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摘要：随着我国经济高速发展，人民生活水平不断提高，社会主义市场经济的蓬勃发展，国家也对建筑业高度重视。因为它不仅关系着国家经济发展，也关系着人民群众的生命安全，所以对建筑工程的管理和施工质量的控制力度。在整个建筑业中以及整个建筑企业当中都都起着命脉的作用，不仅如此，建筑业的未来发展，以及经济方面和在社会中的形象息息相关。如果再用原来的那一套建筑管理的模式和一些方法再去施工的话，显然不适用当今市场对建筑管理的要求，所以进行改革与创新十分重要。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1房屋建筑工程管理与施工质量控制的重要性
房地产行业迅猛发展，城市化构建中，房屋建筑工程地位尤为重要，人们已经将目光投向房屋建筑工程质量，在此背景下，建筑工程管理及施工质量优化具有重要意义。主要体现在：第一，有利于房屋建筑施工企业提高自身工程管理水平。工程项目质量受施工企业管理水平高低限制，加强工程管理并控制施工质量，可以保证施工项目质量，施工企业管理水平也间接得到提高。此外，建筑工程管理及施工质量控制工作开展可有效促进企业内部其他管理工作的开展，对施工安全和成本控制有积极作用，企业综合管理水平将得以提高，有助于企业长远发展。第二，有助于企业提高经济效益。房屋建筑施工企业质量管理和施工质量控制可让企业减少原材料消耗及二次设备投入量，减少施工中产生的一系列成本，减少企业生产成本。在工程管理及施工质量控制中，应控制材料质量、设备运行状况及员工素质等，保证施工进度，提高工程质量，实现企业经济效益最大化。
2建筑工程施工管理和施工质量控制存在问题
2.1管理体系不完善
对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范，技术水平较低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。
2.2管理制度落实不到位
多数施工单位采用分包方式，这种情况下，不但会促使各方职责和工作内容得不到明确，同时还容易导致施工过程中出现漏洞和混乱。管理过程中，没有将所规定内容进行充分落实，多数情况下，对相应工序和施工技术的管理，没有明确界限。
2.3质量监督体制存在问题
对建筑工程管理进行监督，对工程质量进行管理，在监督和管理工作中起着至关重要的作用，确保建筑工程可以顺利运行。但是，执行质量监督体制存在问题，这就促使相应管理工作出现权责不清等现象。
3房屋建筑工程管理与控制措施
3.1给予高度重视
企业领导理念对企业发展起着决定性作用，因此企业领导必须对房屋建筑工程管理给予高度重视，透彻理解其对企业长远发展的重要性。在高度重视的基础上，加强对企业工程管理及控制措施的资金投入，保证工作开展基础条件及资源配置。构建企业质量管理及控制文化，实现企业长远价值。
3.2完善管理制度
管理制度体系完善可从以下几方面入手：第一，构建质量管理制度，有效管理、控制施工工艺及作业人员工作流程，尽可能减少因员工责任心不强、工艺技术水平不足等问题。第二，明确质量责任，构建奖惩制度，让优秀员工得到嘉奖及晋升，调动企业员工积极性。第三，建立风险防范机制，对施工中可能存在的隐患进行分析，采取相应预防措施，从源头控制工程质量隐患，减少质量安全事故的发生。
3.3加强对施工材料及机械设备的管理
由于建筑工程的场地复杂性，施工机械的工作环境是非常恶劣的，经常是露天作业，风吹雨打日晒，加上工地各种施工材料的堆放，周边环境杂乱无章。所以，为施工机械创造一个良好的工作环境尤为重要。如为搅拌机、物料提升机搭设一个合适的遮雨棚，设备周围不要对方建筑材料及杂物，机械的控制台要事业开阔、安全。建立健全机械设备的管理制度，切实加强施工机械设备施工过程的安全管理，落实责任制，对所租赁、使用的施工机械设备必须做到落实责任，专人管理，克服“重用轻养”，做好设备的维修、日常保养工作，加强设备使用过程中的定期自查工作，消除隐患。要对机械管理人员和机械操作人员进行严格的岗前培训，特殊工种必须持证上岗，确保施工机械设备安全使用。
3.4施工进度的管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
3.5提高员工整体素质
执行持证上岗制度，保证员工具备扎实专业技能，有效降低质量安全问题。提高企业管理人员素质，包括管理人员工作责任心及管理能力的提高，保证施工质量管理工作能有效开展。建立绩效考核制度，根据员工实际工作情况、工作态度、工作责任心及工作能力表现进行绩效考核，以此激发员工工作积极性，保证房屋建筑工程质量。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度、施工质量等，因此，一定要调动施工人员的工作积极性，可以在物质或施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或在物质方面给予积极的奖励和支持。施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们的生活给予帮助和支持，让他们感受到组织的温暖，愿意为工作付出。
3.6成本和施工管理
相应施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。例如，在某建筑工程施工中，楼梯间这一位置是建筑中人流量最大的位置，相关管理人员需要对这一部分的施工进行重点监督和管理，保障其质量合格，在施工过程中大力引进先进技术，同时使用先进设备，严格检查每个细节的施工，提升工作效率的同时，保障工程施工质量。
结束语
随着社会经济的飞速发展，单一使用功能的房建已经不能满足人们的需求。在这种社会背景下，提高房建工程与工程管理质量十分重要。有目的性、有重点的提高质量管控，才能保证工程中每一个环节的到位，才能让房建施工单位共同进步，促进房屋建筑施工技术与管理的不断进步。
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