(齐河县工程建设监理有限公司山东齐河251100)
摘要：在土木建设过程中的一项主要内容是将土木工程施工项目的质量管理不断加强，其对土木工程建设项目的顺利竣工具有直接的影响。但是由于施工项目的复杂性比较强，其在质量管理过程中还存在一些相应的问题，对其造成不利影响。因此具体研究土木工程施工项目质量管理对策具有非常重要的现实意义。本文主要是对土木工程施工项目质量管理对策进行了具体的研究。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
土木工程施工建设的工程质量不但是工程建设的基础工作，也影响着每一个建筑物的实际使用寿命，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要从多方位进行考察，土木工程中每个环节都要进行严格的把控，定期对工程施工专业技术人员进行施工新技术和新工艺的培训，增强技术人员的专业理论知识，并且提高技术人才的专业素质，从容确保土木工程的质量，使得建筑企业更快、更强的发展下去。
1土木工程项目施工质量管理存在的问题
1.1监理机制不完善
土木工程施工项目监理工作从前期施工的立项策划、设计到后期的进料、工程进度、安全管理等直至竣工管理，都需要进行严格的管理和科学的规划，而在实际施工过程中土工工程监理具有非常狭窄的施工范围，无法在施工阶段真正实施项目质量管理工作，造成不能及时发现施工中存在的问题，并采取措施有效解决这些问题进而带来了巨大经济损失，对土木工程施工质量也产生了严重的影响。同时，因为没有很好的规范和管理工程监理市场，一些施工单位将监理价格随意压低这使监理人员工作的主动性和积极性受到了很大程度的抑制，对顺利开展监理工作形成了阻碍。
1.2施工建筑材料质量不过关
由于各个施工建设单位的资质不仅形同，因此存在个别施工建设单位为了节约成本，对施工建设材料的采购、使用过程中以次充好，通常表现为钢筋的强度不够、水泥受潮不合标准等等。使用这些劣质的施工材料都会导致土木工程出现质量安全事故，例如，水泥受潮后容易发生结块、成团现象，这会使得水泥的稳定性下降从而影响混凝土浆的强度和紧密型，以至于建筑物建成后容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。
1.3管理人员素质水平较低
一般情况下，在大部分的施工单位中，都存在着比较快的人员流动问题，但是，在这当中，很少有企业会组织培训工作，来强化施工人员的专业素质，导致相关的工程施工不能满足建设要求。此外，在部分施工企业中，基于对施工成本的考虑，使得其所聘用的管理与技术人员，一般都是临时工，这些人无论是在能力上，还是在实践经验上，都存在一定的问题，从而对工程施工的质量产生不小的影响。与此同时，在土木工程建设过程中，因为其自身的性质特征，使得其存在不少的交叉作业，这就需要协调各个工序之间的关系，如果说不能对其进行科学的管理，则将使得整个工程建设难以有序开展，从而影响到工程建设的质量。
1.4施工工艺存在问题
施工工艺的优劣也会对土木施工过程中的质量产生一定的影响，土木工程一般是大型项目，本人参与过电力办公大楼、大型社区住宅项目等，这些都对施工工艺有严格的要求，需要施工人员具备过硬的技术和施工工艺，而不具备过硬技术的施工人员的参与往往会对整个土木工程项目的质量带来影响，不利于土木施工过程中的质量控制。
2土木工程项目施工质量管理的有效措施
2.1将施工监理的监督不断完善
控制土木工程施工项目质量的主要单位就是施工企业，只有进一步规范木工工程的施工监督工作，才能够将其施工质量进一步提高，主要从以下几点进行：①对监理部门提供的监理报告要认真听取，同时将监理责任制度利用内部责任制度尽快的落实。设计人员要将施工工艺的合理性不断提高，对于存在的不合理的工作要及时纠正；②在监理施工的过程中，对施工人员相关的专业培训要定期进行，如对专业设备的使用和对施工工艺的选择等进行培训，这样相关的施工人员可以通过正确的操作将相应的工作完成。如果施工设备存在特殊性的要求，在操作时一定要严格根据施工工艺的实际要求进行，及时制止和纠正与施工要求不符的施工操作，将可能会出现的施工质量问题提前预防；③要根据相应的人员管理制度定期考核施工人员，施工单位的管理者和领导者的法律意识要不但加强，从而可以将土木工程建设施工质量从根本上提升。
2.2加强材料和设备的质量控制
工程质量中工程机械设备、工程材料非常重要，其直接影响工程质量的因素;在选购建筑材料时，一定要按照相关施工规定标准选择符合施工工艺和技术要求的优质建筑材料，购买的建筑材料需要有合格证书和质量认证书，因为材料的保证施工工程质量的基础;对施工机械设备的要求比较高，要根据土木工程施工的实际情况进行选择恰当的施工机械设备，在保证施工机械设备质量的同时，还需要对机械设备的操作能力、工作类型等方面进行全方位的检测，严格按照施工工艺要求选择施工机械设备，从而确保工程施工项目的质量。
2.3提升管理人员素质
施工单位则要定期组织相关人员进行业务方面的学习工作，并且要进行考核，对于考核优秀者应该给予一定的奖励，以便鼓励他们能够有更大的热情投入到学习和工作中去。只有这样，才能够打造一支高素质的管理团队。而对于企业来讲，构建一支素质过硬的管理团队，其意义不仅在于能够提升土木工程的质量，而且在缩短工期、降低成本方面也是一个帮助。如此一来，不仅满足了消费者的需求，而且也会给公司带来丰厚的效益。不仅如此，管理团队的每一个人要做到互相监督与帮助，对于一些错误观念要及时指出并加以改正。只有这样才能够提升管理水平，从而提高土木工程的质量。
2.4优化工程施工技术管理
在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。
3结语
由此可见，土木工程建设和整体工程的建设都受到土木工程施工项目质量管理的影响，所以施工单位一定要对其重视起来。通过将施工监理的监督不断完善、将质量管理工作做好和合理控制施工过程等措施将管理的内容不断完善，从而可以全方位的提升施工项目的质量管理水平，将施工质量不断优化，从而促进土木行业可持续发展。
参考文献:
［1］胡春锦．论加强土木工程施工项目质量管理的对策［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2015．
［2］王明，邓冬冬．探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策［J］．门窗，2013．