东莞市洪梅镇人民政府住房规划建设局广东东莞523000
摘要：建筑工程属于分项专业所共同组成的系统性工程，结合多年工程项目管理实践，首先介绍了不同专业工程协调管理工作的必要性，之后分析了项目协调管理存在的问题，针对问题提出有效的管理对策，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：建筑工程项目；专业分项工程；施工协调管理
建筑工程具备系统性特点，多数工程项目具有不同专业，比如建筑整体风格，结构形式和使用功能，无论是从施工质量还是设计质量方面都可以进行有效控制。然而，由于项目不同专业协调与交叉配合处理效果不佳，延误工程工期。正是由于存在以上问题，导致工程返工问题比较严重，极大浪费了工程资金投入，还会对建筑使用功能造成影响，导致安全隐患问题出现。因此建筑工程为了实现高质量和高标准，必须从技术工艺和工程管理等方面加强专业的协调配合，以此提升工程建设质量。
1、建筑工程各专业工程系统
工程项目建设内容主要包括机电设备和土建工程，机电设备主要涉及到管线敷设和专业设备安装，因此机器设备主要包括以下几个方面：第一空调系统，设备用，通风空调系统，以上系统被总称为风系统。第二，给水系统，排水系统，空调冷冻水系统，消防水系统。第三，电力系统，主要包括照明系统和供电系统。第四，弱电系统，主要包括消防系统，接触网系统，信号系统和通信系统。
在有限的建筑空间内需要布设以上各种系统设备，所以必须按照标准要求统筹兼顾各类设备和管道，不仅可以满足各专业技术要求，还有利于后期管理和维护。为了实现布置要求，需要密切配合其他专业施工，确保管线布设的美观性和完整性。防止管线与管线，设备与管线，装修与管线之间产生碰撞和疏漏问题，确保管线布设高度的适宜性。
2、建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理问题
2.1图纸会审问题
在图纸会审之前，各单位人员必须深入了解和熟悉图纸，充分解读设计图纸，这样才可以提出针对性问题。首先需要按照图纸目录对其完整性进行检查，检查内容包含设计说明，电力系统原理图，建筑平面布置图以及其他样图等。其次，需要明确各系统容量，并且要求业主提供产品说明，比如对于电气系统设计来说，设计人员应当帮助业主对供电回路开关容量和保护时限适配性进行核定，确保供电外线电源电缆与建筑进线电缆设计一致。对于图纸中的设计说明来说，需要对箱体、管线敷设形式；分项施工，材料规格以及图示内容等进行标识。在配电系统图中需要对开关线路与电流规格匹配度进行计算，确保管线材料和敷设方式的统一性。确保结构墙面厚度、宽度安装位置与电箱安装位置适应性。
2.2综合管线布置问题
首先，布置走道管线。一般来说，走道空间比较小，涉及到较多专业管线。在布置管线时必须充分考虑施工顺序，安装距离以及预留维修空间等。在安装管线时，应当优先安装大管径，之后安装小管径，最后在安装管道。
2.3综合管线施工顺序问题
首先，按照综合管线系统和管线位置要求，合理编制主体施工计划和施工顺序。在各项施工项目当中，优先开展大风管，管道和电缆施工，之后进行通信线路，照明系统和支架安装，最后再进行天花板封顶和风口处理。采用此种施工顺序可以全面提升工程建设的合理性。其次，在选择机电设备时应当考虑照明配电和开关插座，并且与设计单位，建设单位共同协商颜色标注。回风箱和风口的形状必须与装饰造型相同。
2.4图纸设计质量问题
在专业分项工程管理中还应当注重图纸设计，加强图纸设计质量，避免由于技术误操作所导致的专业协调问题。由于图纸设计质量会直接影响工程建设质量，图纸会签又会影响到各专业协调。因此，设计人员必须确保设计图纸内容的完整性，能够图纸会签过程中发现各项问题，并且提出针对性的解决措施。此外，在技术协调环节中，也应当注重图纸会审和交底，将各专业协调交叉工作作为图纸会审的重点内容，这样能够及时明确设计中所存在的技术性问题，并且有效处理该项问题。技术交底可以确保施工团队更加深入了解意图，明确各施工环节，避免出现交叉协调的问题。
3、建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理对策
3.1图纸优化
由于综合管线设计图纸涉及到较多专业，设计任务量比较大，并且图纸内容只能反映出干道，干线与管线之间的关系。但是施工现场复杂性比较高，所以施工企业必须按照实际情况优化图纸内容，主要包含以下优化原则。第一，综合管线图优化应当以环控专业设计为基准，施工企业应当按照环控系统，通信系统和其他专业系统等顺序合理安排不同专业设备和管线，并且按照标准原则进行优化调整。第二，分别设置水系统和电缆桥架管线，防止出现管道渗漏和电缆损坏问题。如果必须同时布设睡系统管线和电缆桥架，则需要在电缆上设置保护套管。第三，合理布设重力流水管线，满足坡度要求。第四充分考虑施工顺序，在施工难度比较小的部位设置需要保温处理的管线。优先布置管径比较大的管线，其后布置管径小的管线。
3.2注重管理协调
各专业分项协调工作既要做好技术管理，还应当通过健全管理制度落实各项管理措施。借助科学化管理减少施工各专业配合问题，明确以建设单位和监理单位为主的领导管理主体，并且派遣专人进行统一化调度，有效协调各专业分项工程。对于建设单位和管理单位来说，必须明确不同专业设计和工序要求，这样才可以统筹不同专业施工队伍，确保施工各环节准确到位。通过建立问题责任机制和奖罚机制提升工程人员工作积极性，强化安全责任意识。建立中间验收和隐蔽工程验收制度，以上方面属于协调管理工作中的关键内容。该阶段工程项目已经全面进入施工建设环节，可以更加直观地了解到各专业协调管理问题，及时采取有效措施予以解决。在此期间联合各部门检查验收，全面减少工程质量问题。
3.3组织协调管理
建立和完善协调会议制度，要求建设单位和监理单位在施工期间定期举行协调会议，有效处理施工协调问题。此外，通过该会议还可以讨论施工难点部位。不管是图纸会签还是隐蔽工程验收，所实行的制度都不属于固定形式，因此，不同专业技术人员需要积极承担相应责任，服从统一领导安排，并通过奖惩机制全面落实施工制度规范。
3.4提升工程人员技术水平和综合素质
由于工程人员的专业能力和综合素质会直接决定施工质量，因此，在各专业分项工程管理期间必须注重管理人员管理知识教育和技术能力培训，全面提升其专业化管理水平，确保其及时了解和掌握新知识和新技术。施工企业注重培养工程人员严谨认真的工作态度，提升其敬业精神，做好各项分项施工内容，从根本上提升工程建设质量。
4、结束语
综上所述，由于施工项目协调管理工作复杂性比较高，并且涉及到较多方面，因此必须注重不同专业分项协调管理工作，细化责任分工，这样才能够从根本上消除安全隐患问题，提升工程建设质量，增加施工企业的经济效益。
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