ZD公司绩效考核体系设计

论文题目: ZD公司绩效考核体系设计

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 李湘云

导师: 邵云飞

关键词: 公司,绩效考核,设计,绩效考核体系

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 加入WTO 以后,伴随着房地产市场的日趋活跃,房地产评估内容的全面拓展,房地产评估市场的竞争将日趋激烈,这必然导致优胜劣汰。ZD 公司作为一家知识型作业劳动者密集的评估咨询机构,要在市场竞争中生存发展,就必须要最大限度地开发自身的人力资源,提高员工的工作积极性,打造核心竞争力。绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。本文从绩效考核的理论和方法出发,结合ZD 公司的具体实践,全面探讨了绩效考核体系的设计问题。本文研究了ZD 公司现有的绩效考核制度,分析其存在的问题,并提出了改进的方案。全文共分为五大部分。其主要内容如下: 第一部分为导论,主要分析了我国房地产评估业发展所面临的机遇和挑战及论文选题的研究意义,介绍了国内外的研究动态,并且简要叙述了本文的研究思路和结构安排。第二部分介绍了绩效考核的相关理论,全面分析了国内外各种绩效考核方法的理论研究状况,并总结了知识型员工绩效考核的特点。第三部分介绍了ZD 公司原有的绩效考核制度和人员构成情况,分析了知识型员工的特点和ZD 公司现有绩效考核制度存在的不足。第四部分着重对ZD 公司的绩效考核体系设计过程进行了阐述。按照笔者在ZD 公司的工作流程,本文先介绍了ZD 公司绩效考核体系设计前的准备工作,具体包括:完善企业组织结构、建立健全部门和岗位责任制度、建立完善职位说明书、进行绩效考核战略规划、确定绩效考核原则、相关技术准备。并在ZD 公司原有绩效考核表的基础上,结合知识型企业员工的特点,重新设定了考核指标和权重,使得公司能够更全面地考核员工的工作绩效,使员工的薪酬与实际业绩挂钩,以激励员工努力工作,不断提高工作绩效。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

第一章 导论

1.1 我国房地产评估业发展面临的机遇和挑战

1.1.1 我国房地产评估业的发展前景

1.1.2 我国房地产评估业所面临的挑战

1.2 本文的研究意义

1.3 本文的研究思路及结构安排

1.4 绩效考核的研究动态

第二章 绩效考核相关理论综述

2.1 绩效考核的概念和特征

2.2 绩效考核的目的

2.3 绩效考核相关方法的综述

2.3.1 国内外绩效考核相关方法的理论研究

2.3.2 国内企业中各种绩效评价方法的使用现状

2.4 现代企业绩效考核设计的新变化

2.5 国内评估机构员工绩效考核存在的主要问题

2.6 知识型员工绩效考评的特点

第三章 ZD 公司绩效考核体系现状分析

3.1 公司基本情况

3.1.1 公司概况

3.1.2 公司的组织架构

3.1.3 企业特点

3.1.4 公司人员构成及特点

3.2 ZD 公司的绩效考核现状

3.2.1 ZD 公司绩效考核现状

3.2.2 现行绩效考核体系存在的问题

3.3 主要问题的原因分析

3.3.1 宏观原因

3.3.2 微观原因

第四章 ZD 公司员工绩效考核方案的完善

4.1 基本目标

4.2 ZD 公司绩效考核体系方案设计的总体思路

4.2.1 确定各考核项目的依据

4.2.2 方案的构建原则

4.2.3 ZD 公司绩效考核体系的设计流程

4.2.4 公司绩效考核体系的步骤

4.3 ZD 公司绩效考核体系再设计的准备工作

4.3.1 完善企业组织结构

4.3.2 建立和健全部门和岗位责任制度

4.3.3 建立完善职位说明书

4.3.4 制定绩效考核战略规划

4.4 ZD 公司修订后的绩效考核制度

4.5 关于新考核制度的说明

4.5.1 绩效考核指标的确定

4.5.2 关键绩效指标的建立

4.5.3 综合素质和工作态度指标的确定

4.6 考核权重的确定

4.7 考核结果的应用

4.8 考核结果的反馈

第五章 对考核方案的评价和总结

5.1 对 ZD 公司绩效考评新体系的评估

5.2 新的绩效考评体系有待进一步深入研究的问题

结束语

致谢

参考文献

发布时间: 2005-09-23

参考文献

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