山西煤层气（天然气）集输有限公司曲沃分公司山西临汾043400
摘要：在经济社会不断发展过程中，为燃气行业提供了全新的发展契机，加强风险管理也变得越来越重要，已经成为了提高企业竞争实力的重要手段。加强燃气行业风险防范与管理，可以提高企业应对风险的综合水平，确保燃气企业各项经营管理活动的顺利开展，为燃气企业提供更为广阔的发展前景。本文主要针对燃气企业的风险及其管理展开深入的研究，重点阐述几点针对性的建议，希望为相关行业人士提供些许帮助。
关键词：城市燃气；燃气行业；天然气时代
1我国天然气时代概述
在经济不断增长的背景下，结合我国的经济发展结构，以煤炭为主的能源结构已经无法满足我国的发展需求了。清洁能源是我国未来经济发展的必然趋势。在当前阶段，天然气显然是极为重要的一种能够过渡的能源。首先，这是能源转型的需求。从进入新世纪以来，我国尝试着对能源消费结构进行改革。这将在很大程度上导致经济结构的转型，即从生产密集型转变为消费导向型。煤炭在这种转型过程中无法持续发展，而且进一步凸显了天然气在我国的地位。同时，由于天然气的低碳、清洁、储量大、价格低，使其受到了广泛关注与青睐。另外，从战略上讲，我国鉴于种种战略因素，对天然气的依赖将逐渐加重。因此，我国将逐步进入天然气时代。
2燃气行业风险的相关概述分析
2.1目标分析
对于燃气企业来说，具有较高的危险性，由于受到内外部环境的影响，燃气企业必须要高度重视风险管理这一工作的开展。燃气企业风险管理目标主要包括：首先，要控制好损失程度。一旦发生损失，要将损失保持在可控范围内。其次，提高企业经济效益。企业要通过成本付出、自觉承担相应的风险，采取可行措施来加以应对，为企业经济效益和社会效益的提升奠定坚实的基础。
2.2原则分析
2.2.1全过程风险管理原则
燃气企业要给予风险管理、安全管理以及市场营销等高度重视，将其纳为企业各项工作顺利进行的重要保障。通过构建风险管理责任等管理制度，要积极开展安全生产技术改造、培训与演练等工作，形成常规的风险管理机制。基于企业战略角度，要严格控制企业业务流程各个方面存在的潜在风险，制定全流程的风险管理体系，重点涵盖采购、运输以及管网输配等方面。
2.2.2成本效益对比原则
在风险管理中，需要投入大量的时间和精力，风险管理成本与日俱增。对于风险管理目标而言，旨在通过小投入来获取更高的安全保障，贯彻落实好成本效益对比原则。
3天然气时代中燃气行业风险分析
3.1内部财务管理风险
现阶段，一些燃气企业在内部财务管理中，仍然存在着一些薄弱点和空白点，造成了严重的财务风险。燃气企业要想将内部管理与运营落实到位，就必须要构建完善的财务管理体制。燃气企业属于业务众多的企业类型，与企业诸多环节有着紧密的联系，比如在生产、采购以及销售等，一定程度上加剧了财务管理的难度性。
3.2市场和经营风险
在市场竞争和投融资活动中存在着较为明显的变动性，严重威胁着企业的正常经营与发展。比如：在燃气供给需求关系变化频繁的影响下，燃气价格的变动非常强烈，供求双方的优势地位受到了一定的挑战，并对企业经济效益的提升造成了极大的影响。此外，燃气企业在投资、借贷等活动中，也极容易造成潜在风险的出现。
3.3偿还银行贷款风险
在可持续发展政策的影响下，极大地促进了燃气企业的发展，比能源煤炭行业更具有环保性质，国家也给予了相应的扶持，为燃气企业的发展提供了强大的生命力。然而投资燃气行业作为重大工程之一，需要投入大量的资金，这些资金大都来自于银行贷款。特别在燃气企业初期建设过程中，需要资金来辅助基础建设的发展，并借助银行的贷款来进行资金筹集。同时，在燃气企业经济收益提升的同时，要提供充足的资金来促进工程建设的开展，还需要偿还银行贷款，加重了企业的运作压力，进而出现了财务风险。
4天然气时代燃气企业应对风险与机遇的管理措施
4.1制定完善的财务管理制度
燃气企业在财务风险管理中，要制定完善的财务管理制度体系，做到有章可循、有理可据，确保风险管理工作的顺利进行。要从燃气企业实际情况出发，对企业相关活动进行预算，通过预算合理使用和调配企业资源。燃气企业的业务带有一定的复杂性、繁琐性，在预算管理过程中，要加强联动，全面分析预算。所以说，构建完善的财务管理制度是至关重要的，在财务风险防范方面发挥着极大的作用。
4.2构建风险数据库，加强风险评估
（1）在业务流程确定以后，企业要深入分析各个层次的子流程，确定各业务流程的风险点，构建相应的风险数据库，要在不同业务流程中，利用配套可行的风险识别方法。以中国燃气控股有限公司为例，对于单项金额较大的应收款项，要开展减值测试，对没有发生减值的应收款项进行单独测试，基于此，确定应收款项组合中的信用风险，从而为坏账计提提供了切实有用的信息。
（2）燃气企业必须要构建相应的风险数据库，对相应的风险进行深入分析与预测。结合发生率和危险度，要确定关键风险点，密切关注数据的变化情况，有针对性的来加以预防与解决，将风险可能造成的不良效果降至最低。与此同时，燃气企业还要设置风险基金，以备企业不时之需，将这部分基金主要用在紧急调动方面。偿还基金和准备资金是企业风险基金的重要构成，可以应对突发风险，避免企业遭受经济损失，并对于企业偿还银行贷款负担还具有一定的调节作用。燃气企业要加强与保险公司之间的交流，积极推行“燃气保”项目，避免燃气事故风险的发生。
4.3加强信息交流与沟通
要构建有效的信息系统，确保信息沟通传递的畅通无阻。通过信息系统的构建，可对企业诸多事件进行实时追踪，比如正在发生和已经规避的事件等，并且要及时上交企业各个层面的风险管理报告。同时，还要严格监督与检查各级管理者和员工的风险管理责任义务，为企业管理者的决策提供相应的指导意见。
4.4加强内部控制，构建良好的风险管理文化
燃气企业要严格规范企业各项经济行为，加强内部控制制度的构建。一般来说，企业内控在重大风险预警、突发风险应急以及岗位权力制衡等方面得到了充分的体现，有助于提高企业风险管理水平。同时，企业要引导企业全体人员树立高度的风险观念，将其渗透到企业日常文化管理的方方面面，创建良好的风险管理氛围。
4.5强化资金控制力度，完善债务结构
在资金控制过程中，要对企业结算方式进行不断优化与改善，主要是因为燃气企业具有经济效益周期长这一特点，这一特点也影响着燃气企业的发展。因此，燃气企业需不断创新结算方式，对应收票据和账款加以控制，这对于燃气结算问题的解决具有极大的帮助。同时，在燃气企业风险管理中，要确保信贷结构的合理性，对中短期和长期信贷资金的比例关系进行相应的调整，从企业实际情况出发，对企业信贷资金结构进行正确调整。
结束语
总而言之，加强风险管理是至关重要的，可以促进燃气行业经济效益和社会效益的稳步提升，强化燃气企业的市场竞争实力，从而发挥出风险管理的实施优势与价值。
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