高科技创业企业理念体系的形成和建设

论文摘要

本文试图运用所学管理学知识并结合本人在企业多年的人力资源管理经验，从以下几个方面探讨高科技创业企业理念体系的形成和建设。高科技创业企业在当今知识经济到来的时代，已经成为经济发展的新动力。但高科技创业企业一方面面临如何协调和组织资源以应对企业竞争和生存的压力；另一方面也面临如何管理和开发高学历、高智商的知识型员工的难题。本文从分析高科技创业企业人员构成，面临困难入手，通过分析运用案例分析法、问卷调查法等手段，分析了企业发展必经的9个阶段，文化管理的实际价值和创业企业在理念体系建设中存在的问题，结合一个高科技创业企业问卷调查，提出了在创业企业有效建立企业理念体系是打造企业核心竞争力和寻求长期发展模式的有效手段，同时提出了企业理念构成结构、提炼企业理念的7步骤、建立企业理念的注意事项等。本文力求对正在创业的企业及相关管理人员有一定的实际借鉴和指导价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究创业企业的背景及意义
• 1.1.1 创业企业已经成为当代经济发展的引擎
• 1.1.2 导致创业热潮的内因和外因
• 1.1.3 创业企业在发展过程中也面临诸多不确定因素
• 1.2 研究高科技创业企业建立企业理念的意义
• 第二章 高科技创业企业的基本特征
• 2.1 高科技创业企业是知识经济时代产物
• 2.1.1 伟大的知识经济时代到来
• 2.1.2 知识经济时代人的价值空前提升
• 2.1.3 高科技创业企业的一般人员结构
• 2.2 从创业到成熟的九阶段
• 2.3 高科技创业企业通常面临的问题
• 2.3.1 无法实现从创业者管理向组织管理转变
• 2.3.2 有管理制度而没有训练有素的管理团队
• 2.3.3 没有目标的多元化会带来更大的危机
• 2.3.4 迅速兼并扩张后双输
• 第三章 建立企业理念体系在创业过程中的价值
• 3.1 企业理念的概念及和企业文化的关系
• 3.1.1 定义
• 3.1.2 和企业文化的关系
• 3.2 企业理念体系的构成要素
• 3.2.1 核心理念
• 3.2.2 使命
• 3.2.3 愿景
• 3.2.4 口号
• 3.2.5 核心价值观
• 3.3 高科技创业企业建立企业理念体系的实际作用
• 3.3.1 创业企业通过建立理念体系实现文化管理
• 3.3.2 企业理念的建立可以使之有别于其他组织
• 3.3.3 先进的企业理念使组织产生巨大的凝聚力
• 3.3.4 企业理念帮助企业实现扩张
• 3.3.5 企业理念可实现企业成本的降低
• 3.4 高科技创业企业建立企业理念的基本原则
• 第四章 高科技创业企业理念体系建设当中存在的问题
• 4.1 缺乏理论指导，认识模糊
• 4.2 简单照搬，与企业实际脱离
• 4.3 缺少诠释，难以使员工产生统一认识
• 4.3.1 GE的企业理念诠释
• 4.4 急功近利，急于求成
• 4.5 缺少有效的执行手段，望梅止渴
• 4.6 优秀企业理念的共同特征
• 第五章 高科技创业企业案例分析
• 5.1 企业背景介绍
• 5.2 该企业的理念
• 5.2.1 企业愿景
• 5.2.2 核心价值观
• 5.3 调查问卷分析
• 5.3.1 问卷回收情况和信度
• 5.3.2 问卷计分和分类
• （1） 总体均值
• （2） 单因素变异数分析
• （3） 均值分析
• （4） 标准差及离散系数
• 5.4 企业存在问题分析
• 第六章 该企业理念体系建设的建议方案
• 6.1 企业理念提炼7步法
• 6.2 企业理念建设的注意事项
• 6.2.1 企业理念能否真正在企业中生根的关键看企业家
• 6.2.2 企业理念在企业中生长要看是否得到员工的认可和拥护
• 6.2.4 企业理念能否真正在企业中长盛不衰要通过制度保证
• 6.2.5 保持企业理念成为共同思想和目标的秘诀
• 第七章 总结
• 致谢
• 参考文献
• 附录