S石化公司员工绩效考评研究

论文摘要

S石化公司作为中石油在南方投资的第一个千万吨级的新型炼厂,经历了筹建、开工、平稳运行及大检修的全过程,培养了一批工作能力强、业务素质高、现场实践经验丰富的综合型技术管理骨干和操作型人才,但随着一些技术骨干和操作型人才的离职跳槽,导致企业人才培养链条出现了问题,造成企业发展的潜在危机,将影响到公司未来的可持续发展。因此如何采取切实有效的人力资源管理措施,提升企业的绩效管理水平,提高企业对人才的吸引力,成为人力资源管理面临的一项重大课题。为此,本文围绕“S石化公司员工绩效考评研究”这一主题,先从绩效管理的国内外研究现状、绩效考评的概念、特点、意义、方法等理论入手,接着对国内外企业绩效管理的现状及考评存在的问题进行分析,在此基础上,剖析了S石化公司现有的绩效管理现状及不足,最后,设计一套适合本公司绩效管理的体系,并提出维持体系运行的保障措施,旨在为本公司绩效管理提供可行性建议,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究方法与内容框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 绩效考评理论综述
• 2.1 绩效及绩效考评的概念
• 2.2 绩效考评的方法
• 2.3 相关理论对本文写作的指导意义
• 第3章 S石化公司员工绩效考评现状
• 3.1 S石化公司组织机构及人员情况
• 3.2 S石化公司员工绩效考评的做法
• 3.3 S石化公司员工绩效考评存在的问题及分析
• 3.3.1 绩效考评存在的问题
• 3.3.2 产生问题的原因分析
• 第4章 国外企业员工绩效考评经验借鉴
• 4.1 美国企业的绩效考评
• 4.2 德国企业的绩效考评
• 4.3 日本企业的绩效考评
• 4.4 新加坡企业的绩效考评
• 4.5 国外绩效考评对本文的借鉴
• 第5章 S石化公司员工绩效考评体系设计
• 5.1 S石化公司员工绩效考评体系的设计目标和原则
• 5.1.1 S石化公司员工绩效考评体系的设计目标
• 5.1.2 S石化公司员工绩效考评体系的设计原则
• 5.2 S石化公司员工绩效考评方法及指标的选择
• 5.2.1 S石化公司员工绩效考评方法的选择
• 5.2.2 S石化公司员工绩效考评指标的选择
• 5.3 S石化公司员工绩效考评体系的的内容分析
• 5.3.1 考评准备系统内容分析
• 5.3.2 考评实施系统内容分析
• 5.3.3 考评改进系统内容分析
• 5.3.4 考评反馈系统内容分析
• 5.3.5 考评应用系统内容分析
• 第6章 S石化公司员工绩效考评体系运行保障措施
• 6.1 加强组织层面的保障
• 6.2 加强技术和文化的支持
• 6.3 加强制度保障
• 第7章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢