武汉市市政工程机械化施工有限公司湖北武汉430000
摘要：随着经济的飞速发展,我国各地区基础设施的建设也快速兴起。作为基础设施建设中的重要组成部分,市政项目的建设也逐步成为拉动我国经济发展,为国民提供优质基础设施服务的重要部分。市政项目是城市存在和发展的基石,只有提高市政项目的质量,才能使市政项目更好的服务市民。市政项目也是一个城市的名牌和形象展示,体现着城市的精神面貌,与城市中生活的市民的生产、生活息息相关,在一些方面甚至起到了推动城市发展的重要作用。如何提高市政项目的质量,使其为城市和市民提供更优质的服务,本文通过对市政工程项目施工管理控制的要点进行论述,并提出行之有效的项目施工管理控制措施。
关键词：市政工程;项目施工;管理控制;要点;
1市政工程施工项目管理特点
市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点:(1)施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外,经常会遇到环境恶劣的情况,且天气对其的影响较大,往往会由于天气突遭变化而被迫停工,延长工期;(2)施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题,市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素,譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等,都会致使施工的设计和进度受到影响,让项目管理变得更加困难;(3)施工涉及大型机械设备,给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备,对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求,这就给整个市政项目施工带来了极大的难度;(4)与其他工程相比,质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设,关系着国家的公共利益,其主要造福于公民,这就要求质量要有极高的保障,只有不断提高安全性,才能实现项目功能。
2市政项目管理存在的问题
2.1市政项目管理制度不健全
市政工程项目质量问题的根源在于管理,管理混乱的根源在于制度的不健全。目前,市政项目的业主单位大部分为政府或大型国有企业,在实际的项目管理中缺少管理制度,对项目的管理仅仅依靠监理等第三方企业,许多问题不能有效的及时解决,导致问题逐级放大。另外,许多市政工程施工企业也没有完善的施工管理制度,现场管理勉强进行,一旦遇到突发情况或不确定因素的影响,缺少管理预案,导致现场管理混乱。个别企业盲目追求经济效益,忽视了现场的管理,一些企业虽然对现场进行了管理,但在工期进度的限制下,放松了对质量的管理,造成了许多市政项目质量问题,不能为居民提供有效的基础设施服务。部分项目虽然工程质量没有降低,但是由于管理疏忽,导致安全事故隐患增加,对施工人员的身体甚至生命造成了危害,使得本该为城市树立名牌的市政项目丧失了这一功能,没有达到所应产生的社会效益和经济效益。
2.2市政项目施工中材料存在问题
材料作为工程项目的重要组成部分,是直接转化为实体工程,市政工程项目也不例外。市政工程项目的质量不仅取决于施工人员的技术水平,更重要的是组成项目实体的材料质量。在工程造价中,材料费甚至占70%左右,可见材料在工程项目中的重要性。一旦材料质量不满足市政工程的要求,轻则影响项目的实际寿命和功能发挥,严重的可能到重大事故,对人民财产安全造成重大损失。对于市政工程项目的管理最重要的一点就是对材料的管控。目前,存在一部分企业为了片面的追求经济利益,在施工中偷工减料,使用不合格材料,甚至联合监理单位,对工程项目出现的问题瞒报谎报,对施工质量监管不严。这些现象直接导致市政工程项目的施工质量不高,可能导致工程项目不能达到设计功能,不仅工程项目寿命降低,更可能使城市形象受到损失,人民财产安全不能得到保障。
2.3市政项目参与人员素质不高
市政项目是否能建设好,达到其最初的建设目的,完成赋予的使用功能,仅依靠合格的材料和完善的设计是不够的,还需要高素质的工程参与者对市政工程项目进行施工等工作。技术工人的施工水平不仅直接影响材料的损耗和项目的质量,更决定了未来市政工程项目所发挥的功能是否能达到设计。但是现阶段,实际从事市政工程建设的技术工人的素质往往不高,技术水平不能达到精细施工的要求,在实际施工中,组织设计往往杂乱无章,不能统筹兼顾,不能有效的压缩工序,不能合理的衔接。工人大部分没有经过专业的培训和学习,只是凭借经验进行施工活动,并不按照施工标准和规范进行,这就导致施工质量不高,很多隐患暗藏其中。另外,班组管理者文化水平不高,不能对工人进行有效的管理,也使得工程的质量和进度受到影响。
3市政工程项目施工管理控制要点分析
3.1建立完善施工项目质量管理控制制度
一旦建立完善了市政工程项目的建设施工质量管理和质量控制制度,就能够有效的管理控制市政工程项目的建设施工,保障建设施工质量,能够有效解决传统市政工程项目施工管理中在质量管理制度中存在的问题和弊端。因此要结合具体工作经验的积累,同市政工程的业主和相关施工单位进行沟通交流,将责任制度落实在实际中,有效管理控制市政工程项目的建设施工质量,在法律法规的基础上进行质量控制追责,严格把控项目的建设施工质量,对违反人员给予严厉处罚,提升项目施工质量管理整体水平。
3.2加强施工现场和施工材料的质量监督管理
不同种类的建设施工原材料在市政工程项目的建设施工过程中必不可少,所以能否合理的利用市政工程建设的施工材料和配件等将会直接影响到市政工程项目的建设施工质量。因此,要做好市政工程施工前的准备工作,严格监督管理施工建设工程中所需的全部建设施工原材料,并对其进行严格的质量检测,在通过质量检测后对建设施工原材料依据材料进购时间等其他要求标准对其妥善保管、合理存储。施工材料在现场施工使用前也要做好现场的抽检工作,抽检合格后才能在现场施工中使用。除加强施工材料的质量监督管理外,还要加强施工现场的监督管理,对于施工现场的监督管理能够及时发现施工质量问题并进行补救,能够掌握各种施工质量问题,便于施工技术人员加以应对、解决,将问题影响降至最低。
3.3提高质量管理人员综合素质
质量管理人员的个人技术水平和个人素质将会直接影响到市政工程项目施工的进行,所以要定期对质量管理人员进行专业化的培训,提高质量管理人员综合素质,提高质量管理人员的工作能力,提升整体质量控制水平。在对质量管理人员进行定期专业化培训时要结合施工质量管理工作中的具体问题设置重点培训内容,提高质量管理人员责任意识和综合素质,提高市政工程施工质量管理水平。
4结语
国民经济的飞速增长让我国的城市化进程不断加快,对市政工程建设提出了更高的要求,为保证市政工程高质量、高效率完成,必须要加强施工项目管理工作,对施工过程中的不规范、不标准进行纠正和督查。尽管如今的施工项目管理仍存在些许不足,但相信在政府与单位的共同努力下,施工管理工作会受到更多的重视,进一步提高施工项目的质量,创造更高的经济效益。
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