黑龙江广宇建工集团的成长战略

论文摘要

二000年七月一日,中国境内所有建筑企业按建设部新的建筑业企业资质管理规定要求实施了资质就位。黑龙江广宇建工集团在原来施工总承包二级的资质基础上成功地就位主营房屋建筑工程施工总承包三级,兼营市政公用工程、房地产开发、园林绿化、物业管理、建材经销。本次资质就位是我国为适应加入WTO后的建筑业企业的一次大洗牌,历时整整一年,黑龙江广宇建工集团成为齐齐哈尔市126家建筑企业之一,为其实现跨越式发展奠定了基础。 本文结合当前国际国内日趋激烈的竞争形势,以企业成长战略为主题,对黑龙江广宇建工集团在运行过程中的成功与不足展开分析。从而分析企业能够迅速成长壮大的原因和今后继续发展的动力及阻力。本文从企业的环境分析、促进企业成长的有利因素、不利因素等几方面入手,结合SWOT分析,可以清晰地认识到企业的优势和劣势,机会和威胁,从而探讨企业的成长对策,即如何利用自己外部的机会减轻自己的劣势,规避威胁,最大的发挥自己的优势。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 企业的成长过程
• 1.1.1 起步
• 1.1.2 发展
• 1.1.3 困境
• 1.1.4 壮大
• 1.2 企业的成长战略
• 1.2.1 企业的战略定位
• 1.2.2 人才战略
• 1.2.3 市场战略
• 1.2.4 质量安全战略
• 第2部分 案例分析
• 2.1 环境分析
• 2.1.1 公司所面临外部的环境分析
• 2.1.2 公司所面临的行业环境分析
• 2.2 成功的战略定位与实施分析
• 2.2.1 成功的战略定位
• 2.2.2 企业战略规划与实施
• 2.3 促进企业成长的有利因素分析
• 2.3.1 人力资源
• 2.3.2 财务管理
• 2.3.3 政府公关
• 2.3.4 市场营销
• 2.4 不利于企业成长的因素分析
• 2.4.1 管理体制存在的问题
• 2.4.2 人力资源存在的问题
• 2.4.3 营销存在的问题
• 2.5 黑龙江广宇建工集团成长的 SWOT分析
• 2.5.1 优势
• 2.5.2 劣势
• 2.5.3 机会
• 2.5.4 威胁
• 2.6 黑龙江广宇建工集团成长对策建议
• 2.6.1 增强企业竞争力的对策建议
• 2.6.2 积极塑造企业发展壮大的要素
• 2.6.3 优化竞争要素重组价值链
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历