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摘要：对于建筑施工单位而言，做好工程预算工作，不仅可以有效降低施工成本，获得一定的投资效益，而且还能间接的提高工程施工质量，满足整体工程建设的顺利开展。本文也会对工程预算在建筑工程造价成本控制中的重要性进行深入的分析，并提出一些科学完善的应用措施，以便相关人士参考借鉴。
关键词：工程预算；成本控制；运用分析
无论是成本控制，还是工程预算，都是当下建筑工程施工管理工作中，最为重要的环节内容。因此，必须对这两项工作给予相应的重视，这样才能为项目投资以及招标控制提供可靠的参考依据。在实际运行时，相关工作人员既要对工程整体施工情况进行全部的了解，又要合理的对每一环节的投资资金进行准确的预算，并积极采用信息化技术来开展工程预算管理工作，这样才能使其实际成本与预算成本保持一致，进而在确保工程质量的基础上，有效的提升项目施工效益。
1.工程预算在造价成本控制中的重要性
1.1确保工程造价控制的合理性
建筑工程预算属于工程造价控制工作中的一个最基础环节，相关工作人员必须采用科学的计算方法和评价方法，才能合理的进行工程预算编制，进而为工程项目投资提供可靠的参考依据。因此，对于工程造价成本控制而言，做好工程预算工作，极为重要。其既可以保证造价控制工作的有效开展，使其每一管理内容都能处在合理范围内，而且对于工程施工材料的采购、投资资金的分配、施工组织设计等都有着一定的指导作用，进而在全面推动工程建设的同时，使其获得较大的经济效益和社会效益。
1.2提升工程图纸设计质量
一般情况下，项目管理者以及设计单位要想对工程整体造价成本进行掌握，都必须通过工程预算工作来得以实现。同时，还要以此为依据，对工程设计图纸进行全面的审核，以便可以明确出具体成本控制要求，制定出科学合理的成本控制方案。在实际预算时，相关工作人员必须严格按照国家相应的施工标准，根据实际工程量来进行开展。并且设计单位也要结合工程预算结果以及实际工程量，对施工图纸进行设计，这样才能保证图纸中所涉及的各项成本费用与工程预算目标相吻合，从而实现工程造价成本控制目标。因此，做好工程预算工作，对于项目图纸设计质量的提升，也有着很大的推动作用。
1.3提高工程造价管理水平
工程预算工作的规范化开展，对工程造价管理水平的提升有着一定的促进作用。因为在实施各项成本控制工作时，相关管理人员必须根据预算的具体数值以及施工图纸要求，才能科学合理的进行施工组织设计，实现项目资金与施工资源的优化配置。同时，通过工程预算结果，相关领导也能对整体工程所需的建设成本进行全面的掌握，进而针对性的制定成本控制方案和对策，这样才能确保项目投资效益，提高建筑工程的施工质量和施工安全。
2.加强工程预算在工程造价控制中的应用措施
2.1做好全过程管理工作
在建筑工程施工过程中，要想确保工程造价成本控制与工程预算工作的有效开展，前提条件就是要提高相关施工单位的成本管控意识，使其能够科学准确的对项目投资行为的可行性以及所产生的变化进行判断，这样才能确保项目投资金额的充足性，满足后期工程建设的顺利开展。另外，工程预算工作要在项目决策前来进行，以便可以提升预算编制的有效性，为项目施工打下良好的基础。同时，工程设计人员也要对成本控制给予高度的重视，能够结合工程实际情况以及所产的影响因素，合理设计施工图纸，这样才能确保工程造价成本的有效降低，使其能够符合相应的规范标准。此外，在工程施工阶段，造价管理人员还要按照相应的规定，对施工现场进行不定期检查，尽量杜绝私自更改设计图纸要求的事件发生，从而最大化保障工程造价成本的有效控制，帮助施工单位获得更多的经济效益。
2.2充分明确工程预算总额
在开展工程预算编制工作时，相关工作人员应在了解国家现行法律法规以及相关优惠政策的基础上，来明确工程预算总额，这样才能避免工程造价成本会因为政策的变化而产生较大的波动。另外，工程预算人员还要重视各种客观因素的出现，不仅要结合当前市场中的价格变化对其进行深入的分析，找出具体影响成因，而且还要对建筑项目的施工情况进行全面的了解，并结合其中存在的不足，提出一些相对应的解决建议，进而从根本上保证工程的建设质量，使其可以在有限的物质资源基础上，获得理想的投资效益。
2.3积极采用限额设计
为了进一步提高建筑工程成本控制水平，在开展工程预算工作时，相关预算人员一定要加强对限额设计的重视度，不仅要掌握基础成本控制原则，而且还要提出相对应的解决措施，并委托具有一定专业资质的设计单位共同对成本控制方案进行分析，进而提出一些创新优化建议，以便可以更好的提升成本控制方案的可行性和实效性，使其达到理想的管控效果。此外，相关施工单位还要结合实际情况，建立一个完善的奖励机制，进而积极调动现场参建人员的成本控制意识，使其能够按部就班的做好本职工作，杜绝一切资金落实不合理或浪费等问题的发生，这样才能在确保项目质量的基础上，实现预期成本控制目标，提高整体工程建设的经济性和规范性。
2.4加强对施工材料预算的控制
在建筑工程中，施工材料的造价成本约占总工程成本的一半以上，相对，这就给材料预算工作以及造价控制工作带来了一定的难度。要想满足建筑施工单位的长期稳定发展，使其获得相应的投资效益和社会效益，就要对施工材料预算控制工作给予高度的重视。并提高工程采购人员的综合素质，使其能够在材料采购前期，做好市场调研工作，掌握当前市场材料价格以及变动规律，这样才能制定出科学合理的采购计划，确保施工材料在运输、管理等环节上，能够保质保量的实现成本投入的最小化，进而全面满足工程建设需求，达到理想的成本管控目标。
2.5开展信息化工程预算管理工作
现如今，是一个信息技术充斥的年代，各行各业的发展都离不开信息技术的大力支持。同样，对于建筑工程预算管理工作而言，也是如此。因为传统建筑工程预算工作，都是采用单一的管理方法来进行，不仅无法获得理想的管理效果，而且还会导致施工现场中经常发生大量成本浪费现象，进而给相关施工单位造成了巨大的经济损失。因此，为了改善现状，建筑工程预算管理人员就要充分认知信息化管理的重要性，不仅要对现代化的预算管理方法和管理系统进行全面的掌握。而且还要对相关的预算准则以及成本控制目标进行充分的明确，这样才能确保工程预算工作和造价控制工作的有效开展，从根本上提升建筑工程的施工效益。例如，在对建筑工程预算数据进行分析、处理时，相关工作人员应积极利用计算机互联网技术构建一个完善的数据库和管理平台，这样既可以实现预算数据的准确录入和计算，减少人为失误情况，又能提升工程预算数据处理精度和安全性，使其能够在工程造价控制工作中发挥出相应的实效作用，进而帮助相关施工单位尽早达到最终的成本控制目标，获得一定的经济效益和社会效益。
结束语：
综上所述，在建筑工程造价控制过程中，做好工程预算工作，十分关键，其不仅可以提高工程成本控制的合理性以及造价管理水平，而且对于图纸设计质量以及项目投资效益的提升等也有着一定的促进作用。所以，必须保证该项工作的顺利开展，相关工作人员在具体实施时，一方面要加强全过程管理、明确工程预算总额，积极采用限额设计，另一方面还要加强对施工材料预算的控制、开展信息化工程预算管理工作，这样才能达到理想的成本控制目标，推动我国建筑行业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J]现代装饰，2018，（07）：23-24.