Z公司精益生产管理模式研究

论文摘要

精益生产管理作为一种先进的生产管理方式,自从上世纪五十年代在日本丰田汽车生产公司诞生以来,经过几十年的发展,已经在世界范围内得到了广泛的应用,并逐渐成为最先进有效的生产管理方式。精益生产方式能够有效的指导企业不断进行变革,通过降低企业的生产成本和提高生产效率来实现企业利润的最大化,使企业在变革中不断的得到发展。Z公司作为国内较早生产履带吊起重机的公司之一,随着公司的发展和市场需求的不断变化,公司原有的生产水平已经不能满足市场的需要,而且公司在生产管理方面落后的问题也逐渐的暴露出来。如何建立一套高效率、低成本、高产出的生产管理模式,成为公司最为关注的问题。本文通过对精益生产管理的研究,结合Z公司的实际情况进行分析,提出了相应的解决方案和措施。本文首先介绍了精益生产理论方面的相关知识,对精益生产的内容、含义、基本思想和目标进行阐述,并对精益生产的国内外发展情况进行相关研究。其次通过对Z公司的生产管理现状进行分析,找出Z公司在生产管理中主要存在的问题。并运用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法对Z公司推行精益生产方式的相关影响因素进行分析,同时得出了Z公司的SWOT分析矩阵。结合上述分析,制定出Z公司的精益生产管理模式,最后对Z公司实施精益生产管理方案的效果进行评价。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及研究意义
• 1.2 论文研究的目标与内容
• 1.3 本文的研究方法及技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 技术路线
• 第二章 精益生产基本理论综述
• 2.1 精益生产的内容和含义
• 2.2 精益生产的基本思想及目标
• 2.2.1 精益生产的基本思想
• 2.2.2 精益生产的目标
• 2.3 精益生产的国内外发展状况分析
• 2.3.1 国外发展的情况
• 2.3.2 国内的应用状况
• 第三章 Z 公司生产管理现状
• 3.1 Z 公司基本概况
• 3.2 Z 公司的组织结构
• 3.3 Z 公司主要产品及装配流程
• 3.4 Z 公司生产管理中主要存在的问题
• 第四章 Z 公司推进精益生产的影响因素分析
• 4.1 Z 公司外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析（PEST 分析）
• 4.1.2 行业环境分析（波特五力分析）
• 4.2 Z 公司内部环境分析（SWOT 分析）
• 4.2.1 优势分析
• 4.2.2 劣势分析
• 4.2.3 机会分析
• 4.2.4 威胁分析
• 4.3 Z 公司SWOT 矩阵分析
• 第五章 Z 公司精益生产管理模式研究
• 5.1 制定精益生产目标
• 5.2 生产管理方案及实施
• 5.2.1 优化生产车间布局
• 5.2.2 调整生产工序
• 5.2.3 改进生产工艺
• 5.3 物流管理方案及实施
• 5.3.1 优化仓储区布局
• 5.3.2 完善物资配送流程
• 5.3.3 加强第三方物流管理
• 5.4 TPM 管理方案及实施
• 5.4.1 Z 公司TPM 管理体系
• 5.4.2 设备的改善循环
• 5.4.3 设备故障与风险管理
• 5.5 TQM 管理方案及实施
• 5.5.1 Z 公司TQM 管理体系
• 5.5.2 质量自主管理
• 5.5.3 质量控制管理
• 5.5.4 质量改善
• 5.6 6S 管理方案及实施
• 5.6.1 Z 公司6S 推进路线
• 5.6.2 6S 管理实施内容
• 5.6.3 合理化提案
• 5.7 持续性改善
• 第六章 Z 公司实施精益生产方式效果评价
• 6.1 主要绩效指标改善效果
• 6.1.1 产能
• 6.1.2 制造效率
• 6.1.3 质量控制
• 6.2 其它工作积极开展
• 总结与展望
• 参考文献
• 发表论文和参加科研情况说明
• 致谢