企业研发人员有效管理模式研究

论文摘要

中国加入WTO以后,随着全球化竞争的到来及加剧,企业间的竞争愈发激烈。研发作为产品价值链的组成部分之一,其重要性与日俱增,因此,国际上的一些大型企业将其注意力越来越多的放在销售、制造、采购、研发这条价值链的上端,即通过加强研发能力来提高企业的核心竞争力。研发活动将是企业在竞争中立于不败之地并不断发展壮大的重要源泉与动力。研发人员决定着企业研发的成败,对于研发人员的管理是否真正有效,直接影响着企业目标的实现。而我国由于长期形成的体制,观念等原因,许多企业对研发人员的作用还认识不足,对有效管理研发人员的重要性重视不够,因此,如何对研发人员进行有效的管理是摆在我们面前迫切需要解决的问题。本文以企业研发人员为研究对象。首先提出了研发人员区别于企业其他人员的重要特征,并对有关研发人员管理的相关理论进行了梳理,在此基础上提出了一套针对研发人员的管理模式。然后选择了某跨国公司在华投资设立的某电机工厂的研发部门作为典型案例进行研究,通过问卷调查、访谈等方式并结合参阅该企业相关文献资料,总结了该企业研发人员的管理模式,对其实际运行效果进行了分析,并针对其需完善之处提出了改进意见。本文的研究成果具有一定的普遍性,对我国同行业、同类型的企业也能起到一定的参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究方法与论文框架
• 1.3.1 本文的主要研究方法
• 1.3.2 论文框架
• 1.4 创新之处
• 第二章 研发人员管理相关理论研究
• 2.1 研发人员在企业中的地位和作用
• 2.2 研发人员的工作特点及个性特征
• 2.2.1 研发人员的工作特点
• 2.2.2 研发人员的个性特征
• 2.3 相关企业理论研究
• 2.3.1 合约理论研究
• 2.3.2 产权理论研究
• 2.3.3 委托-代理理论研究
• 2.4 信息不对称理论研究
• 2.5 相关管理理论研究
• 2.5.1 目标管理与自我控制理论研究
• 2.5.2 学习型组织理论研究
• 第三章 研发人员有效管理模式研究
• 3.1 管理模式的发展与变革
• 3.2 研发人员有效管理模式的提出
• 3.2.1 以目标管理为主线
• 3.2.2 加强自我管理
• 3.2.3 倡导学习型组织的构建
• 第四章 典型案例现行管理模式分析
• 4.1 典型案例的选取
• 4.1.1 LG电子在华发展现状
• 4.1.2 LG电子研发的本土化
• 4.1.3 LG某研发部门概况
• 4.2 现行管理模式总结
• 4.2.1.产品设计流程管理过程
• 4.2.2 现行绩效考核制度
• 4.2.3 现行薪酬制度
• 4.2.4 现行晋升制度
• 4.2.5 现行培训制度
• 4.3 现行管理模式运行效果
• 4.4 现行管理模式需完善之处
• 第五章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 附录
• 致谢