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摘要：随着工业和城市的发展，建筑业在经济、文化等多重领域中扮演着举足轻重的角色。建筑质量的好坏越来越多的成为人们关注的对象。面对建筑企业发展的各方面的战略要求，建筑工程项目管理应运而生，它可以妥善完成生产过程中各因素的优化配置和动态管理。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。
1.2能够保证各方面关系更加协调
建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能够最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。
1.3实现工程建设合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。施工进度控制是施工管理的主要内容，要在合同工期内合理编制施工进度和计划，通过计划安排，推进各个目标的实现，使工程整体工期得到保证。
1.4实现施工过程的安全管理
近年来，一些建筑工程领域安全事故不断频发，使人们对建筑的安全更加重视，安全管理工作如果处理不慎，就会造成无法挽回的严重后果。施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。通过安全管理建设，保证安全生产、活动顺利。安全工作贯穿到施工的每一个环节，需要通过流程控制，全面抓好安全生产建设，消除不安全因素，避免施工事故，减少损失。
1.5全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。
1.6能够充分管理好合同要件
市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。任何建筑工程都需要一定周期，在这个施工周期内，所涉及到的人、财、物较多，任何环节出现问题，都会影响到最后的质量，根据建筑周期长、范围广、项目多的特点，需要科学管理好合同，确保施工合同清晰明确，通过合同管理，全面实现进度、质量、成本、安全等管理与控制。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1安全方面
2.1.1建筑管理模式严重脱节
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，仅仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。
2.1.2建筑施工企业对安全生产不够重视
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
2.1.3建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2.2质量方面
2.2.1建筑施工企业的内部管理不够
在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
2.2.2政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
2.2.3建材产品的质量问题
有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙过关，持有反正用了几年就拆迁了的观点，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。
3解决施工管理问题的的对策
3.1加强对人员、物料、技术和安全的管理
解决建筑工程施工中的管理问题的前提是提高人员的素质，即需要对建筑工程工作人员进行专业的培训，培养其职业道德，提高其对施工管理的重视，使其全身心投入到工作中去，保障施工质量和安全。对于物料的管理，主要是针对施工材料的采购和供应进行严格的管理，既要保证材料的质量符合建筑工程施工的标准，又要保证施工材料按照建筑设计要求和施工组织设计进行供应，坚决杜绝偷工减料的现象发生，必须安排专人负责施工材料的管理。对于技术的管理，主要是针对建筑工程涉及多种专业和多种工序，施工过程中存在一定的复杂性。为了不影响建筑工程的质量，需加强技术交流和管理，既要求严格按照施工图纸的设计进行施工，又要保证施工单位与设计单位之间技术交流的畅通性，遇到技术问题及时反映和解决，以保证施工质量和顺利施工，加强施工安全问题也是加强施工管理的重要内容。
3.2要加强信息化技术的建设
在未来的建筑工程管理中信息技术是必不可少的技术，这也是直接影响到建筑企业的竞争力，目前互联网的高速发展，在未来的建筑工程管理信息系统必然是要与互联网息息相关的。而该系统也是建筑企业信息化建设的核心内容，要想在建筑工程中实现网上办公，须实现工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，这些内容的实现又必须以构建起完整的项目信息管理系统为前提，这样才能从根本上加强企业信息管理系统的建设。
3.3要加强工程进度管理和成本管理
对于施工进度管理，主要工作是核查施工进度与计划进度的吻合度。若某部分工程进度与计划进度偏差较大，应及时组织相关管理部门负责人进行认真分析并查找造成偏差的原因，继而优化工期和调整计划进度，制定新的施工方案，确保建筑工程项目如期竣工。对于建筑工程成本管理，主要是对物料用量、物料价格、人工费用、设备成本、安全成本、现场管理费用等进行科学管理和严格控制，以实现建筑项目最大利润。
结束语
建筑工程施工离不开管理，只有在建设过程中全面实施科学管理，明确管理原则与目标，才能确保建筑质量和安全，实现企业利润最大化。
参考文献：
[1]雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施[J].中外建筑，2013，04：123-124.
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