辽宁日报传媒集团战略转型研究

论文摘要

在全球媒介竞争日趋激烈的背景下,本文以辽宁日报传媒集团在文化体制改革中的战略转型为研究对象,详细介绍报业集团向传媒集团跨越所面临的战略规划、体制改革、集团化改制、管控体系建设等方面的实践探索和经验,为我国报业集团的跨越式发展提供有益参考。全文从介绍我国报业的报社—报业集团—传媒集团—集团公司历史演变入手,阐述在激烈的竞争环境下,报业集团坚持以创新变革谋求发展的战略转型主题,并简单介绍了辽宁日报传媒集团的基本概况,提出本文研究的思路及主要内容。接下来运用PEST模型、波特竞争结构模型和博弈论,对报业的外部环境和产业特征加以分析,从而全面了解外部环境赋予报业经营发展的机会,掌握由采编——发行——广告构成的报业二次销售这一特殊的价值链。通过详细介绍在我国继土地改革、国企改革之后的又一重大改革——文化体制改革中,国家试点报业集团的做法及辽宁日报传媒集团的实践操作,提出了报业在这个历史重要发展时期的战略选择。在结合战略管理理论进行战略论证和战略选择的同时,应用SWOT分析、大战略矩阵制定具体的备选战略方案,提出了辽报集团未来产品组合定位和优化方案,并运用“5W1H”方法制定行动计划,制定辽宁日报传媒集团在战略转型中发展数字报业的战术。为确保战略的有效实施,本文的最后一章从产品开发、品牌营销、人力资源管理和制度创新等方面提出了具体的战略实施对策。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 我国报业集团成立的背景
• 1.1.1 国外报业集团的演进
• 1.1.2 我国创建报业集团的动因
• 1.1.3 我国报业集团的发展
• 1.2 辽宁日报传媒集团概况
• 1.3 本文研究的基本思路和主要内容
• 第二章 环境分析
• 2.1 传媒外部环境分析
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.1.5 主要分析结论
• 2.2 我国报业的产业分析
• 第三章 我国报业集团的体制改革—公司化改制
• 3.1 报业集团的文化体制改革
• 3.1.1 文化体制改革的核心政策
• 3.1.2 报业改革“两分开”运行模式
• 3.1.3 国家第一批试点单位改革路径
• 3.2 辽宁日报传媒集团的体制改革
• 第四章 辽报集团管控体系建设—优化组织结构
• 4.1 报业集团管控体系构建
• 4.1.1 管控模式选择
• 4.1.2 辽报集团管控体系建设
• 4.2 辽报集团组织架构优化方案
• 第五章 辽报集团的战略转型—建立综合型传媒集团
• 5.1 战略选择
• 5.1.1 辽报集团战略能力SWOT分析
• 5.1.2 战略类型
• 5.1.3 战略选择
• 5.2 辽报集团未来的战略定位
• 5.3 报业集团向传媒集团的跨越
• 第六章 辽报集团战略转型的支撑条件
• 6.1 产品开发
• 6.1.1 采编流程的再造
• 6.1.2 创新平面媒体内容的传播渠道
• 6.1.3 报纸印刷技术创新
• 6.2 品牌营销
• 6.3 组织与人力资源运作
• 6.4 管理制度创新
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢