S公司供应商整合研究

论文摘要

供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一。它是供应商管理与开发的基础,同时也是实施其它复杂采购战略的前提,如果没有合理的供应商数量为基础,那么发展与供应商的伙伴关系并希望实现诸如快速响应、可靠服务、低成本运作等将是非常困难的。供应商整合是在原有供应商的基础上进行的一个优胜劣汰的过程,其结果是对于给定的产品或服务得到一个对应的可以让公司更具竞争优势的供应商库。研究供应商整合需要解决两个层面的问题,一个是供应商的数量规模,另一个是什么样的供应商应该保留下来。以往的供应商整合研究较多利用数学模型,并通过数学公式求解得出供应商的数量,但因假设条件太多,现实的市场环境中往往得不到广泛的应用。企业也迫切需要一种易于理解、便于操作的模型工具来实施供应商整合。本文在前人研究成果的基础上,并结合S公司所在的行业的特点,提出了一个在成品转售经营模式下的供应商整合模型。并以此模型为实施工具在S公司实施供应商整合,最后不仅解决了S公司存在的采购与供应管理中的诸多问题,同时也带来了良好的经济效益。本文提出的模型,对其它非生产制造的企业实施供应商整合战略也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 研究的目标、思路与方法
• 1.4 论文结构安排
• 第二章 S 公司供应商管理问题分析
• 2.1 IT 系统集成行业的特点分析
• 2.1.1 IT 产品的特点
• 2.1.2 IT 系统集成行业发展现状及特点
• 2.2 S 公司发展现状
• 2.2.1 S 公司简介
• 2.2.2 S 公司业务发展介绍
• 2.3 S 公司供应商管理存在的问题及分析
• 2.4 供应商整合是解决问题的前提与基础
• 第三章 供应商整合的理论综述
• 3.1 国外供应商整合研究的现状
• 3.1.1 供应商整合的原因
• 3.1.2 供应商整合的两个研究方向
• 3.2 国内供应商整合研究的现状
• 3.3 现有研究中存在的问题
• 第四章S公司供应商整合模型的构建
• 4.1 供应商整合的原则与理念
• 4.2 常用模型介绍
• 4.2.1 供应商整合模型的重要性
• 4.2.2 供应商整合常用模型概述
• 4.3 Kraljic 模型的起源及演化
• 4.3.1 Kraljic 模型的起源
• 4.3.2 Kraljic 模型的发展演化
• 4.3.3 Kraljic 模型的局限性
• 4.4 针对行业优化后的新模型－转售采购模型
• 第五章 S 公司供应商整合的实施
• 5.1 基于转售采购模型的品类区隔
• 5.1.1 各品类产品利润贡献分析
• 5.1.2 各品类产品的战略意义分析
• 5.1.3 产品的品类区隔
• 5.1.4 基于转售采购模型的利润贡献分析
• 5.2 基于转售采购模型的业务战略分析
• 5.2.1 基于转售采购模型的市场情况分析
• 5.2.2 基于转售采购模型的S 公司业务战略分析
• 5.3 基于转售采购模型的供应商战略分析
• 5.3.1 基于转售采购模型的供应商关系分析
• 5.3.2 基于转售采购模型的采购策略分析
• 5.3.3 基于转售采购模型的供应商数量策略
• 5.3.4 基于转售采购模型的供应商的分类策略
• 5.3.5 基于转售采购模型的供应商选择策略
• 5.4 供应商整合的主要障碍及风险防范及应对措施
• 第六章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 进一步研究的展望
• 致谢
• 参考文献