培育中小企业核心竞争力问题研究

论文摘要

中小企业在现阶段的中国经济中扮演着重要的角色、发挥着至关重要的作用。培育和提升中小企业的核心竞争力,使中小企业健康、规范和较快发展,一直是政府、企业界、学术界普遍关注的一个问题。本文从培育中小企业核心竞争力问题切入,以大连市中小企业为例证,较为全面系统地分析了培育和提升我国中小企业核心竞争力的可能性、必要性、面临的问题与应对策略,为我国中小企业在复杂的国内外商业环境中取得比较竞争优势提供借鉴。本文共分成四大部分:第一部分是相关基本理论概述。我们首先在理论上界定了中小企业的内涵、特点和作用;其次是介绍了核心竞争力的理论内涵及研究综述,并据此总结出我国中小企业核心竞争力的概念。认为中小企业核心竞争力是通过管理整合内外资源所形成的、区别于竞争对手的、长期持续的竞争优势。第二部分是对我国中小企业核心竞争力的现状做了详细的分析,在与国际社会的竞争中,中国企业的竞争力历来就不占优势,中小企业核心竞争力低下是不争的事实。这主要是由历史原因、制度原因、技术原因、意识形态等等原因造成的。而且,这些原因的累积致使现阶段中小企业培育核心竞争力仍然面临着障碍。第三部分是本文的重点内容,针对中小企业目前面临的诸多问题,文章从整合企业资源的角度提出了相应的对策。首先,要重视企业内部人力资源的培养。人是企业经营发展的主体,切实的提升人力资源管理的质量,就为中小企业培育核心竞争力提供了可能性。其次,论文相继的从提高企业的技术创新能力、构建合理组织结构、升华企业家精神、培育优秀的企业文化、建立科学的财务管理制度等角度,对培育中小企业核心竞争力提出了切实可行的办法。最后一部分是案例分析。以大连市一家小型企业为例证,具体的分析了该企业发展的优势、劣势所在,并根据企业目前经营的不足之处,提出自己的建设性意见和建议。这一部分主要是把以上的理论成果应用到实践中去,接受实践的检验,使之能更好的为企业的发展服务。总之,本文从理论分析、比较分析、案例分析等不同角度,研究了培育中小企业核心竞争力的途径,希望能对中小企业的快速发展提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 研究的内容和方法
• 1.2.1 研究的内容
• 1.2.2 研究的方法
• 1.3 创新和不足之处
• 1.3.1 创新之处
• 1.3.2 不足之处
• 2 相关基本理论概述
• 2.1 中小企业概述
• 2.1.1 中小企业界定
• 2.1.2 中小企业的经营特点
• 2.1.3 中小企业的作用
• 2.2 核心竞争力概述
• 2.2.1 核心竞争力提出
• 2.2.2 核心竞争力的内涵
• 2.2.3 核心竞争力的特点
• 2.2.4 核心竞争力因素构成
• 2.2.5 核心竞争力作用
• 3 我国中小企业核心竞争力的现状
• 3.1 我国中小企业核心竞争力的基本现状
• 3.1.1 中国企业竞争力现状
• 3.1.2 中小企业在资源构成上的竞争力情况
• 3.1.3 中小企业在各个行业中的竞争力情况
• 3.1.4 相比外资，中小企业的竞争力情况
• 3.2 我国中小企业缺乏核心竞争力的原因
• 3.2.1 历史原因
• 3.2.2 制度原因
• 3.2.3 技术原因
• 3.2.4 意识形态原因
• 3.3 现阶段中小企业构建核心竞争力面临的障碍
• 3.3.1 对核心竞争力的认识不充分
• 3.3.2 资金投入不足，阻碍企业发展
• 3.3.3 企业管理混乱，组织结构不完善
• 3.3.4 创新能力不足
• 3.3.5 环保意识薄弱
• 3.3.6 企业家素质偏低
• 4 培育中小企业核心竞争力的途径分析
• 4.1 重视人力资源培养
• 4.1.1 招揽优秀人才
• 4.1.2 建立科学的激励机制
• 4.1.3 定期对员工培训
• 4.2 提高企业的技术创新能力
• 4.2.1 增加研发合作投入
• 4.2.2 加强技术组合管理
• 4.2.3 注重专利保护
• 4.3 构建合理的组织结构
• 4.4 升华企业家精神
• 4.5 培育优秀的企业文化
• 4.5.1 培育企业核心价值理念
• 4.5.2 建立共同愿景
• 4.5.3 坚持以人为本的思想
• 4.5.4 企业文化制度化
• 4.6 建立科学的财务管理制度
• 4.6.1 重视中小企业的财务工作
• 4.6.2 建立完整的财务报表体系
• 4.6.3 企业的财会制度力求规范化
• 4.6.4 强化内部的控制、监督制度
• 5 案例分析—大连市企业发展研究会核心竞争力情况及提升建议
• 5.1 企业简介
• 5.2 企业经营优势分析
• 5.2.1 独特的产品
• 5.2.2 独特的外部环境条件
• 5.2.3 与时俱进的论坛主题
• 5.2.4 政府的支持
• 5.3 企业目前存在的问题
• 5.3.1 营销能力差
• 5.3.2 人力资源管理不足
• 5.3.3 财务制度极不完善
• 5.3.4 盲目追求“做大”
• 5.3.5 缺乏创新型思维
• 5.4 培育核心竞争力建议
• 5.4.1 建立专业的营销理念
• 5.4.2 提升人力资源管理水平
• 5.4.3 建立完善的财务体系
• 5.4.4 走出冒进战略误区
• 5.4.5 不断创新思想，与时俱进
• 结论
• 参考文献
• 附录A 关于印发中小企业标准暂行规定的通知
• 附录B 2009《财富》全球100 强企业名单
• 攻读硕士学位期间发表学术论文情况
• 致谢