华北制药集团发展战略研究

论文摘要

企业发展战略管理是战略管理的重要组成部分。华北制药集团作为特大型制药企业,随着国际国内环境的变化,面临的生存环境比以往更加复杂,为了在竞争中求得生存和发展,制定切实可行的发展战略变得尤其重要。本文第一章指出论文的研究背景、研究目的和意义,以及研究的思路及方法。第二章对企业战略做了理论综述。第三章对华北制药集团公司外部环境因素进行了分析,主要涉及到PEST(Political、Economic、Society、Technology)分析、制药行业环境分析,找出公司的机会、威胁。第四章对华北制药公司内部资源情况进行了分析,主要涉及公司在管理、市场营销、财务、生产、研究,开发等方面的关键优势和不足。第五章对企业文化进行了论述,分析了旧的文化体系下制度上存在的弊端,华北制药集团新文化体系下企业文化对企业发展战略的影响。第六章提出了公司发展目标,进行了战略选择和实施,利用SWOT方法分析如何发挥优势从机会中获利(SO),即华北制药集团应利用国家制药产业政策支持,凭借集团公司抗生素领域的品牌知名度,做大做强。凭借生产规模优势保持成本领先。利用搬迁和新园区建设机遇,寻求建立新的战略联盟。分析了如何利用优势,避免威胁(ST)即华北制药集团应开发新的细分市场。加速技术研发,做到产品差异。分析了如何克服弱点,从机会获益(WO),即华北制药集团应转变公司体制,建立高效的销售网络模式。建立更为科学的产品组合。合理的绩效考核,激发员工积极性。WT战略,此时企业处于内部能力劣势及环境威胁,企业应该尽量采取紧缩型策略,减少或改变产品的投入策略。通过波士顿咨询集团的四方格方法,分析得出华北制药集团化工原料药板块和制剂板块为“现金牛”类产品,应保持市场投入力度,巩固并维持其市场领先地位;生物制药板块为“明星”类产品,应加大市场投入力度来维持市场增长率和击退竞争者的进攻;营养保健品板和生物化工板块为“问题”类产品,但营养保健品板中的部分产品大豆异黄酮、番茄红素和VC实际承担着“现金牛”的角色,应加大市场投入以获取增长的市场份额,促使其成为一颗“明星”。产品中“瘦狗”类产品为近年来生产和销售都不太景气的玻璃制品和外包装品应停止生产。华北制药集团应加强公司战略管理,明确公司发展战略规划方向,依据公司组织战略规划调整和优化公司的组织结构,加强公司管理团队建设。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究思路及方法
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理的定义
• 2.2 企业战略管理的特点
• 2.3 企业发展战略四要素
• 2.4 企业战略管理分析模型
• 第三章 外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.1.1 经济环境
• 3.1.2 社会、文化、人口分布及环境
• 3.1.3 政策法律环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 制药产业环境分析
• 3.2.1 国际制药产业概况
• 3.2.2 国内制药产业概况
• 3.2.3 波特五力竞争结构分析
• 3.3 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
• 第四章 内部环境分析
• 4.1 华北制药集团简介
• 4.1.1 华北制药集团发展史
• 4.1.2 华北制药集团现状及搬迁机遇
• 4.2 华北制药集团资源平衡分析
• 4.2.1 华北制药集团人力资源管理能力分析
• 4.2.2 华北制药集团生产及研发能力
• 4.2.3 华北制药集团财务能力分析
• 4.2.4 华北制药集团市场营销能力分析
• 4.2.5 华北制药集团基础建设能力
• 4.3 产品组合分析
• 4.4 内部关键因素评价矩阵（IFE）
• 4.4.1 建立IFE矩阵
• 4.4.2 华北制药集团的内部环境关键因素分析
• 4.4.3 华北制药集团的内部环境分析评价矩阵IFE
• 第五章 企业文化因素分析
• 5.1 企业文化对战略制定的影响作用
• 5.2 传统文化对战略制定的影响作用
• 5.3 新文化体系对战略制定的影响作用
• 第六章 战略选择和实施
• 6.1 确立华北制药集团目标
• 6.2 SWOT分析
• 6.3 企业核心竞争力分析
• 6.4 集团战略选择
• 6.5 团队建设
• 6.6 总成本领先和差异化战略
• 6.7 公司未来5-10 年战略实施要点
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢