沈阳中科博微自动化技术有限公司团队建设研究

论文摘要

随着计算机技术的飞速发展,工业自动化技术也日趋猛进。目前国内工业自动化行业厂商是越来越多,规模和实力都参差不齐,DCS (Distributed Control System,集散控制系统)产品市场形成了以霍尼韦尔、横河、西门子、和利时、中控、中科博微六大厂商同台竞技的新竞争格局,市场竞争达到白热化。相互之间竞争的差异化体现在企业经营理念、企业经营风格和企业人才的素质。中国正式加入WTO后,国外的自动化企业有计划、分阶段地进入国内自动化市场。这不但导致了整个行业的竞争白热化,更加剧了国内自动化行业人才的争夺。面对如此形势,国内各个大型自动化公司应该如何面对,如何适应新情况下的竞争,如何才能在人才争夺战中立于不败之地,便成为迫切需要解决的研究课题。本文的研究正是以沈阳中科博微自动化技术有限公司(以下简称中科博微公司)员工团队建设为出发点,力求在其个案研究结论的基础之上,结合对全国同行业资料的整体分析,提出对自动化公司团队建设工作的开展有广泛借鉴意义的对策建议,使其提高企业员工的工作忠诚度、保留优秀的核心人才、掌握市场竞争中的人才优势等主要目标可以实现。全文共分六章。第一章,引言。介绍了本文的写作背景、目的、意义和研究的方法。第二章,团队建设理论综述。介绍了团队的含义、特征、重要性以及团队建设。第三章,中科博微公司简介。介绍了公司历史沿革和现状,分析存在的问题。第四章,中科博微团队建设状况问卷调查分析。从团队的目标设置、团队工作气氛、工作价值观、团队绩效考核和人力资源开发五个方面,利用调查问卷对公司团队建设现状展开调查。并对所获得的数据进行了统计分析,得出一系列相应结论。第五章,中科博微公司团队建设对策。针对中科博微公司团队建设存在的问题,提出相应的团队建设对策措施。第六章,结束语。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 资料搜集法
• 1.3.2 座谈访问法
• 1.3.3 问卷调查法
• 第二章 团队建设理论综述
• 2.1 团队的含义与特征
• 2.1.1 团队的含义
• 2.1.2 团队的构成要素
• 2.1.3 团队与群体的区别
• 2.1.4 团队合作
• 2.1.5 团队的特征
• 2.2 团队的重要性
• 2.3 高绩效团队的特征
• 2.3.1 高绩效团队
• 2.3.2 如何创建高绩效团队
• 2.4 团队建设的核心
• 第三章 中科博微公司简介
• 3.1 中科博微公司历史沿革
• 3.2 中科博微公司现状
• 3.2.1 人员状况
• 3.2.2 组织架构
• 3.2.3 部门职责
• 3.2.4 福利薪资
• 3.3 中科博微公司目前存在的问题
• 3.3.1 业务增长放缓
• 3.3.2 团队存在问题
• 第四章 中科博微团队建设状况问卷调查分析
• 4.1 调查问卷的设计
• 4.2 调查样本的选择
• 4.3 调查数据的统计与分析
• 4.3.1 "团队绩效"因素分析
• 4.3.2 "工作目标"因素分析
• 4.3.3 "人力资源开发"因素分析
• 4.3.4 "工作价值观"因素分析
• 4.3.5 "团队氛围"因素分析
• 4.4 基本结论
• 4.4.1 中科博微公司团队建设取得的成绩
• 4.4.2 中科博微公司团队建设存在的问题
• 第五章 中科博微公司团队建设对策
• 5.1 建立科学的团队绩效考核制度
• 5.1.1 明确以销售收入为主要报酬指标
• 5.1.2 完善货币报酬体系
• 5.1.3 公平的分配方式
• 5.1.4 注重绩效考核中沟通的实际效果
• 5.1.5 团队绩效和个人绩效一致性
• 5.2 科学合理的制定工作目标
• 5.2.1 员工参与目标设置
• 5.2.2 明确工作目标
• 5.2.3 树立具有挑战性的目标
• 5.2.4 团队销售目标整合个人销售目标
• 5.2.5 注重工作目标时间
• 5.3 强化人力资源管理与开发
• 5.3.1 加强员工培训
• 5.3.2 完善岗位职责
• 5.3.3 建立多角度考核人才的体制
• 5.3.4 职业生涯设计
• 5.3.5 提升个人价值
• 5.4 树立正确的工作价值观
• 5.4.1 加强集体主义精神培养
• 5.4.2 合理引导个人主义取向
• 5.4.3 强化以人为本的管理思想
• 5.4.4 合理分配物质报酬
• 5.4.5 团队价值和个人价值的一致性
• 5.5 创造和谐的团队工作氛围
• 5.5.1 认同团队目标的解决办法
• 5.5.2 启发员工工作自主性
• 5.5.3 控制员工过度竞争
• 5.5.4 加强团队协作
• 5.5.5 发扬团队精神
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录 中科博微公司团队建设调查问卷