战略与责任中心的整合研究

论文摘要

责任中心是战略实施的组织结构,不同的战略类型可能需要不同类型的责任中心与之匹配,本文探讨了战略与责任中心匹配中的相关问题,论述了各种匹配情况对企业业绩的影响。以Porter(1980)的模型为基础,根据White(1986)的方法,从相对价格和相对成本出发,将战略区分为四种类型。参照Govindarajan(1986)的方法,将责任中心分为两种类型。以调查问卷的形式采用五级度量从各个方面对我国企业的战略与责任中心的匹配及其与企业绩效的关系进行研究,指导企业对于组织结构与战略做出适应性调整。本文研究主要假设如下:1、纯粹低成本战略下的责任中心更可能倾向于集权,并且这种配合能带来较好的业绩;2、纯粹差异化战略下的责任中心更可能倾向于分权,并且这种配合能带来较好的业绩;3、低成本兼顾差异化战略与责任中心类型无系统关系,平均业绩较好;4、无竞争战略与责任中心类型无系统关系,平均业绩较差。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 论文结构
• 2. 以往研究回顾
• 2.1 战略理论
• 2.1.1 战略定义
• 2.1.2 战略管理学派
• 2.2 企业组织结构研究
• 2.2.1 责任中心研究
• 2.2.2 集权与分权的相关研究
• 2.3 战略与企业组织结构之间的关系
• 2.3.1 国外战略与组织研究状况
• 2.3.2 国内战略与组织研究状况
• 2.4 集权与分权程度度与企业绩效的相关研究
• 3. 研究假设与研究设计
• 3.1 对以往研究的总结
• 3.2 研究的总体构思与设计思路
• 3.2.1 研究目的
• 3.2.2 研究构思
• 3.2.3 研究方法
• 3.2.4 研究工具
• 4 实证研究与分析
• 4.1 变量量度设计
• 4.1.1 战略变量
• 4.1.2 组织结构变量
• 4.1.3 企业业绩变量
• 4.2 标本选择和数据收集
• 4.3 数据分析和结果
• 4.3.1 统计分析
• 4.3.2 对企业战略与责任中心的匹配对业绩影响实证结果的综合评述
• 5. 讨论与结论
• 5.1 研究结果讨论
• 5.1.1 战略与责任中心配比
• 5.1.2 责任中心类型与企业绩效之间的关系探讨
• 5.2 研究结论及其指导意义
• 5.2.1 研究结论
• 5.2.2 本研究存在的不足
• 5.2.3 本研究结果的指导意义
• 参考文献
• 致谢
• 附录一
• 摘要
• Abstract