泉城印象商业项目进度控制研究

泉城印象商业项目进度控制研究

论文摘要

工程建设项目的进度控制是项目管理的重要组成部分,是项目实现预期收益不可或缺的重要内容,因此,做好工程建设项目的进度控制工作具有很重大的现实意义。泉城印象商业区项目预计起止时间为2011年7月至2016年6月,此项目属于未开工的工程建设项目,因此,选题“泉城印象商业区项目进度控制研究”值得进行研究探讨。选题以项目进度控制理论为基础,对泉城印象商业区项目的进度控制进行了研究,具体的研究结果如下:首先,奠定研究的理论基础与现实基础。一方面,通过对项目进度控制的国内外研究现状与发展动态进行梳理,获得研究的理论基础:另一方面,通过对泉城印象商业区项目情况的实地考察等,了解到该项目的基本情况,获得研究的现实基础;其次,根据泉城印象商业区项目的建设过程,通过的三个步骤,即:项目定义、项目计划、项目执行与控制对泉城用用印象商业区项目的进度进行测度,同时识别项目风险,获得建设项目进度的具体情况,并在此基础上提出合理的进度控制方案;再次,从理念层面、技术层面、制度层面,分别给出实现泉城印象商业区项目进度控制计划的进度控制措施。具体而言,理念层面的进度控制措施包括:树立正确的进度控制价值观;营造全员参与进度控制的文化氛围。技术层面的进度控制措施包括:合理安排进度计划,提高项目效率:加大科研投入力度,降低项目长期进度。制度层面的进度控制措施包括:合理安排施工进程,控制作业进度;合理调配施工人员,提升直接人工进度。最后,对全文进行了总结,并进行了相应的未来展望。综观全文,既存在切入点与研究方法的创新,又存在数据收集与整理等方面存在的天然不足,使得泉城印象商业区项目进度控制的研究,具有较为重大的理论意义与现实意义的同时,又存在较大的发展空间。尤其是用图形法跟踪进度并预测趋势应用于工程建设项目的进度测度,是典型的理论应用于实践的探索,虽然,很多专家学者提到此方法应用于工程建设项目进度控制的过程中,但是,据资料显示,如此完整的应用案例此前尚未出现,使得选题“泉城印象商业区项目进度控制研究”更加具有意义的同时,为其他相关研究提供了参考和依据。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 0 前言
  • 0.1 选题的背景和意义
  • 0.1.1 选题的背景
  • 0.1.2 课题研究目的、理论意义和实际应用价值
  • 0.2 国内外研究文献综述
  • 0.2.1 国外研究
  • 0.2.2 国内研究
  • 0.3 本文研究的内容
  • 0.4 本文的研究方法和创新点
  • 0.4.1 本文的研究方法
  • 0.4.2 本文研究的创新点及局限性
  • 1 工程项目进度计划编制与控制基本原理
  • 1.1 工程项目进度计划编制
  • 1.1.1 项目计划编制的概念
  • 1.1.2 项目进度计划的分类
  • 1.1.3 项目计划编制的原则
  • 1.1.4 项目计划编制的步骤
  • 1.2 工程项目进度控制
  • 1.2.1 工程项目进度控制的内涵
  • 1.2.2 项目进度管理的要点
  • 1.2.3 进度控制的方法
  • 2 泉城印象商业项目概况及先进城市经验
  • 2.1 泉城印象商业项目概况
  • 2.1.1 区位
  • 2.1.2 工程规划
  • 2.1.3 泉城印象商业项目现状
  • 2.1.4 工程时间安排
  • 2.2 国内商业区建设进度控制案例分析
  • 2.2.1 武汉中央文化商业区
  • 2.2.2 上海吴江路商业区
  • 3 泉城印象商业区项目进度计划制定
  • 3.1 泉城印象商业区项目总体进度计划制定
  • 3.1.1 泉城印象商业区建设进度目标
  • 3.1.2 泉城印象商业区管理模式
  • 3.1.3 总体进度编制
  • 3.2 泉城印象商业区前期工作计划编制
  • 3.2.1 前期工作里程碑
  • 3.2.2 前期审批手续
  • 3.2.3 前期工作计划编制
  • 3.3 泉城印象商业区项目的施工进度编制
  • 3.3.1 施工阶段里程碑
  • 3.3.2 任务分工
  • 3.3.3 项目进度计划制定步骤
  • 3.3.4 项目分解
  • 3.3.5 时间估算
  • 3.3.6 项目进度计划的编制
  • 3.4 计划的优化
  • 4 泉城印象商业项目进度控制
  • 4.1 项目进度计划的监测与调整
  • 4.1.1 项目进度计划的动态监测
  • 4.1.2 进度计划执行过程中的跟踪检查
  • 4.2 进度测量与控制
  • 4.2.1 进度测量
  • 4.2.2 进度计划的更新调整
  • 4.2.3 分析导致项目进度产生偏差的原因
  • 4.2.4 进度偏差的影响分析
  • 4.2.5 制定相应的调整方案
  • 5 泉城印象项目进度控制的保障措施
  • 5.1 前期项目进度控制中存在的问题
  • 5.1.1 不重视项目团队建设
  • 5.1.2 前期策划水平不高
  • 5.1.3 协调机制不健全
  • 5.1.4 不重视项目计划编制
  • 5.1.5 缺少进度控制的方法和措施
  • 5.2 进度控制的保障措施
  • 5.2.1 组织保障措施
  • 5.2.2 进度控制的管理保障
  • 5.2.3 进度控制的经济保障
  • 5.2.4 进度控制的技术保障
  • 5.2.5 进度控制的信息管理措施
  • 6 结论与展望
  • 6.1 研究结论
  • 6.2 研究展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 个人简历
  • 发表的学术论文
  • 相关论文文献

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