松江河林业局发展战略研究

论文摘要

林业是国家基础性产业,更是松江河林业局的生命产业。林业产业一方面能为经济发展和人民生活提供包括木材、木浆、药材、林化产品、森林旅游服务等在内的多种产品或服务,另一方面也对农村产业结构的调整和优化起着重要的支持作用,能帮助林区农民逐步小康致富,为林区及其周边提供多种的就业机会。因此,能否保持林业产业健康、持续、强势的发展不仅是松江河林业局人面对的问题,也是整个吉林省林业产业能否顺利转变经营思路,打造吉林省优势产业要考虑的问题。进入二十一世纪以后,世界经济风云变幻,国家经济政策不断调整,国家和吉林省政府大力提倡发展循环经济、绿色经济,这为松江河林业局林业产业的发展带来的巨大的政策机遇,但是因为资金限制、人员素质不高、前期过度开发等缺陷的存在松江河林业局发展困难重重。所以,本文将如何把握外界机遇,发挥优势资源,回避劣势,在行业环境分析的基础上制定林业局发展的战略规划作为研究重心。本文综合运用调查分析、系统理论等科学研究方法,首先探明松江河林业局发展的具体情况,准确把握松江河林业局具有的资源状况,分析林业产业发展中存在的问题;其次,利用迈克尔.波特“钻石模型”对影响林业产业发展的相关因素进行深入研究,把握林业产业的发展脉络;最后通过SWOT分析法详细解读松江河林业局在未来发展过程中存在的优势、劣势、机遇和威胁,制定了企业发展战略规划,并立足企业实际提出有针对性的战略保障措施。本文的研究过程和研究结论具有较强的现实针对性和实践操作性,一方面能够给松江河林业局的未来发展提出具体实践参考,另一方面也能为同类企业乃至其他行业的企业战略管理提供借鉴,具有重要的学术价值和实践应用价值。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 林业产业发展的必要性
• 1.1.2 森林资源需求的变化
• 1.1.3 林业产业现状及面临的形势
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法及内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 战略管理理论
• 2.2 产业竞争优势理论
• 2.3 产业集群理论
• 第3章 松江河林业局森林产业基础及发展概况
• 3.1 森林资源基础状况
• 3.1.1 森林资源
• 3.1.2 水资源
• 3.1.3 矿产资源
• 3.1.4 动植物资源
• 3.2 林业产业发展现状
• 3.3 林业产业发展存在的问题
• 第4章 松江河林业产业发展战略影响因素分析
• 4.1 生产要素
• 4.1.1 木材资源
• 4.1.2 技术资源
• 4.2 需求条件
• 4.2.1 国内市场需求条件
• 4.2.2 国际市场需求条件
• 4.3 企业战略结构和行业内竞争
• 4.3.1 企业的战略和结构
• 4.3.2 同业竞争
• 4.4 相关支持性产业
• 4.4.1 木工机械制造业
• 4.4.2 辅助材料胶粘剂业
• 4.5 政府政策
• 4.6 林业产业发展机会
• 第5章 松江河林业局发展SWOT 分析
• 5.1 竞争优势
• 5.2 竞争劣势
• 5.3 竞争机会
• 5.4 竞争威胁
• 5.5 SWOT 矩阵战略匹配
• 第6章 松江河林业局发展战略目标
• 6.1 松江河林业局战略目标制定
• 6.2 松江河林业局战略规划
• 6.2.1 建设森林抚育基地
• 6.2.2 建设红松果材兼用林基地
• 6.2.3 建设珍贵大径材基地
• 6.2.4 建设绿化苗木产业基地
• 6.2.5 建设优质种苗基地
• 6.2.6 建设绿化长廊基地
• 6.2.7 建设商品材生产基地
• 6.2.8 建设林地产业基地
• 6.2.9 建设房地产开发基地
• 6.2.10 建设森林旅游基地
• 第7章 松江河林业局发展战略的保障措施
• 7.1 合理利用政府政策的扶持作用
• 7.2 健全松江河林业局林业产业利益协调机制
• 7.3 健全资本运营机制
• 7.4 加大科研投入，积极推进林业技术创新
• 7.5 努力提高员工素质
• 参考文献
• 致谢