WK生物技术开发公司发展战略研究

论文摘要

WK生物技术开发公司是一家专门从事与动物预防医学和保护工程相关的技术及产品的研发、生产和推广,并提供全方位的技术服务的高新技术企业。公司在发展过程中虽然取得了骄人成绩,但随着产业化的发展,市场竞争的日趋激烈,公司的生产经营遇到了困境,制定适时可行的战略使其摆脱困境势在必行。本文运用企业战略管理理论,对WK生物技术开发公司的发展战略进行了系统研究。文中首先对战略管理理论、常见战略分析模型作了介绍;接下来,对WK生物技术开发公司在政策、产业和竞争等方面面临的机会与威胁进行了分析,并通过外部因素评价矩阵对公司应对外部环境变化的能力进行了总体评价;接着,运用内部因素评价矩阵分析了企业内部竞争优势和劣势;在此基础上,本文提出了WK生物技术公司的发展战略;最后,为了保证公司战略的有效实施,提出了一整套包括培育公司品牌竞争力、提升公司人才素质、优化市场营销网络体系以及加强公司人力资源管理和加强技术创新等措施。这对WK公司生物技术开发公司战略的制定与实施具有一定的现实意义,同时对其他同行企业也具有现实的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景、目的和意义
• 1.1.1 论文研究背景
• 1.1.2 论文的研究目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 WK生物技术开发公司简介
• 1.4 论文总体思路及研究方法
• 1.4.1 论文的总体思路
• 1.4.2 论文的研究方法
• 1.5 论文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 企业发展战略理论
• 2.1.1 企业战略与企业战略管理
• 2.1.2 企业发展战略的特点
• 2.1.3 企业战略管理的基本过程
• 2.2 常见战略分析模型
• 2.2.1 PEST模型
• 2.2.2 五力竞争模型
• 2.2.3 关键因素优化分析方法
• 2.2.4 SWOT分析模型
• 2.2.5 大战略矩阵
• 2.3 本章小结
• 第3章 WK生物技术开发公司发展的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术因素
• 3.2 竞争环境分析
• 3.2.1 现有竞争对手之间的竞争
• 3.2.2 潜在竞争对手的威胁
• 3.2.3 买方的议价能力
• 3.2.4 供应商的议价能力
• 3.2.5 替代品的威胁
• 3.3 企业外部因素评价矩阵
• 3.4 本章小结
• 第4章 WK生物技术开发公司发展的内部环境分析
• 4.1 竞争优势
• 4.1.1 技术优势
• 4.1.2 人才优势
• 4.1.3 质量优势
• 4.1.4 良好的政府关系
• 4.2 竞争劣势
• 4.2.1 企业体制的限制
• 4.2.2 企业文化特色不够鲜明
• 4.2.3 品牌劣势
• 4.2.4 资金劣势
• 4.3 公司内部因素评价
• 4.4 本章小结
• 第5章 WK生物技术开发公司发展战略选择与实施
• 5.1 战略目标制定
• 5.2 发展战略制定
• 5.2.1 发展战略重点
• 5.2.2 公司层战略:市场渗透
• 5.2.3 业务层战略:产品开发
• 5.2.4 职能层战略:技术创新
• 5.3 战略实施的主要措施
• 5.3.1 进行股份制改造筹措更多资金
• 5.3.2 培育公司品牌竞争力
• 5.3.3 优化市场营销网络体系
• 5.3.4 加强公司人力资源管理
• 5.3.5 加强技术创新
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历