广西XX集团公司战略薪酬管理研究

论文摘要

随着世界经济的增长,市场国际化趋势越来越明显。从08年开始,金融危机席卷了世界各地,经济形势至今仍不明朗。大量宏观调控手段的出现,使得政治环境错综复杂,企业发展面临经济与政治的双重影响,同时还需应对来自同行业的激烈竞争,其面临的挑战与日俱增。为获取竞争优势,突破外部环境束缚,将企业做大做强,很多企业纷纷从管理入手,更确切的说是从薪酬改革入手,以加强薪酬的导向性和激励性为出发点,构建起一套战略性薪酬体系。通过将战略性因素导入薪酬体系,把企业战略与薪酬联系起来,将战略导向转化为薪酬导向,薪酬导向进一步转化为员工的行为导向,促进员工的行为与企业目标保持一致,确保企业战略口标的实现。本文以广西XX集团公司为例,由于该集团2011年刚好处于战略的转型期,因此,本文通过对该集团的战略和薪酬进行对比分析、匹配性分析等,以此为切入点进行薪酬改革,最终根据企业实际情况,结合分析结果,设计并推行了战略性薪酬体系,有效的推动了企业战略的实施。通过以上案例研究与分析,本文的结论是：构建战略薪酬体系,将战略导向成功转化为对员工的行为导向,既有利于推动企业战略目标的实现,又能帮助员工实现自我价值,最终实现企业与员工双赢。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 导论
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 第二章 理论研究综述
• 2.1 战略性薪酬研究综述
• 2.1.1 国外薪酬管理的相关研究
• 2.1.2 国内薪酬管理的相关研究
• 2.2 企业薪酬管理的发展趋势
• 2.2.1 全面薪酬管理
• 2.2.2 基于绩效的薪酬体系
• 2.2.3 宽带薪酬结构
• 2.2.4 激励长期化,薪酬股权化
• 2.2.5 弹性福利制度
• 第三章 广西××集团实施战略薪酬管理的必要性
• 3.1 内外部环境分析
• 3.1.1 外部环境分析
• 3.1.2 内部环境分析
• 3.1.3 内外环境对广西XX集团公司薪酬管理的影响
• 3.2 战略性薪酬体系的提出
• 3.2.1 战略性薪酬的概述
• 3.2.2 战略性薪酬体系的优越性
• 第四章 国内外企业战略薪酬体系设计经验借鉴
• 4.1 国内外企业战略薪酬体系研究
• 4.1.1 战略导向原则
• 4.1.2 绩效导向的薪酬结构
• 4.1.3 注重“内在薪酬”的管理
• 4.2 国内企业战略性薪酬体系案例
• 4.2.1 岗位绩效工资
• 4.2.2 提成工资制
• 第五章 广西××集团战略薪酬体系的设计
• 5.1 薪酬的设计思路
• 5.2 薪酬体系的设计
• 5.2.1 薪酬设计的原则
• 5.2.2 薪酬战略的确定
• 5.2.3 薪酬策略
• 5.2.4 薪酬模式的选择
• 5.2.5 开展薪酬调查
• 5.2.6 薪酬与战略挂钩的设计办法
• 5.3 薪酬的计算方法
• 5.3.1 岗位工资计算方法
• 5.3.2 绩效工资计算方法
• 5.3.3 能力工资计算方法
• 第六章 研究结论与启示
• 6.1 研究结论
• 6.1.1 战略性薪酬体系对企业战略的支撑明显
• 6.1.2 员工满意度得到了明显的提升
• 6.1.3 员工绩效表现越来越好,能力越来越强
• 6.2 研究启示
• 6.2.1 指导思想方面
• 6.2.2 体系设计方面
• 6.2.3 激励方面
• 结束语
• 参考文献
• 致谢