华奥集团供应链管理的改善研究

论文摘要

本文分析了国内城市燃气行业典型代表——华奥集团的供应链管理现状,指出其存在组织架构不合理、职责不明、集团无协同效应、内部制度性破坏风险大、主要程序不合理、采购成本高、库存控制和工程需求难以协调等问题。针对华奥集团供应链管理现存的问题,结合供应链管理的相关理论和应用研究成果,借鉴同行业其它公司的管理经验,作者在流程再造、采购管理、供应商管理、库存控制、管理制度标准化、提升信息化管理等方面提出了切实可行的改善方案和方法。通过这些改善方案和方法的实施,将极大提高华奥集团的供应链管理水平。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 供应链管理理论与应用研究综述
• 1.2.1 供应链管理概述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 主要工作和技术路线
• 第2章 城市燃气公司的供应链构成和供应链管理的主要内容
• 2.1 天然气产业链的构成和特点
• 2.2 城市燃气公司的供应链构成和特点
• 2.2.1 城市燃气公司介绍
• 2.2.2 城市燃气公司常用物料分类
• 2.2.3 天然气供应链的构成
• 2.2.4 工程物资供应链的构成
• 2.3 城市燃气公司供应链管理的主要内容
• 2.3.1 天然气供应链管理的主要内容
• 2.3.2 工程物资供应链管理的主要内容
• 第3章 华奥集团供应链管理问题分析
• 3.1 华奥集团介绍
• 3.2 供应链管理现状
• 3.2.1 通用物料的种类
• 3.2.2 组织架构
• 3.2.3 供应商管理
• 3.2.4 需求计划
• 3.2.5 采购运作
• 3.2.6 仓库管理
• 3.2.7 工程与销售
• 3.2.8 信息化现状
• 3.3 华奥集团供应链管理存在的问题
• 3.3.1 职责不明，无协同效应
• 3.3.2 组织架构不合理，制度性破坏的风险较大
• 3.3.3 部分管理程序不合理
• 3.3.4 供应商管理水平较低
• 3.3.5 库存控制不合理
• 3.3.6 采购成本高
• 3.3.7 人力资源的浪费
• 3.3.8 信息化水平较低
• 第4章 华奥集团供应链管理改善方案
• 4.1 制订改善方案的基本原则
• 4.2 同行业经验借鉴与本文改善思路
• 4.2.1 同行业企业供应链管理经验借鉴
• 4.2.2 改善思路
• 4.3 流程再造
• 4.3.1 架构重组
• 4.3.2 明确职责权限
• 4.3.3 流程重设并标准化
• 4.4 管理改善与标准化管理
• 4.4.1 帕累托原理与ABC分类
• 4.4.2 统一采购、联合采购与独立采购模式的应用
• 4.4.3 供应商管理
• 4.4.4 库存控制
• 4.4.5 管理制度标准化
• 4.5 提升信息化水平
• 4.5.1 提升华奥集团信息化水平的必要性
• 4.5.2 信息化的范围
• 4.5.3 成功实施的优势
• 4.6 华奥集团天然气供应链的改善
• 第5章 实施供应链管理改善方案的预期成果
• 5.1 管理规范
• 5.2 成本节约
• 5.3 内部制度性破坏的预防
• 5.4 供应商关系提升
• 5.5 质量风险减少
• 5.6 反应时间缩短、工作效率提高
• 5.7 客户满意度提高
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果