关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
引言
所谓项目管理法，是提供某种恰当的工程标准，规范建筑施工行为，保证建筑工程项目有序进行，最大程度减少员工工作量，加快施工速度。因此，管理人员如何恰当地利用项目管理法完成预期目标是当前需要重要探索的问题。
一、项目管理法的概述
项目管理法，是指项目经理承担全部建筑施工项目的责任，运用适当的方法调配周边资源，力求在当前条件下挖掘出最大的潜力，缩短施工时间，加快施工速度，提升工程质量。由于建筑工程项目种类多样，因此管理人员须严格调查项目本身的特征，进而制定出合理的方案，调配机械设备、施工人员等资源。项目工程管理法贯穿于全部工程环节，例如：项目的具体施工、经济活动的调配、后续检测等，加强各个部门的合作，发挥最大的力量，进而保证项目管理法能够实现维护工程秩序的作用。
二、确定项目管理法的相关内容
所谓项目负责人，是指承担项目一切责任的主体，项目管理法能够发挥出应有的效力与其息息相关，假若建筑企业完全根据项目管理法开展工作，正常情况下，项目经理就应当担任项目责任人，负责建筑工程项目的决策任务。因此，通常建筑企业会经过层层筛选，选择拥有充足的工程知识、良好的管理能力的项目负责人，要求项目负责人熟悉工程具体环节和相关技术路线，同时具备足够的建筑项目管理经验。此外，项目负责人的能力是有限的，无法凭借个人能力完成全部环节的管理任务，因此项目负责人还应具备团队观念。由于科学技术飞速进步，建筑工程项目所采用的技术也不断更新，因此，作为高水准的项目负责人理应不断自我完善，学习日益更新的技术以及管理知识以便制定出决策，进而缩短施工周期、优化资源配置，提升项目完成质量。世界变化无法阻挡，因此，只有综合能力过硬的项目负责人才能背负管理项目的责任。
施工安全是建筑工程项目实施的首要保证，项目负责人应当实现勘察地理环境以及熟悉项目流程，制定出针对性的安全管理制度，并严格监督以保证各个部门落实制度，安全管理制度主要适用于施工人员，尤其针对具有危险性的施工环节，竭尽全力清除事故隐患，将其遏制在源头。其次，企业需要定期考察施工人员的职业素养以及技术能力，并根据员工的个人缺陷开展培训并考核，构建科学的奖惩机制，约束违规人员，鼓励优秀员工，通过真实的事故案例警醒施工员工，加深员工的安全施工观念。最后，项目负责人应以项目管理法为依据，以企业文化为基础，制定文明管理体系，力求提升项目质量，提升企业信誉以及形象，占据市场地位，更关键的是增强企业的凝聚力，结合全体员工的力量，为企业谋取经济利益。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
建筑工程项目中的项目管理法主要用于项目施工的人员调度。机构建设以及相关制度的设立等问题。
（1）人员安排
如何合理地调动项目施工的有关人员直接影响项目的完成质量以及经济支出。项目负责人以管理法则为依据配置人力资源，事先熟悉项目需求以及岗位职能，再合理调度不同工种的施工人员，力求尽职尽责。针对质量管理层面，建筑企业应引进专家人员采取实时监督，严格把控工程项目质量，实行责任人问责制度，约束各个部门落实自身职责，要求全体人员尽职尽责，不能偷工减料，消极怠工。此外，建筑工程的关键因素还包括材料质量以及设计方案，因此，项目负责人应事先安排质检人员全面检查用于项目施工的水泥等材料，构建出完善的材料采购以及质检方案，并设置数个环节负责人，细化管理责任。而且，建筑施工项目的施工周期较长，材料的储存便成为棘手的问题，如果储存不当则极有可能导致材料质量下降，甚至造成安全隐患。所以项目负责人应重点勘察仓库，例如：仓库地理位置、规模、管理责任等，仓库负责人应具备足够的材料相关知识以及物流知识，以便提高工作效率，及时发现问题并改善。
（2）组织建设
建筑企业能够设立工程管理部门，安排项目负责人作为部门管理者，此部门的核心任务是监督项目管理法是否得到有效落实，定期抽查施工状况并将数据上传至企业数据库。作为独立的管理部门以及监督机构，该组织应当从客观角度发现施工阶段所存在的问题，及时将问题反馈给管理人员并提出自己的想法。如果发现工程图纸出现设计问题，不具备实施可行性，则该组织应立即利用自身能力寻找解决方案。工程管理机构的设立旨在监督工程进度、保证工程质量，及时解决施工阶段面临的障碍，确保工程项目按照原定计划进行。
（3）规章制度
如果想稳固建筑企业的市场地位，那么以人为本的规章制度是必不可少的。施工阶段一定会存在各式各样的问题，因此，项目负责人应以规章制度为参考依据，立足于实际情况，聆听各级员工的意见，进而制定出科学、有效的解决措施。同时，企业制定规章制度应考虑大众利益并将其透明化、公平化，保证员工遵守职业道德，与企业共同进步，共同发展。
（4）过程控制
过程控制旨在降低经济支出，提升项目质量并减少施工周期。它属于施工环节的组成部分，也是现阶段企业相当重视的环节。从经济成本角度来看，企业需要最大程度降低材料成本，提高材料利用率，制定出合理的施工方案，清理不必要的施工环节，进而降低经济成本。从建筑质量角度来看，项目完成质量是保证企业顺利发展的关键，也是企业信誉以及形象的担当，企业应定期勘查建筑施工情况，规划施工流程，根据时代发展、用户需求以及资源条件适当改善施工工艺。进而提升建筑工程质量。从施工周期层面进行分析，建筑企业必须以保证工程质量为前提，提升施工速度，力求按时完成项目。
结语
项目管理法的出现有效辅助企业把控项目质量、施工周期等因素，有效加强了管理的科学性，规范施工行为，力求挖掘出资源的最大价值。本文提出实行责任人问责制度、考虑材料储存问题、构建科学的奖惩机制、制定出完善的安全管理制度、构建工程管理部门、制定规章制度等诸多意见，希望加快施工速度，减少经济支出，获得最大的经济效益，推动建筑行业持续发展。
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