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摘要：随着社会的发展，我国的民用建筑工程越来越多，土建工程是民用建筑工程项目的重点，在施工的过程中，现场管理工作发挥着关键性的作用。所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。
关键词：土建施工；施工材料；安全条例
引言
城市化背景下，随着人们生活品味的提升，对民用建筑工程提出了很高的要求。为实现民用建筑施工目标，需采用正确的方式，对土建工程进行合理设计，使建筑设计标准优化流程更加科学、完整。土建施工是建筑工程施工中的重点内容，现场施工质量与整体工程进度具有很大的相关性。现场工程设计属于基础性内容，需要以完整的设计流程为依托，实现施工标准优化及提升，使其具备较高的工程品质。
1土建施工现场的管理
施工现场是指进行施工活动，经过批准后的占用的施工场所和在土建工程中进行生产、建设以及为生产服务的场地，它是由前方生产和后方的辅助生产两部分工作场所组成。施工现场管理是维护建筑行业管理的核心部分，是安全施工的重要因素，同时也是保障建筑质量体系的关键。只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工现场管理只有保障在工程施工活动优质、高效、有条理的解决施工现场出现的各种问题，才能创造出令社会满意的建筑产品，为企业创造经济利益和社会利益。
2民用建筑项目施工管理存在的问题
2.1忽视安全问题
安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。
2.2现场管理不够全面
当下在土建施工现场管理当中所面临的问题很多，由于当前工程建筑项目缺乏合理正规程序的控制，在管理方法方面缺乏一定的科学性，进一步导致了民用土建施工现场管理当中所面临的问题更多。这些问题或大或小，不断形成并且影响着建筑工程项目施工，不利于工程建设以及工程质量水平的提升，不利于建筑行业总体的发展。
2.3工程质量
工程质量是衡量工程建筑水平的重要条件，同样也是施工现场管理的重点和难点所在。由于管理方面的疏漏使相关技术水平达不到施工的技术要求，进一步限制了工程质量的提升。由于在施工现场有关工序的复杂性，进一步导致在施工现场的混乱，在这一条件下有关的管理部门很难对工程项目进行合理有序的监督检查，不利于工程质量的保障，还有可能因为这些情况，加大施工方在工程建设的投入。
2.4施工人员
施工人员同样也是施工现场管理工作的重点和难点，由于相关的施工人员是工程建设的主力，施工人员管理的合理与否对建筑施工现场管理而言同样也是很大的问题。由于每个人的基本情况各不相同，每个人对事物的认识和理解的程度同样也存在着不同，这就为施工现场的管理工作形成了一定的难度。在具体的管理工作当中可能出现施工人员同管理人员的冲突，相关施工人员不服从管理等问题，而有关管理者不能够很好的处理这些管理当中出现的问题，这就进一步导致施工人员在工作当中出现消极怠工的相关行为，不利于工程建设有可能会对工程建筑的质量造成一定的影响，不利于企业的发展。
2.5施工材料
施工材料是工程建筑的重要条件，保证使用合格的建筑材料是提升工程质量的重要条件。当前在建筑材料的购买、运输、使用的相关过程当中，由于相关施工单位在监管方面的不足，进一步影响到建筑工程材料的质量。并且由于在建筑施工当中的工作强度较大，而有关的工作人员在工作的福利待遇相对较差，在建筑材料的使用方面对技术的要求较高，相关施工设备数量较多，进一步为施工现场管理工作形成了一定的难度，不利于建筑工程的顺利进行。
3施工现场管理的具体措施
3.1优化施工安全管理
施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。
3.2制定完善的土建施工现场设计计划
参照土建施工具体设计要求，分析施工过程中的各类因素，对造成土建工程施工质量不稳定的因素具备清晰的认识。土建工程施工质量很大程度上取决于现场质量管理制度，但工程设计中仍然凸显各类问题，需应用专业方法，对施工设计过程实施整体优化，并对其设计品质进行详细规划。结合土建工程背景，认真研究和分析工程设计图纸，了解设计施工中各项注意要点，依照正确的工程顺序，对设计、施工及养护过程等进行优化，并对施工设计中的内容管理规划标准进行完善，准确分析该过程中的各类设计要素。结合具体规划管理情况，明确具体工程设计规定及相关岗位职责，对设计图纸进行正确归类，将其作为施工重点。并依据施工技术进行明确，提高对各施工技术标准认知度，使施工行为更具规范性。
3.3土建施工现场材料管理
建筑工程所使用的材料费用大约占工程总造价的70%～80%，因此在土建施工现场理性管理中必须要加强施工现场的材料管理，尽可能降低建筑材料的成本。对于土建施工现场的材料管理必须要做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。同时对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费，尽量减少工程成本，提高企业利润。
3.4加强对参建人员的管理，规范施工现场人员的行为
对于有关的施工建设人员，施工单位要加强对相关建设人员的培训力度，不断提升有关人员在技术使用方面的能力，提升施工人员的总体素质。同时企业还要加强对施工现场有关管理人员的培训，不断提升管理者的管理水平和管理能力，提升管理者的能力和素质，维护施工现场的合理秩序，推动工程建设质量水平的提升。
3.5管理和控制现场施工造价
成本控制在土建工程设计中不可或缺，实施现场施工管理工作优化时，全面分析和解读工程成本，使施工人员依据工程设计标准开展施工工作，并对各类材料使用情况予以控制，结合土建工程各工序，使建筑设计流程更加完善，保障工程质量，避免出现返工问题，将施工成本降到最低。
结语
总之，施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益。
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