（国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古自治区兴安盟突泉县137500）
摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力企业发展迅速。电力企业要想在市场中占据发展优势，就要注重自身的管理水平提高。尤其是在人力资源的薪酬管理上进行优化。本文主要就电力企业人力资源薪酬管理重要性和存在的问题详细分析，然后结合实际对人力资源薪酬管理策略进行探究，希冀通过此次薪酬管理的研究有助于电力企业管理发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的问题，工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此，要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度，对现有的管理方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性与主动性，每天员工高效地工作也可以为企业带来可观的利润收益。
1人力资源薪酬管理的重要性
我国多数企业的人力资源薪酬管理都由员工薪酬标准、薪酬构成、报酬支付水平等几方面组成。实行这种薪酬管理制度是对员工在企业中劳动付出多少进行衡量。根据每一名员工在工作过程中的绩效来给予员工相对应的报酬奖励。在某种程度上来说，薪资报酬就是一种公平的交易。他是将员工的劳动付出换取等量的资金报酬。在当今社会，完善体制的人力资源薪酬管理不仅可以促使企业的稳定发展，还为社会经济效益发展起到了推动作用。对于企业来说，人资薪酬管理有着十分重要的意义。
2电力企业人力资源薪酬管理问题
2.1力资源薪酬方式单一化
从当前的电力企业人力资源薪酬方式实施来看，在员工福利的弹性方面还比较缺乏，有的在薪酬分配上没有体现出多劳多得的效果。对薪酬的管理重视度不够，没有结合员工的岗位以及工作性质采取多样化的报酬方式加以实施。由于在薪酬方式的单一化问题上比较突出，这就对整体的人力资源管理的效率产生影响，阻碍了电力企业生产力水平的提高。
2.2没有将薪酬管理与企业战略目标相结合
企业在制定人资薪酬管理前都要根据企业目前的发展现状以及未来社会总体的发展方向而进行特殊规划与设计。这样可以使其更好地适应未来社会经济发展，并借此实现企业的可持续运营与发展。但是目前我国绝大多数的企业在制定人资薪酬管理的过程中并没有遵守上述的原则。这种行为直接导致了人资薪酬管理执行力度不足，并且对于未来的发展规划没有一个明确的目标导向。通常情况下，多数企业在制定薪酬管理的过程中要根据企业的具体情况进行详细的规划与设计。但是也有极少部分的企业在制定薪酬管理的过程中直接将其他公司成型的薪酬管理体制照抄照搬过来，应用于自己的企业中。这样会造成企业的薪酬管理体制与企业的现阶段发展状况不匹配。同时抄袭得来的薪酬管理体制不能带给员工所满意的薪资报酬，进而产生一系列的负面影响。对企业日后的长期可持续性发展造成了严重阻碍。
2.3不注重将薪酬管理和绩效管理结合
电力企业人力资源薪酬管理，只有和绩效管理结合，才能激发员工的工作积极性。而从当前的薪酬管理的现状来看，并没有将两者进行紧密的结合，这对企业内部的竞争力以及凝聚力的提升就有着很大影响，不利于薪酬管理的积极作用发挥。
2.4缺乏完善有效的绩效考核制度。
随着社会的不断发展，目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，通过绩效考核对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，对于电力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真正起到应有的作用，未将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位缺乏科学的评价，以至于无法对其实施有效的绩效评价，严重影响绩效考核制度作用的发挥，员工的过多付出得不到更多的激励，时间一长其积极性难免会下降。
3人力资源薪酬管理的创新路径
3.1注重薪酬管理理念的创新
面对新的发展环境，就要在人力资源薪酬管理的思想观念上及时性更新，从而来实现管理的公平化目标。只有创新管理思想，才能促进人力资源的积极作用发挥。企业的薪酬创新管理要能和人力资源多面经济活动紧密结合，对先进的薪酬管理公平理念进行融入，来提供合理薪酬分配，对电力企业的内部管理协调稳定性要能保证。只有在薪酬管理方面实现公平化，才能促进管理的效率提高。
3.2薪酬与绩效高度统一
电力企业若想实现在社会中大力发展，逐渐增强在市场中的竞争力，则需要建立一套科学合理的薪酬管理体制。薪酬管理体制的制订与电力企业的发展战略目标具有很高的联系性，薪酬管理体系制订的具体内容需要与发展战略目标相适应，若企业的发展战略目标发生了改变，则薪酬管理的具体内容也需要做出相应的改变和调整，以此保证电力企业在世界潮流的冲击下保证自身的强大竞争力量。同时，企业若在内部实行薪酬与绩效相适应的的管理体系，那么企业员工的积极性将会得到最大程度的提高。企业可以根据不同的岗位制定不同的绩效考核标准，根据岗位的工作内容制定合理的基本薪酬，并在此基础上实现基本工作绩效的考核。同时，政府可以一定程度的将管理的自主权下放给电力企业内部，使得电力企业在市场主义经济潮流下根据企业的内部实际情况制定合适的薪酬管理制度，并且薪酬的浮动空间较大，使得职工的积极性可以在较大浮动的薪酬空间中得到提高。使企业职工意识到，如若要得到高的薪资，则需要创造好的绩效，反之，则只有拿到较低的薪资。通过薪酬与绩效的高度统一，使得职工在工作中发挥自身最大的价值。
3.3将薪酬管理与战略目标相结合
在企业制定薪酬管理的过程中要紧密结合企业的战略目标与发展现状，根据企业不同阶段的发展现状制定不同的薪酬管理制度。若要做到薪酬管理与战目标的有效结合需要领导与基层员工进行及时的沟通交流。在不亏损企业利润的前提条件下对薪酬管理进行创新，将员工的收益最大化。借此来完善企业的薪酬管理制度，并推动企业实现战略目标。
3.4对传统的薪酬分配制度进行改革，使其更加科学
平均主义的薪酬分配制度，在电力企业中已经沿袭多年，对于员工的岗位性质情况却未进行充分考虑，以至于对其工作的主观能动性造成很大影响。因此，必须要对电力企业实施多年的薪酬分配制度予以有效的改革，薪酬分配可以采用固定加浮动的方式进行，前者主要是针对行政级别的不同予以固定的薪酬分配待遇；后者是依照企业工人所作出的成绩与贡献，所给予的薪资分配待遇。同时，还要根据岗位的设置以及具体的工作情况分别对待，劳动越好积极性越高获得的相应报酬就会越多，反之则不然。以此促进员工工作积极性的不断提升，为企业创造更大的价值，同时这也是一种有效的约束，对员工起到了一定的管理作用，对企业的未来发展是非常有力的。
结语
企业对于人力资源薪酬管理进行及时的创新与改进有助于为企业招揽更多优秀人才、稳定现阶段的工作团队。完善的薪酬管理制度可以充分调动员工的工作热情，消除其对于工作的抵触情绪。我国目前人才流失现象极其严重，人力资源薪酬管理的创新已经到了刻不容缓的地步。本文针对薪酬管理创新时出现的问题给出了一些解决策略，希望可以对人力资源薪酬管理的创新问题起到一定作用，贡献一点儿绵薄之力。
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