论文题目: 基于惯例变异的战略变革过程研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 李鑫
导师: 芮明杰
关键词: 惯例,惯例变异,战略变革过程,事件序贯,动力机制,情景机制
文献来源: 复旦大学
发表年度: 2005
论文摘要: 战略变革是战略理论中研究的重点,但战略变革的过程这一黑箱始终没有打开。目前这一领域的主要研究范式是选取部分变量进行因果假定,难以全面回答这一问题。在既有的研究中,组织惯例被视为战略变革的阻碍,得出这一结论的基础在于研究者对惯例的功能性解释,忽视了惯例的主体能动性。本文在假定企业是一个惯例集的基础上,试图从惯例变异的视角分析战略变革过程。 因此,本文研究的基本命题是:在既定的初始条件下,惯例变异的模式以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系。本文研究的核心聚焦于以下四方面问题:核心问题一:惯例的内涵究竟是什么?惯例在组织中的作用如何?惯例与战略之间的关联究竟是什么?核心问题二:惯例是否具有变革能力?惯例变革的过程如何?源泉是什么?动力机制是什么?潜在的结果是什么?核心问题三:单个惯例的变异是否能够在组织内部传导?传导的方式是什么?传导的动力机制又是什么?传导的约束条件是什么?核心问题四:惯例集群变化的模式有那些?这些模式变化对战略核心要素的影响是什么?进而导致的战略变革的模式/形态是什么? 本论文共分为七章,第一章为导论,其余各章内容具体如下: 第二章:惯例和惯例特征 本章的主旨在于明确分析单位,界定惯例的内涵,为后续的理论演绎奠定概念基础。本章首先回顾了既往理论关于惯例内涵的界定,并对其加以修正,指明惯例的核心维度特征;然后,本章着重阐释惯例的结构二重性特征以及知识特性,指明惯例的可变性特征;最后,本章论述了组织内惯例集构造的基本特征。 第三章:战略、战略变革与惯例 本章旨在明确界定战略变革的涵义,战略变革与惯例的关系,并给出战略变革过程的分析范式。本章首先界定战略的核心问题以及战略的构成要素,进而指出战略变革的涵义以及三个判断的维度;然后,本章根据对既往文献的研究,指明战略过程研究必须回答三个问题:战略变革过程的事件序贯、战略变革的动力机制以及战略变革的情景机制;最后,本章阐释了战略变革与惯例之间的关系。
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中文摘要
ABSTRACT
1 导论
1．1 研究的现实背景
1．2 研究的理论背景
1．3 研究对象与目的
1．3．1 研究对象
1．3．2 研究的核心问题
1．4 研究内容、框架与创新点
1．4．1 研究内容
1．4．2 框架内容
1．4．3 可能的创新点
1．5 研究方法
2． 惯例和惯例特征
2．1 惯例的内涵
2．1．1 功能性解释下的惯例主体缺失
2．1．2 因果解释下的惯例内涵
2．1．3 惯例的三个维度
2．1．4 惯例、惯性与规则
2．2 惯例的特征
2．2．1 惯例的核心特性:结构二重性
2．2．2 惯例的外在特性
2．3 惯例的分类
2．3．1 根据惯例所处层级的划分
2．3．2 根据惯例在组织中作用的划分
2．3．3 根据惯例在变异过程中作用的划分
2．3．4 根据惯例三个维度的划分
2．4 惯例的层级构造
2．4．1 惯例集的层级构造
2．4．2 惯例集的连接点
2．4．3 惯例集层级构造的特点
3 战略、战略变革与惯例
3．1 战略与战略要素
3．1．1 战略核心问题
3．1．2 战略要素
3．2 战略变革的内涵
3．2．1 战略变革的内涵
3．2．2 战略变革的影响因素
3．2．3 战略变革的分类
3．3 战略变革过程
3．3．1 战略变革过程研究:未打开的黑箱
3．3．2 战略变革过程研究的核心问题
3．4 惯例与战略变革
3．4．1 企业是一个惯例集
3．4．2 惯例是战略稳定的核心要素，惯例变异是战略变革的内生关键因素
3．4．3 惯例变革模式与范围决定企业战略变革过程模式
4 单一惯例变异过程研究
4．1 单一惯例变异概述
4．1．1 变异的源泉
4．1．2 变异的可能结果
4．1．3 变异的本质
4．1．4 变异的模式(行为序贯)
4．2 单一惯例变异的动力机制
4．2．1 搜寻机制
4．2．2 选择机制
4．2．3 保留机制
4．3 单一惯例变异的情景机制
4．3．1 影响搜寻的情景机制
4．3．2 影响选择的情景机制
4．3．3 影响变异的情景机制
5 惯例集变革过程研究
5．1 惯例集变革的概述
5．1．1 惯例集构造的特点
5．1．2 惯例集变革的源泉
5．1．2 惯例集变革的可能结果
5．1．3 惯例集变革的本质
5．2 惯例集变革的动力机制
5．2．1 战略性惯例变革的动力机制
5．2．2 横向惯例集变革的动力机制
5．2．3 纵向惯例集变革的动力机制
5．3 惯例集变革的情景机制
5．3．1 组织文化的影响机制
5．3．2 权力结构的影响机制
5．3．3 小结
6 基于惯例变异的战略变革过程模型
6．1 分析的基本思想概述
6．1．1 分析的基本单位
6．1．2 分析的基本假设
6．1．3 分析的核心问题
6．2 基于惯例变异的战略变革的过程分析
6．2．1 战略变革过程的事件序贯
6．2．2 战略变革的动力机制
6．2．3 战略变革的情景机制
6．3 基于惯例变异的战略变革过程模型
6．3．1 战略变革过程模型概述
6．3．2 模型的基本结论与启示
6．3．3 有待研究的问题
第七章 基于惯例变异的战略变革过程实证分析
7．1 研究设计
7．1．1 实证研究的基本方法论和研究方法
7．1．2 研究对象的选取与简介
7．1．3 研究数据来源与搜集
7．1．4 研究的局限性
7．2 浙江省物产集团公司战略变革过程概述
7．2．1 战略变革的初始条件
7．2．2 战略变革的源泉与目标
7．2．3 战略变革的结果
7．3 浙江省物产集团公司战略变革过程分析
7．3．1 战略变革的事件序贯
7．3．2 战略变革的动力机制
7．3．3 战略变革过程的情景机制
7．3．4 组织内行为模式的变革
7．4 结论:基本的观点与启示
参考文献
后记
论文独创性声明
论文使用授权声明
发布时间: 2005-09-19
参考文献
- [1].战略驱动型企业并购研究[D]. 夏维力.西北农林科技大学2004
- [2].战略演变的制度基础观[D]. 王益民.复旦大学2004
- [3].企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究[D]. 王宇.西南交通大学2007
相关论文
- [1].战略学习视角的企业战略变革研究[D]. 刘妍.天津大学2008