国网山西省电力公司太原供电公司,山西省太原市030000
摘要：现阶段，我国变电站建设项目越来越多。在变电站精益化评价及管理过程中，直接使用人工方式会导致出现大量重复性的劳动，并且结果的统计和分析也非常不便。为了使变电站精益化评价工作得到简化，可以对其进行改善，实现变电站精益化管理评价系统的研发。此系统能够降低评价人员工作量，使评价结果精准度得到提高。
关键词：变电站；精益化管理；评价系统
引言
近年来，国家电网公司提出了“两个转变”的要求，即通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。这个要求的提出，促进了变电站精益化管理的进程,极大的提高了变电站工作的效率和质量。电力企业对变电站精益化管理工作的促进和加强，弥补了以往变电站工作中的不足，加强了国网设备运行的稳定性。
1精益化管理概念
1.1概念
精益化是企业中较常用到的词，其含义是指在任何企业中开展活动，都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小，保证企业在投入较少的情况下收获最大，以获取更大价值，目的是让企业在满足需求的基础上，帮助企业节约资源能源，使企业收获较大价值，在通常情况下，企业存在一些浪费资源的情况，如果在企业中采用了精益化管理，就可以有效避免出现这些情况，消除企业中存在的这几类现象，精益化管理的内涵包括对价值的理解，对价值流的认识和对经济的拉动，尽可能做到利益最大化。
1.2精益化管理的内容
一个企业要想利用好精益化概念，做到精益化管理，就需要企业中革新，革新思想和观念，从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理，必须使企业的管理思想得到革新，从源头上改变企业的管理思想，精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性，生产要及时，质量要过关，做到尽善尽美，在精益化管理的概念中，劳动只要能增加价值就是有效的，如果在企业中产生了无效劳动，产生的后果就是资源浪费，如果在企业中运用了这种精益化管理，就能够利用有限的资源创造出无限的价值，并且，精益化管理的内容包括有效劳动，而有效劳动最有效途径之一就是准时生产，准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产，没有需要时就停止生产，这样做的目的是减少资源能源消耗，提高劳动工作的效率。
2变电站精益化管理评价系统的开发应用
2.1创建沟通协调机制
有效沟通能够使整改效率得到提高，避免出现反复整改的情况，良好沟通也能够实现不同变电站问题处理的资源共享，节约人力及物力。在系统中实现信息平台分层设计，创建立体式的管理网络，从而构成实时沟通机制。利用创建立体式的信息管理网络，能够进一步促进专家组、领导组、整改人员及工作组的沟通和交流。在整改过程中如果遇到问题，能够及时将图片或者问题发布到平台，专家组能够及时地答疑解惑，其他站也能够同步进行指导，实时掌握现场的整改情况。
2.2创建整改流程体系
在系统中制定整改流程，各个责任单元根据流程进行执行，对评价过程流畅性进行保证。首先，下达任务。领导组对变电站运维的情况及变电专业精益化管理评价的现状进行分析，对下达查评任务和目标进行研究。各站实现自查，对问题和整改问题数量进行确定；其次，对自查结果复核。专家组实现自查结果的分析和研究，并且进行复查。在现场查评过程中，专家组和运维单位相互沟通，提出问题并且规范现场整改。相关单位和部门根据专家组所确定的问题数量及指导建议实现现场整改，如果不能够自行整改要根据运维项目进行支撑，尽快地报送运维计划和需求，通过招标之后根据运营商进行协助；然后，备查变电站要根据周、月、季对专家组反馈现场的整改情况，专家组进行评价，现场指导整改过程的问题。
2.3标准化基础资料管理
变电站的精益化管理工作中，会不断的进行评估评价，因此，变电站的运维班组要时刻做好迎接检查的工作。同时，基建部门，物资管理部门，档案室等部门要积极配合，互相补充，将资料整理完善，并且建立电子档案，不断的提高变电站精益化管理工作中的档案管理工作的专业化和科学化。对于工程设计档案和施工工艺档案要尤为注意，及时发现这些档案中的不足并进行纠正，制定应急方案，在发生特殊情况的时候可以进行弥补，尽可能的降低风险的发生，保证反事故措施有效执行，降低日后的安全运行风险。资料的整理和管理工作也同样需要做到精益化，要建立完善的电子档案，确保档案内容的一致性和准确性，整理好资料的内容，使资料的思路清晰，内容准确，阅读起来直观高效。每个变电站的档案记录要按时进行自我检查，并按时进行互相检查，彼此之间起到一个督促和监督的作用。这些检查的结果都记录下来，作为最终的绩效考核参考。这种批评与自我批评的方式有利于促进员工与员工之间的良好竞争与合作，也有利于促进不同变电站之间的交流学习。变电站和员工要仔细研究省公司下发的相关文件，明确自身的责任，不断的学习资料管理方面的规章制度，提高资料管理工作的质量，从而确保变电站管理工作的精益化管理的水平和质量。
2.4日常运检管理
日常运维管理属于变电站核心工作，工作人员每天都要实现变电站设备的巡检管理，比如隔离接地开关、变压器、电流互感器、避雷器等。为了保证变电站中设备稳定的运行，变电站值班人员要对自身管理设备全面了解。在变电站设备管理过程中，主要包括：在变电站建设过程中，要完善投运技术文件，比如出厂实验报告、设备技术规范书、运输记录、交接试验报告等。将技术文件在PMS系统中输入，从而便于今后资料查阅或者检查。变电站检修记录和设备履历都在PMS系统中记录，值班人员要熟悉带电检测报告、创建红外图谱库、变压器故障跳闸记录等。在系统记录变压器非电量保护校验情况，要对出厂时候的继电器进行检查。创建变压器台账，对各个设备各个参数详细的情况进行记录，并且在PMS系统中进行记录。
2.5系统使用
为了使变电站管理更加地高效简洁，基于精益化评价质量，降低评价人员工作量，实现变电站精益化评价姑那里软件设计。在设计过程中使用Matlab语言，其数据运算能力强大，支持简单界面编程，能够和Word与Excel交互操作。设计完成之后，要对软件高效性及完整性进行评价。软件运行界面使主界面菜单做策做成快捷菜单的方式在树形搜索中集成，此软件能够实现变电站评价标准的数据回填、打印、生成报告等实际的需求。使用软件模式与传统模式实现变电站精益化评价工作，变电站精益化评价工作的效率具有明显的改善，并且软件评价狐妖工作就是现场检查和实验，降低非关键工作量。另外，软件数据统计都是自动实现，和人工统计对比并没有错改、遗漏的情况。
结语
目前，变电站管理朝着精细化及专业化的方向发展，如何实现变电站精益化评价及管理尤为重要。分析评价过程之后，表示评价管理工作能够进一步改善，以此实现变电站精益化管理软件的设计和开发，并且应用到变电站评价中。软件运行评价良好，能够使精益化评价需求得到满足，软件对于评价工作实际改善情况和理论相一致。
参考文献
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