论文题目: 关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 桂冰
导师: 曲林迟
关键词: 战略采购策略,西门子,供应链管理,企业发展
文献来源: 上海海事大学
发表年度: 2005
论文摘要: 战略采购作为现代企业管理的一个重要内容,是采购的发展方向,对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用,是在全球经济一体化背景下,伴随着其全球发展战略而产生的。 通过分析传统采购的特点和采购角色转变,我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展,战略采购也呈现以下出几大发展趋势,即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。同时我们也发现,很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。 西门子信息与移动通信集团(Siemens Information&Communication Mobile,Siemens ICM)是全球著名的跨国通信公司,它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性。ICM国际采购部门具有雄厚的实力和基础。由于ICM在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争,尤其是在新兴市场地区,这要求公司持续改进它的战略采购策略,以适应市场的要求,并给企业带来一定的增值效益。ICM的采购策略表现在总体成本策略、强化采购谈判基础、与供应商建立战略伙伴关系、采购的辅助参谋功能四个方面。但ICM的采购工作在组织结构、采购方法和采购策略上还存在不足。来自通信市场竞争、同行竞争者和企业内部压力的挑战,要求ICM改进它的战略采购策略。 通过对ICM战略采购策略在当前状况下的SWOT分析,我们提出四个方面的应对策略以完善ICM的战略采购策略,提升采购对ICM的贡献。这些策略对于ICM来说,有些是处于正在实施的过程,有些则是尚未付诸实践的,比如与同行企业建立采购联盟、改进新供应商导入流程、扩大与中国手机厂商的采购合作等。其重点是希望ICM在采购管理中能够实行更加灵活和创新的采购策略,以帮助企业在市场中增加市场占有率,提高利润水平。 西门子ICM的战略采购策略研究,对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用,实施战略采购策略,将直接促进ICM供应链管理和提升企业的经营业绩。
论文目录:
引言
第一章 战略采购的概念
第一节 战略采购的由来
一 什么是采购
二 传统的采购模式
三 采购角色的转变和战略采购的定义
第二节 战略采购的原则与方法
一 战略采购的原则
二 战略采购实施的几种方法
第三节 战略采购的主要发展趋势
一 电子商务采购
二 战略性采购成本管理
三 战略采购框架的确立
四 采购外包管理
五 全球供应商的开发
第四节 企业采购策略中普遍存在的一些问题
第二章 西门子移动通信集团实行战略采购策略的现状分析
第一节 基本情况及背景介绍
第二节 ICM全球业务面临的挑战
一 移动电话市场份额的下滑
二 移动网络业务的困难时期
三 无绳电话市场的激烈竞争
第三节 ICM的采购组织—全球化的矩阵组织
第四节 ICM的战略采购策略分析
一 总体成本策略
二 强化采购谈判基础
三 与供应商的战略伙伴关系
四 采购的辅助参谋功能
第三章 ICM战略采购策略存在的缺陷及面临的挑战
第一节 存在的缺陷
一 组织结构
二 采购方法
三 采购策略
第二节 面临的挑战
一 通信市场的激烈竞争
二 竞争者的采购策略
三 来自内部的压力
第四章 应用SWOT分析法探讨ICM战略采购策略改进和完善
第一节 当前状况下ICM GP的SWOT分析
第二节 SO(Strenths+Opportunity)分析
一 加快采购职能向低成本新兴市场转移
二 与同行企业进行采购联盟
三 推动供应商在低成本新兴市场建立生产基地
四 加强员工关于整个通信行业发展现状的培训
五 减少采购腐败
第三节 WO(Weaknesses+Opportunity)分析
一 简化流程和组织结构
二 扩大ODM/OEM生产范围
三 间接材料采购的集中化管理
四 改进新供应商导入流程
第四节 ST(Strenghs+Treat)分析
一 充分利用内部控制与报告功能
二 加强与供应商的信息沟通
三 增强新兴市场地区的采购组织
四 加强网络业务的采购管理
第五节 WT(Weakness+Treat)分析
一 增加采购本地化比例
二 了解竞争者动态
三 推进电子商务采购
四 扩大与中国手机生产商的采购合作
第五章 结论
致谢
参考文献
发布时间: 2006-01-11
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