青岛汽车厂载货汽车产品竞争战略研究

论文摘要

本文在对战略管理理论、企业基本竞争战略理论进行分析的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合的分析方法,对青岛汽车厂载货汽车产品竞争战略进行系统的研究,力求为青岛汽车厂的经营决策提供科学的依据。本论文首先对相关战略理论进行了概述,然后运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)对青岛汽车厂载货汽车产品所处的宏观环境、产业环境和竞争状况进行分析与评价,分析了青岛汽车厂载货车产品面临的市场机会与威胁;运用价值链析法和内部因素评价矩阵(IFE)对青岛汽车厂载货汽车产品的内部环境进行分析与评价,分析了其竞争优势与劣势;通过构造青岛汽车厂载货汽车产品SWOT分析模型,确定了青岛汽车制造厂载货车产品基本竞争战略方案;运用定量战略评价矩阵(QSPM ),确定了青岛汽车厂载货汽车应采用差异化竞争战略,并尽量降低成本。最后,论文研究了青岛汽车厂载货汽车竞争战略实施的具体措施,提出通过提高企创新能力,改变企业管理方法等基本策略来保证其竞争战略的有效实施。本文的研究对青岛汽车厂载货汽车产品竞争战略的制定和实施有实用价值,对国内其它载货车生产企业具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景及意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 论文研究的内容和思路
• 1.2.1 研究内容和方法
• 1.2.2 研究思路和框架
• 1.3 论文的创新之处
• 2 战略管理理论概述
• 2.1 企业战略管理理论及其学派
• 2.1.1 结构学派
• 2.1.2 能力学派
• 2.1.3 资源学派
• 2.2 企业的基本竞争战略
• 2.2.1 总成本领先战略
• 2.2.2 差异化战略
• 2.2.3 集中化战略
• 2.3 价值链理论
• 3 国内载货汽车的发展现状和趋势
• 3.1 载货汽车发展现状
• 3.1.1 重型载货汽车
• 3.1.2 中型载货汽车
• 3.1.3 轻型载货汽车
• 3.2 载货汽车发展趋势
• 3.2.1 重型载货汽车市场充满了机会
• 3.2.2 低端车仍是市场需求的主体
• 3.2.3 多层次、渐进性是中国载货汽车细分市场的重要特点
• 4 青岛汽车厂战略环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治环境因素分析
• 4.1.2 经济环境因素分析
• 4.1.3 技术环境因素分析
• 4.1.4 社会文化环境因素分析
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 进入威胁
• 4.2.2 替代品的威胁分析
• 4.2.3 供应商讨价还价能力分析
• 4.2.4 客户讨价还价能力分析
• 4.2.5 现有竞争对手的分析
• 4.3 企业内部环境分析
• 4.3.1 青岛汽车厂概况
• 4.3.2 企业内部价值链分析
• 4.3.3 SWOT 分析
• 4.4 企业战略环境综合评价
• 4.4.1 外部环境综合评价
• 4.4.2 内部环境综合评价
• 5 青岛汽车厂产品竞争战略分析与选择
• 5.1 企业战略目标及现行战略分析
• 5.2 企业竞争战略的分析与选择
• 5.2.1 定性分析
• 5.2.2 定量分析
• 5.2.3 战略选择
• 6 青岛汽车厂产品竞争战略的实施策略
• 6.1 实施差异化战略的风险
• 6.2 战略实施可能出现的问题
• 6.3 战略实施策略
• 6.3.1 实施创新策略
• 6.3.2 人才策略
• 6.3.3 生产运作策略
• 6.3.4 加强物流与供应链管理
• 6.3.5 加强营销管理
• 6.3.6 成本控制策略
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献