宝钢XZS技改自主集成创新项目管理模式研究

论文摘要

随着石油工业的不断发展,市场对XZS产品的需求量越来越大。我国xZS产品的国产化率较低,市场缺口约10万吨/年,宝钢钢管厂没有专业XZS生产线,不具备批量生产能力。结合宝钢股份公司"十一五"钢铁发展规划,为了提高高附加值产品产量,公司在钢管厂区域内新建一条XZS生产线,以具备大批量低成本高质量生产XZS产品的能力,并形成新的利润增长点。由于原有标准油套管产线为国外的全套引进设备,在此基础上要充分利用并集成已有的技术成果,结合局部原始创新,形成新建产线的核心装备和关键技术,形成自主知识产权,实现宝钢在钢管行业中的领先地位。本文的目的就是依据项目管理的相关理论,结合集成创新的知识点,对宝钢XZS技改自主集成创新项目的管理模式进行研究。本文阐述了技改集成创新项目的管理要求及有别于技改项目的特点,在管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度及管理方法上,分别从交叉职能团队、知识的整合、技术集成的PDCA控制方法、技术集成的整合、绩效制度等方面分析并研究了该项目的管理模式,提炼出有益于技改自主集成创新项目管理的经验。本文对宝钢XZS自主集成创新项目管理存在的问题也进行了剖析,并提出了改进建议。本研究为钢管厂完善自主集成创新项目管理模式,以及后续此类项目的开展提供帮助,同时为其他同行企业在自主集成创新项目管理上,提供一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 主要研究内容与思路
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究思路
• 1.3 研究目的与意义
• 1.4 主要研究方法
• 第2章 技改自主集成创新项目管理模式概述
• 2.1 项目管理模式特点
• 2.1.1 项目管理模式基本特征
• 2.1.2 项目管理模式应用
• 2.2 项目管理模式在技改集成项目中的应用
• 2.2.1 技改项目的涵义及方式
• 2.2.2 技改自主集成创新项目的涵义
• 2.2.3 技改自主集成创新项目的管理要求
• 2.2.4 技改自主集成创新项目的特点
• 2.3 技改自主集成创新的项目管理模式
• 2.3.1 技术集成流程管理
• 2.3.2 集成组织管理
• 2.3.3 团队建设
• 2.3.4 基于信息管理的知识集成管理
• 2.3.5 建立内在的激励机制
• 第3章 宝钢XZS技改自主集成创新项目介绍
• 3.1 宝钢XZS技改自主集成创新项目简介
• 3.1.1 项目背景
• 3.1.2 项目目标
• 3.2 项目自主集成创新重点任务
• 3.3 项目技术集成创新的实施
• 3.4 项目自主集成创新计划与控制
• 3.4.1 项目自主集成创新计划
• 3.4.2 项目自主集成创新的控制
• 3.5 技改自主集成创新项目组织
• 第4章 XZS技改自主集成创新项目管理模式分析
• 4.1 项目管理的理念
• 4.2 项目管理的内容
• 4.2.1 交叉职能项目团队建设
• 4.2.2 项目质量、进度与成本监控
• 4.2.3 知识的整合管理
• 4.2.4 集成组织管理
• 4.3 项目管理的工具
• 4.3.1 技术集成创新的"PDCA"控制方法
• 4.3.2 多渠道电子化平台的应用
• 4.4 项目管理的程序
• 4.4.1 技术集成的流程整合
• 4.4.2 工作沟通、汇报与决策流程
• 4.5 项目管理的制度
• 4.5.1 绩效考核制度的建立
• 4.5.2 完善项目推进制度
• 4.6 项目管理的方法
• 4.6.1 统筹协调,围绕主线分层推进
• 4.6.2 高度协同和充分沟通的交流机制
• 4.6.3 量化管理的成本管理方法
• 4.6.4 团队奖惩激励方法
• 第5章 XZS技改自主集成创新项目管理存在的问题
• 5.1 与供应商的沟通不到位
• 5.2 项目人力资源投入不足
• 5.3 公司职能部门对项目的把关形同虚设
• 5.4 缺乏对兼职成员的绩效评价方法
• 5.5 知识的收集整合存在局限性
• 第6章 XZS技改自主集成创新项目管理的改进对策
• 6.1 强化外部沟通协作,建立多种外部沟通方式
• 6.2 引入AB角工作机制,明确任务职责
• 6.3 化解项目团队与职能管理冲突
• 6.4 完善项目团队绩效评价体系
• 6.5 增强自主集成创新项目的激励
• 6.6 改进知识集成的技术共享平台系统
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢