我国企业全面预算管理实施研究 ——SW公司的全面预算管理

论文摘要

全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,对预定期内的经营活动、投资活动、筹资活动,给以全方位的预算,并通过预算的编制、执行、考核等一系列全员参与的活动,全面提高企业的经营效益,实现企业的短期经营目标和促进企业战略目标的实现。随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,已被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具体的实施过程中,还存在着这样那样的问题,不利于企业战略目标和预算管理目标的实现。本文从全面预算管理的基础理论入手,对全面预算管理的概念、特点、体系框架、管理流程、地位和作用进行了阐述,以此作为本文的理论依据。本文采取了以理论与实际相结合、静态分析与动态分析相结合、案例分析法等研究方法,对SW公司的具体案例进行了全面的分析,找出SW公司预算管理的主要特点及存在的问题,并提出若干实际解决问题的建议,为进一步改进SW公司的预算管理提供参考。本文认为SW公司主要应做好以下工作:优化企业战略与全面预算的结合;将企业所有收支纳入全面预算管理之中;充分利用企业信息化资源提高预算编制的效率;进一步完善全面预算管理的制度体系;进一步营造有利于预算管理的环境。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 论文选题的背景
• 1.2 论文选题的现实意义
• 1.3 文献回顾及全面预算管理在我国的发展历程
• 1.3.1 国外文献回顾
• 1.3.2 国内文献回顾
• 1.3.3 全面预算管理在我国的发展历程
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 论文研究的内容
• 1.6 论文研究的创新与不足
• 第二章 全面预算管理的基础理论
• 2.1 对全面预算管理概念的界定
• 2.2 全面预算管理的特点
• 2.3 全面预算管理的体系框架
• 2.4 全面预算的管理流程
• 2.5 全面预算管理的地位和作用
• 2.5.1 全面预算管理的地位
• 2.5.2 全面预算管理的作用
• 第三章 SW公司全面预算管理现状
• 3.1 SW公司概况
• 3.2 SW公司全面预算管理的组织体系
• 3.3 SW公司的预算目标的确定
• 3.4 SW公司预算的编制环节
• 3.4.1 SW公司预算的编制原则
• 3.4.2 SW公司预算的编制程序
• 3.4.3 SW公司预算的编制内容
• 3.4.4 SW公司预算的编制方法
• 3.5 SW公司预算的执行过程
• 3.5.1 SW公司预算的执行
• 3.5.2 SW公司预算的分析
• 3.5.3 SW公司预算的调整
• 3.6 SW公司预算的考核程序
• 第四章 SW公司全面预算管理实施的主要特点
• 4.1 公司领导对预算管理的重视
• 4.2 预算编制程序的相对完善
• 4.3 预算执行的严格性
• 4.4 预算考评的科学性
• 第五章 SW公司全面预算管理中存在的问题及对策
• 5.1 预算管理与企业战略目标结合存在欠缺，应优化二者的结合
• 5.2 预算编制内容不全，应将企业所有收支纳入其中
• 5.3 预算编制手段比较落后，应充分利用企业信息化资源
• 5.4 预算管理制度存在欠缺，应进一步完善制度体系
• 5.5 全员参与效果不理想，应进一步营造有利于预算管理的环境
• 结论
• 参考文献
• 致谢