论文摘要
宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究以飞速发展的信息网络技术为基础,解决在物流管理发展中存在的物流资源、信息全程跟踪管理等问题,支持企业生产经营决策。宝钢在长期的生产实践中,陆续开发和实施了大量生产、加工、销售、财务等信息系统。宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究目标立足于改进现有销售物流业务流程的不足,建立统一管理和全程管控的机制,集成现有制造单元出厂系统,整合各地区贸易销售公司ERP系统和剪切中心管理系统的区域物流信息,整合第三方物流协作信息,建造一个全程物流管控信息平台,适应企业兼并扩张、销售业务应日益强化和不断增长的需求。本文针对宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究目标,就宝钢销售物流管理改进及其信息系统构建过程中面临的技术关键,从业务管理流程优化、应用系统开发两个方面,提出了具体的解决方案,说明了销售物流管理改进及其信息系统的构建过程。销售物流管理流程改进及其信息系统的构建必须采取多项措施才能保证成功:强大的组织管理体制和项目团队,统一数据交换规范和接口,统一产品和客户代码,以便有效地提高管理系统的可用性和高效率;同时改造相关制造、财务、销售、加工等大量已有系统,解决信息共享和数据一致性的问题。本文最后对全文工作进行了总结,并展望了今后的研究方向。
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摘要Abstract目录第1章 绪论1.1 研究背景1.1.1 物流管理的发展1.1.2 物流管理信息系统的发展1.2 问题的提出1.2.1 物流管理与物流管理信息系统之间的关系1.2.2 宝钢发展战略和销售物流管理需匹配问题1.3 研究目标与内容1.3.1 研究目标1.3.2 研究内容1.4 研究方法第2章 销售物流管理及其信息系统相关理论概述2.1 物流管理和销售物流管理2.1.1 物流管理2.1.2 销售物流管理2.2 供应链管理与物流管理2.2.1 供应链管理2.2.2 供应链管理与物流管理的关系2.3 物流管理信息系统2.3.1 物流管理信息系统2.3.2 物流管理信息系统主要构成第3章 宝钢销售物流管理分析3.1 国内钢铁企业销售物流管理现状及发展特点3.1.1 国内钢铁企业销售物流管理现状3.1.2 国内钢铁企业销售物流发展特点3.2 宝钢销售物流管理现状和不足分析3.2.1 宝钢销售物流管理现状3.2.2 宝钢销售物流管理的不足3.3 宝钢销售物流管理改进3.3.1 宝钢销售物流管理总体改进原则3.3.2 各职能板块改进3.3.3 建立KPI为核心的物流业务绩效管理体系第4章 宝钢销售物流管理信息系统分析4.1 国内物流管理信息系统现状和不足分析4.2 宝钢销售物流管理信息系统现状和不足4.3 宝钢销售物流管理信息系统构建4.3.1 宝钢销售物流管理信息系统构建基础和风险分析4.3.2 总部管理功能的构建4.3.3 周边相关系统的改造4.4 宝钢销售物流管理及其信息系统构建关键问题分析4.4.1 组织管理体制、项目团队和推进机制4.4.2 已有系统的规范整合第5章 结束语5.1 主要结论5.2 进一步研究方向参考文献致谢
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