吴毅WUYi
（烟建集团有限公司第五建筑安装公司，烟台264006）
（The5thCompanyofYanjianGroup，Yantai264006，China）
摘要：建筑施工管理存在着许多问题，本文通过研究与分析，针对建筑施工管理提出了相应的措施，为建筑施工管理的安全生产提供了可靠依据。
Abstract:Therearemanyproblemsinconstructionmanagement.Thispaper,throughtheanalysisandresearch,inviewoftheconstructionmanagement,putsforwardthecorrespondingmeasures,toprovidereliablebasisforconstructionsafetyproductionmanagement.
关键词：建筑施工管理；安全；质量
Keywords:constructionmanagement；safety；quality
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）14-0120-02
引言
随着社会的不断发展，现代化的建筑施工管理也日趋规范化，在工程的实施过程中的组织、指挥、协调与控制等活动的管理工作，我们称之为建筑施工管理。劳资、施工、建设、物质等部门与单位的团结协作才能够事施工一系列工作顺利进行。由于施工具有在时间与空间配合的复杂性，环境多变性，加之人员流动性等不确定因素较多，所以需要在各面做好协调工作，才能够完成施工顺利进行的目标。通过对人力、财力与物理的不间断协调，科学的进行合理分配与运作，加强建筑施工的管理才能够获得较好的效果。建筑施工管理是以现代管理的方式与手段，通过运用系统论与事务本身的客观规律，以安全生产为前提，完成降低造价与缩短工期的目的。加强建筑施工管理，进行合理有效的安排，完成对人力、财力与物力的科学统筹工作。最终保证项目按照预期目标安全竣工。因此加强建筑施工管理是问题的关键所在，也是安全生产的核心工作。
1建筑施工管理存在的问题
工程质量的好坏直接关系到投资效果与使用价值，作为我国百年大计的工程质量，不合格现象的出现是绝对不允许的。国家与社会也是非常重视工程质量是否合格，所以对质量的监控与管理也是工程实施的重中之重。经过长期的实践，笔者对建筑施工存在的问题进行了归纳总结：首先，安全责任生产未得到切实的落实；其次，应该加强工人自我防护意识的培训；再次，是没有认清重大危险源；最后，是没有建立完善的市场管理制度。
2分析建筑施工管理存在的问题
2.1建筑市场管理不完善现如今，有一种现象普遍在建筑行业当中存在，就是过分着重建筑施工的质量问题，而忽视了建筑施工的安全生产问题。建筑施工由于最低价中标与包死价工程的原因，又受质量的监督与控制，因此在安全资金的投入就显得不充分，有的甚至没有安全资金的投入。建筑公司在中标后，采用对建筑施工承包的方式，然而施工队伍的安全管理资金就受到了限制。由于建筑企业为了能够中标不惜将价格压低，价格低是在成本上压低了经费的支出，安全经费就被压缩了，甚至完全没有安全经费。因此，对安全管理设备以及器材宣传资料等的购置经费就减少甚至完全没有，造成了施工的安全事故发生的可能性。
2.2工人缺乏自我防护意识农民工作为建筑施工队伍的核心人员，法律意识薄弱，文化程度低，造成违章作业的频率大大增加。根据历年来的伤亡数据结果进行分析与研究，可以看出事故发生率也是多由于自我防护意识薄弱，其原因主要是由于：第一，对于工作人员没有进行安全培训，特别是对新入职的工人，其安全意识薄弱；第二是对企业、技能工种与特殊作业工种没有实施培训，或者培训也是流于形式。
2.3安全生产责任落实不到位企业在对生产施工管理的安全问题上，通常制定了自己的安全操作规程与规则制度，对于安全责任制的实施效果并不明显。企业管理人员没有将安全生产落实到每个施工人员，在施工现场对没得到大力支持的企业安全管理人员受到了影响，造成管理意识的薄弱。对建筑施工的安全管理敷衍了事，尤其是靠挂与转包工程，建设单位疏于管理，造成了安全管理部门流于形式，形同虚设。对于安全隐患以及违章作业疏于管理，对施工人员的安全意识培训也是流于形式，造成了施工管理混乱的局面。
2.4对重大危险源认识不足受安全管理经费的影响，由于安全管理培训做的不到位，导致安全意识薄弱，对重大危险源的认识不清，最终造成安全事故的频繁发生以及企业的巨大损失。根据对历年数据进行分析，可知触电、坍塌、坠落以及机械伤害这个方面的事故率高达百分之八十。企业没有对重大危险源开展在施工人员的培训，管理方面的不足，造成事故频繁发生。
3针对建筑施工管理出现的问题设立的相对解决方案
3.1实行有目标的组织协调控制做好施工前的准备工作，通过组织协调控制，完成施工方法与任务的目标，为建筑施工创立一个良好的施工环境奠定了基础。在工程的实施中，根据工期、质量成本等要求，进行财力、人力与物力的合理分配，协同好每个工程与每道工序，严格按照规章制度办事，不能让安全管理流于形式化，最终实现建筑施工的顺利进行。
施工人员的组织协调能力也是千变万化的，在遇到不同情况的施工问题时，需要果断做出抉择。根据实际情况，把工作重点放在施工过程当中的薄弱环节，发现问题及时补救。在需要注意的施工问题上，注意多做检测，对可能发生的事故做出提前的防范工作。对于特殊作业工种进行岗前培训，使技术操作水平得到强化。
3.2注意安全管理建筑施工安全的原则是，防范为主，综合治理。安全问题的实行对于施工企业与成员而言是关键所在，也是施工管理当中的首要问题。安全技术与防护对策是进行企业建筑施工管理的核心，忽视其带来的后果直接关系的施工人员的生命，因此安全管理作为企业建筑施工管理的命脉，需要引起企业以及社会的关注。对施工进行安全教育以及对施工过程中的安全隐患问题做好防范工作是至关重要的。只有做好了安全管理是企业能够可持续发展的关键，只有工程安全实施才能使企业产生效益。
3.3强化组织管理，建立良好的人际关系经研究分析需要做好一下几点：第一，工程的安全实施需要在建筑施工管理方面注意管理的科学性。其科学性管理是团结协作的关键所在，凝聚力是一个企业文化的体现，决定了工作企业施工的开展。只有通过合理科学的管理才能够使企业凝聚力增强。第二，良好人际关系的确立。建立良好的工作风气，关系到施工人员的积极性以及道德品质，所以，建立良好人际关系，是安全规范的关键，决定了施工人员对施工规则的遵守。需要企业对施工人员的生活加以关心，对员工加以爱护，以及对员工自信心以及责任心的培养。第三，施工目标的确立。只有明确了目标才能有计划地开展并实施工程施工，工程按照预期的目标按质、按量完成，强化企业施工管理力度，注重施工当中的协调与配合，将目标落实到每项工作以及每个人，使每个施工人员以饱满的精神态度面对工作。
4总结
经过上述研究与分析可知，建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”与“理”是密不可分的，管好人员以及理顺施工程序，直接关系到建筑施工的命脉。施工过程中，将萌芽中的质量隐患扼杀在摇篮里。与此同时，对新设备、新技术、新工艺要不断学习，这样才是使企业不断地完善和提高，最终立于不败之地。
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