加之锂本身特殊的性能,二十世纪锂的应用有一定的局限性。随着科学技术的发展,社会的进步,人们对锂的认识不断深入,锂的应用领域也不断拓宽,从传统的润滑脂、制冷、冶金、化工、合成橡胶等行业向新材料、新能源方向发展。近几年锂电池的兴起、新型航天航空材料的应用、受控核聚变反应堆中锂的大量使用,使锂的需求剧增,连续五年以20%以上的速率递增,在需求越来越来旺盛的情况下,资源成了制约行业发展的重要因素,谁拥有了资源,谁就能在这一轮发展中抢得先机。为此我们把ABA锂业公司放在这样的背景下,进行一些思考,进行一些对比,为ABA锂业公司做一些战略上的定位与选择。 在宏观环境稳定,产业环境良好,行业成长迅速,市场结构独特,对比优势明显,存在潜在威胁的外部环境下。在有形资源丰富,无形资源、人力资源缺乏;财务、生产、营销这些传统职能能力强,信息、企业文化、组织效能、创新这些新型职能能力弱;有一定让对手难以模仿的竞争能力的内部条件下。通过应用SWOT分析法,我们为ABA锂业公司制定了成长扩张的公司战略及各个层次的经营战略和职能战略。在公司战略中突出了扩大产能、开发新品、控制资源和战略联盟。在经营战略中突出了低成本的竞争优势及合作调控市场的合作战略。在职能战略中涉及了营销、人力资源、研究开发、信息系统、环境、财务、企业文化七个方面。战略制定及实施的目的就是充分利用优势去把握机遇,通过扩大产量、调整产品结构、优化产品市场配置、控制锂矿山资源、创新企业文化、培养精英团队,使企业在行业快速成长的时期迅速发展壮大,成为国内锂业的领军企业及国际上有影响力的竞争者。 在企业扩张的同时,从战略的高度把环境保护、信息系统也作为重要的因素加以考虑,制定了相应的环境战略和信息系统战略,为企业的长远发展做了更加深入的思考。

论文目录

• 第1章 ABA锂业公司战略研究的背景
• 1.1 战略研究的意义及研究的基本过程
• 1.2 锂、锂系列产品的用途和发展前景
• 1.3 锂及其系列产品的原料—锂盐
• 1.4 国内锂资源的分布
• 1.5 ABA锂业公司简介
• 第2章 ABA锂业公司外部环境分析
• 2.1 外部环境分析行业定位
• 2.2 外部环境分析
• 2.2.1 经济力量分析
• 2.2.2 技术环境分析
• 2.2.3 政治—法律方面的环境分析
• 2.2.4 社会文化及国际社会的分析
• 2.3 产业分析：任务环境分析
• 2.3.1 新进入者的威胁
• 2.3.2 现有公司之间的竞争
• 2.3.3 买方对行业内企业的影响
• 2.3.4 供方对行业的影响
• 2.3.5 替代品威胁
• 2.3.6 其他利益相关者相对力量
• 2.4 行业生命周期
• 2.5 市场结构与竞争分析
• 第3章 ABA公司的内部环境分析
• 3.1 企业的资源
• 3.2 能力分析
• 3.2.1 财务能力分析
• 3.2.2 营销能力分析
• 3.2.3 组织效能分析
• 3.2.4 信息系统分析
• 3.2.5 企业文化分析
• 3.3 核心竞争力分析
• 3.3.1 核心能力的理解
• 3.3.2 核心能力的识别
• 3.3.3 ABA锂业公司的核心竞争力定位
• 第4章 战略的制定与实施
• 4.1 SWOT分析
• 4.2 公司战略
• 4.2.1 成长战略
• 4.2.2 资源战略
• 4.2.3 战略联盟
• 4.3 公司经营战略
• 4.3.1 竞争战略
• 4.3.2 合作战略
• 4.4 公司职能战略
• 4.4.1 营销战略
• 4.4.2 人力资源战略
• 4.4.3 研究开发战略
• 4.4.4 信息系统战略
• 4.4.5 环境保护战略
• 4.4.6 财务管理战略
• 4.4.7 企业文化
• 结论
• 致谢
• 参考文献