论文摘要
自2003年以来,中国共产党认识到必须把“全面小康”作为新一轮的社会发展目标,并在各种场合多次提出“‘三农问题’,重中之重”的口号,接连强调建设社会主义新农村已成为我国下一步发展的重点,各地纷纷兴起建设新农村、培育新农民的浪潮,建设和谐社会,构建社会主义新农村成为了实施可持续发展、走科学发展观之路的重要内容,也涌现了一批优秀的理论模式与典型样本,由此开启了中国农村的新一轮发展浪潮。社会主义新农村主要着眼于“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理科学”等五个方面的建设,其中每一个方面都关乎农村的现实环境和农民们的切身利益。用先进的理念和思路去改造农村,根据一系列生产发展等的要求去建设新农村、培育新农民,打破城乡二元结构的桎梏,构建和谐的社会主义新中国,这不仅体现了中国共产党作为执政党长久以来不断完善的执政理念,同时也要求社会各界知识分子将理论联系实际、真正做到认识和实践的本土化。本文援引的来安县汊河镇相官村的小李庄就可以说是新农村建设的一种尝试：相官村村支部书记李光敏为了回报养育自己的家乡父老,将自己管理企业的一部分资金投入到小李庄的改造之中,通过土地整改和反租倒包的形式把土地从农民手中集中起来,使原本分散、零碎的土地变得广阔、集中,便于农作物的种植和管理,同时,他还积极改变当地的粮食种植模式,调整产业结构,变原本的小麦、稻米等粮食作物种植为生态绿色大棚蔬菜生产,更一改以往一家一户、独立生产的小农经济体制,将小李庄的村民们组织起来,形成一个规模不大但充满活力和前景的蔬菜生产合作社,使得这些有组织的村民们从土地中获得更多的回报。同时,本文利用实地调查与个案分析、定性与定量相结合的方式,并参考文献资料及当地县委县政府撰写的有关材料,对小李庄的蔬菜生产合作社进行了深入的了解,考察了带头人李光敏的卡里斯玛型领袖气质,他有着对家乡小李庄强烈的奉献精神,其丰富的人生经历造就了他极强的个人能力。在对其创建的威光绿园有机蔬菜公司和威光绿园生态农业合作社的新型农民组织形式展开调研的过程中,笔者逐步认识到这是一个“公司+合作社+农户”的强弱合作的优秀案例,以公司的资本力量为基础,大力发挥企业在农业生产中所起到的带头作用,利用合作社这一形式将农民组织起来,带领村民调整农业种植结构、发展蔬菜生产,实现村民共同富裕。这种经济合作组织在土地集中化、人员专业化和经营管理统一化方面体现出了巨大优越性和强大生命力,并且有效地调动了农民生产积极性,促进了现代农业的发展,从而进一步推动了社会主义新农村建设。在发展的过程中,应该注意到新农村建设中的“以人为本”,进一步加强农民自身的能力建设,为农民们的文化教育以及职业培训提供相关的人员和场所,提高其各方面素质以达到自我发展,让农村的发展具备内在的生机与活力；同时,当地的县委及县政府也给予小李庄蔬菜合作社以一定的支持和帮助,在此种类型的农民合作社的发展过程中,政府所起的作用至关重要,加大关注力度、申报农业项目,为合作社等新型农民组织形式的发展提供适宜条件,使之能够一步步壮大起来是政府的重要职能。此外,李庄的威光绿园有机蔬菜公司的力量稍显薄弱,在面对强大市场冲击的时候会显得有些力不从心,合作社规模也较小,不足以应对广阔的市场需求,各级政府可以利用信息、资源等方面优势扶持合作社发展。最后,在考察了领导者领袖气质、企业及其资本、政府及其支持力度、市场及其调节机制的不同会对农民的组织与合作产生何种不同程度的影响后,笔者认为建立一个“风险共担、利益共享”的合作社、企业、市场以及政府等互助合作共同体对于农业合作社的未来发展具有极为重要的意义。