ZNA公司新工厂人力资源规划

论文摘要

21世纪是知识经济时代,人们借助互联网完成了资源在全球范围内的配置,一方面充分利用了全球有限的资源,另一方面也加剧了全球范围内的竞争,这一竞争不仅包括土地、水、原材料等自然资源的竞争,同时包括对人力资源的竞争。本文首先从工业革命时期(18世纪末到20世纪70年代),以泰勒等为代表的科学管理理论学派提出的“计件工资制”入手,解释了最初的人力资源需求与供给之间关系的思想,进而对西方及我国在人力资源规划思想、研究方法上的重要内容进行阐述。西方国家对人力资源规划的研究基本上是伴随现代人力资源管理理论的发展应运而生的,人力资源规划的发展与现代人力资源管理理论的发展有着密切的关系。人力资源规划的内容大致分为四个方面：1、现有人力资源状况的分析；2、人力资源需求预测；3、人力资源供给预；4、制定人力资源规划方案。我国在人力资源规划方面的研究是伴随着各组织间人才竞争的白热化而兴盛起来的。汽车业也是中国近二十年来高速发展的行业,本文以汽车业中的一个企业——ZNA公司新工厂人力资源规划为例,通过对ZNA公司人力资源现状进行分析,运用标杆对照、行业比例等方法对未来的人力资源需求进行预测；并结合企业的发展战略、新工厂发展所面临的各种内外部环境,运用相关因素法等方法对人力资源的供给状况进行预测,最终制订了ZNA公司新工厂人力资源规划方案。为满足企业未来一段时间内对人力资源在质量和数量方面的需要,提供了较为详细合理的实施方案。最后从人工成本角度,对制定的新工厂人力资源规划方案进行效果评价,总体检验了该方案的可行性、合理性、集约性,从而显现出一个以组织的战略目标为导向,充分考虑企业发展所面临的内外部因素的人力资源规划方案对企业未来发展至关重要的支持作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.2 相关概念及理论综述
• 1.2.1 人力资源规划的含义及要求
• 1.2.2 人力资源规划的目的和内容
• 1.2.3 人力资源规划的方法
• 1.2.4 影响人力资源规划的因素
• 1.3 国内外人力资源规划的研究现状
• 1.4 本文研究内容、方法和创新点
• 2 ZNA公司新工厂概况及战略目标
• 2.1 ZNA公司概况及人力资源现状分析
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司人力资源现状分析
• 2.2 新工厂概况及组织机构
• 2.3 新工厂面临的内外部环境分析
• 2.4 新工厂战略目标
• 3 ZNA公司新工厂人力资源需求和供给预测分析
• 3.1 人力资源预测方法及步骤
• 3.1.1 人力资源需求预测的方法及步骤
• 3.1.2 人力资源供给预测的方法及步骤
• 3.2 新工厂人力资源的需求分析
• 3.2.1 用标杆对照法对制造作业人员进行需求预测
• 3.2.2 用行业比率法对职能部门人员进行需求预测
• 3.3 新工厂人力资源的供给预测分析
• 4 ZNA公司新工厂人力资源规划方案
• 4.1 新工厂人力资源的战略目标
• 4.2 新工厂人力资源规划方案及实施
• 4.3 新工厂人力资源规划方案在人工成本方面的作用
• 5 总结
• 致谢
• 参考文献