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摘要：本文通过阐述水利工程现代化和精细化定义，深入分析了水利工程管理现代化与精细化建设思路和建设的途径，以促使我国水利工程管理能够适应新时期社会经济的发展需求。
关键词：水利工程；管理方式；现代化；精细化
引言：随着我国社会经济的发展，对水利工程的发展趋势提出新的要求，要求水利工程管理走现代化和精细化的管理道路。也是新时期背景下水利工程管理发展的比如趋势。近年来，水利工程在消除水患和提高水资源个利用率方面发挥的作用更加彰显了水利工程的重要性，在这样的基础上，研究水利工程管理现代化与精细化建设思路和途径就显得尤为重要。
一、水利工程管理现代化与精细化的定义
水利工程管理是对水利工程的运行、操作、维护等方面的工作，是实现水利工程价值和作用的基础保证，其主要内容包括以下几个方面：第一，确保水利工程建设和设备的安全性、可靠性，促使水利工程的各项设备始终处于良好的运行状态；第二，充分发挥水利工程泄洪、防洪、灌溉、保护生态平衡的作用；第三，通过定期维护和保养，提升水利工程设备运行效率和使用寿命；第四，改善经营管理，不但更新和改造工程设备，提高水利工程的管理效率。
水利工程管理现代化是实现水利现代化的主要组成部分，也是我国构建现代化社会的关键内容，这就要求水利工程管理中不但要构建先进科学的软件和硬件设施，也要确保管理观念和管理方式的现代化。
水利工程管理精细化指的是水利工程管理必须做到精品、精髓、精通、细分职能、对象、工作等。要求水利工程管理的每项工作都做到精益求精，也是实现现代化水利工程管理的基础。
二、水利工程管理现代化与精细化建设思路
包括以下几个方面：第一，明确水利工程现代化和精细化要走可持续的发展道路，并以科学发展观为主要指导；第二，其关键核心是“民生”，促使水利工程的质量安全，运行效益、社会功能相互协调；第三，建立健全完善的管理体系，并逐步摒弃传统的管理模式；第四，完成我国水利发展的现代化进程，其主体目标完善管理体系，树立现代化观念，建立现代化管理队伍。
三、水利工程管理现代化与精细化建设途径
（一）更新水利工程管理理念
对于水利工程来讲，无论是管理现代化，还是管理精细化，都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念，与水利工程管理的传统思想有着很大的差异，因此，要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施，就必须改观思想，正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲，更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限，并在此基础上科学认识现代化先进理念。
始终坚持可持续发展的原则，逐步强化水利工程管理效益意识，在具体运行管理中，要尽可能做到二者协调发展。水资源作为社会经济持续稳定发展的关键资源，对人们生活和生产具有不可忽视的作用，在具体管理过程中，要时刻遵循保护水资源的原则，通过优化配置的方式，最大限度上提高资源的利用率【1】。
（二）建立健全完善的水利工程管理体制
众所周知，水利工程普遍具有规模宏大、管理工作繁琐、任务繁重等特性。因此，在具体管理过程中要尽量应用先进科学的方式方法，实践表明，水利工程管理现代化和精细化的实现需要以先进的理念作为指导、科学方法为保障、健全完善的体制为支撑。就水利工程管理的特点而言，健全完善的体制包括以下几个方面：第一，范流程。流程化是管理现代化及精细化的重要特征，对于防止违规、提高效率具有重要意义。在推进的过程中，需要做好业务梳理，并根据工程管理任务涉及的内容，对管理流程进行合理细化。为了避免疏漏，还要同时确立明晰的工作标准，实行职责与岗位对应；第二，按岗定责。责任制的优势无需多言，在工程管理中建立此种制度，能够有效提高管理者的自觉性。一般来讲，工程中应尽量按照“因事设岗”的原则，以精简高效为目标，对岗位管理进行强化，借助清晰的职责分配，来促进分工的合理化，为监督、协作打好基础。出于保障人员积极性、健全激励机制的考虑，工程中应实行竞争上岗，并合理确定薪酬等级，激发员工潜力；第三，推行绩效考核。此项机制的作用侧重于激励，在完善过程中，需要立足现实构建三级考核制，借助岗位绩效考核、部门绩效考核及工程管理绩效考核，实现对各项管理工作的有效评价。在此基础上，可尝试将考核结果作为相应人员的晋升参考或者薪酬调整依据，以此来达到激励人员进取的目的。
（三）引入新技术、新手段
水利工程的建设是一项利国惠民的重要举措，在建设中必须要重视做好管理工作。出于提升工程管理水平与工作质量的考虑，现实中可尝试适当引入新技术作为管理辅助。在这个方面，本文有如下建议：
第一，加快信息化。信息化可以说是这个代各行业发展的总趋势，对于实现管理的高效化有着重要意义【2】。所以，现实中应重视推进信息化，通过大力应用以信息技术为代表的现代化技术，来推动管理水平的不断提升。同时，信息系统的完善也是当下的重要任务。借助此项系统，管理中即可实现自动控制、智能决策，对于减小失误率，具有重要的现实意义；第二，调整监控策略。监控是一项可以及时发现问题的措施，在当前阶段需要重视对监视系统进行完善，做到实时监控、远程监控。另外，为了降低水利工程的运行风险，在监控中还应将移动监测作为定点监测的补充，实现工程状况的实时掌控【3】。
（四）加强人才队伍建设
管理现代化和精细化与以往的管理工作有着很大的区别，管理者素质必须要能够与岗位要求相匹配，也只有实现能岗匹配，才可以充分发挥人力资源的作用，使管理者发挥出最大价值。因而，在此类工程管理中，有必要在加强人才引进的同时，重视提升在职职工的能力，帮助他们更新管理思想与工作方式，使其可以与新时期工程管理工作的现实要求相适应【4】。
（五）加强各领域合作，发展联合管理
水利工程的建设和维护中涉及的管理工作多种多样，跨行业和跨领域程度较大，要做好水利工程管理的现代化和精细化建设工作，就需要诸如人事、通信、规划等各部门的合作在工程的各个环节中，落实现代化和精细化管理要寻求相应部门的配合，例如，前期规划时，需要规划部门结合现代化水利的理念进行工作只有各个环节都做到现代化和精细化管理，才能真正实现整体的管理目标和效果，进而达到现代化水利和民生水利的要求【5】。
四、结束语
综上所述，水利工程是维持社会经济和谐稳定发展的主要基础设施，其管理水平的高低，直接决定了水利工程价值和性能的发挥。在现代化社会的背景下，落实水利工程管理的现代化和精细化管理就显得尤为重要。本文基于理论实践，在分析水利工程管理现代化与精细化建设思路的基础上，从更新水利工程管理理念、完善的水利工程管理体制、引入新技术、新手段、加强各领域合作，发展联合管理等方面，分析了水利工程管理现代化和精细化建设的途径，希望对我国水利工程管理水平的提高有一定帮助。
参考文献：
[1]白振武，牛修全，曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，29：49+51.
[2]邓峰.论水利工程管理现代化与精细化建设[J].科技创新与应用，2016，34：238.
[3]罗文飞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].住宅与房地产，2016，21：225.
[4]郭轩齐.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].信息系统工程，2015，10：58.
[5]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017，03：133.