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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的发展突飞猛进，建筑企业也迅速地发展壮大，竞争也愈演愈烈，建筑企业如何在激烈的竞争中以好的建筑产品赢得一席之地，是每个建筑企业不断追求的目标。建筑施工包含土建、机电、装修等方方面面，如何协调好各方的关系，做好建筑施工管理的有效调节，从而为建筑企业取得最大化的经济效益。
关键词：施工管理；创新；建筑工程
前言：近几年随着社会经济的迅速发展，城市化进程不断加快，建筑行业和建筑企业不断发展，建筑水平和建筑规模也不断壮大，建筑企业为了在激烈的竞争中取得赢得生存适应市场经济的快速发展，必须提高竞争力，必须在建筑施工管理中寻找突破口，只有这样才能提高核心产品的市场竞争力，才能提高建筑水平。
1建筑施工管理的特点
建筑施工的整个过程是一个质量控制与管理的过程，其中的施工顺序、施工人员的素质、机械设备的管理、工程进度的把握、施工安全的措施等等问题，在施工管理中都要详细安排，不能有半点疏忽，否则就会造成严重的后果。
1.1建筑施工的复杂性
建筑施工是一个十分复杂庞大的工程，会根据整个建筑的整体功能和需求，分为住宅、商业、酒店等功能区分，这就形成不同的建筑产品，这些建筑产品的风格和装修不同，也就导致了建筑的设计、材料的选择、施工的标准不尽相同。由于建筑施工的每个环节都是十分复杂的，管理人员无法对每个环节进行全面系统的了解，每个建筑项目都具有单一性，这就决定了每个建筑产品的无法复制性。
有些建筑施工受到天气等自然因素的影响也较大，这也对建筑施工的管理造成了一定干扰。
1.2建筑施工的差异性
建筑施工不是单一的流水线生产产品，每个建筑施工都具有自己的特点与功用，这就是建筑施工的差异性，所有的建筑产品也不是一成不变的，建筑的工艺、建筑的设计、建筑的原材料等都会对建筑工程的管理带来挑战。同时建筑的本身也体现一种文化、一种地域特色，不同地区的建筑还要考虑当地的历史文化与风俗习惯，同时还要考虑当地的气候条件。例如，北方建筑要注重保温材料的选取，南方建筑要注重房间的通风效果，沿海城市要考虑到防潮措施，所以每个建筑都有其自身的特点，这就导致了建筑工程管理要针对不同的建筑本身制定科学合理的管理措施，全面考虑到建筑工程的制约因素，从而对建筑工程进行全方位的把控。
2复杂环境下的施工管理的现状及重要性
2.1施工管理的重要性
目前，我国建筑企业现存的问题主要级种子只是密集型技术手段的缺乏上面，现存的管理模式不利于资源的节约，导致资源不能够进行合理的集中；建筑企业内部信息传达不通畅，信息收集缺乏足够的速度；这样就导致建筑企业无论在生产、经营还是管理层面都存在很多的问题。
对于建筑工程来说，工程的施工管理尤为重要，它主要体现在以下几点：
第一，将成本降低。建筑施工管理的意义在于可以在建筑工程的各个环节之间相互协调，促进建筑行业企业达到人力资源的优化配置，从建筑所用工艺和建筑技术层面进行提高，让建筑施工的施工人员的安全性和专业素质得到保证，还能对施工顺序进行优化提高，充分合理配置所有的资源，促进建筑工程施工的良好有序，从而将个工作效率最大化，减少成本。
第二，将建筑企业的风险降到最低。建筑企业的施工管理及其重要，它的工作流程是通过降低企业施工的风险，来减少建筑企业的施工损失，降低行业内部的威胁。建筑施工的管理者要在工作的过程中仔细发现施工问题，及时对于这些问题进行有效防范；在施工中对照施工计划进行施工过程的检查，从而尽快发现施工中存在的问题。
第三，大幅度提高施工工作效率。建筑企业施工的管理能够促进建筑企业行业各工程施工部门之间的通力协作，促进不同部门之间的交流，避免不同部门之间推脱责任，将建筑工程的整体施工质量得到提高。
2.2施工管理的主要方面
目前，我国建筑行业企业施工管理主要包括以下几个方面：一是审查施工施工是否按照图纸进行；而是管理人员对施工中的人员和物资配备进行合理统筹。目前，我国的建筑施工企业还存在着粗放的传统经营管理模式，企业在进行施工管理工作时往往派遣一些技术工作者进行现场验收，而忽略了施工工程中的有效监督，这样就导致建筑企业的施工质量不能再施工过程中进行保证，为企业的施工带来了极大隐患。另外，建筑企业过于粗放的管理模式也使得企业不能有效进行建筑企业行业有效的成本控制，建筑企业项目的利润也因此而下降。
3复杂环境下的建筑施工管理创新有效措施
3.1管理模式的调整
建筑企业的生产环节有其自身的流动性、阶段性特质，这就要求管理模式要符合实际要求。要根据建筑企业的现存状况，对建筑企业的管理模式进行优化调整。总体来说，调整之后的建筑企业要符合以下的特色：①建筑企业自身的管理要更加科学合理。②建筑企业的项目计划要更加务实。③建筑企业的施工管理和施工作业做到相互分离。
3.2观念创新
要想让建筑企业获得长久发展，企业决策者对于建筑工程管理的重视是十分重要的一个环节，这就需要施工管理者增加建筑企业的经费收入，增进建筑人才的培养模式，促进企业思维方式和工作方式的创新，增强对于建筑施工企业施工管理重要性的认识，促进建筑施工企业不断进行创新。督促新的施工创新方案的实施，在不断优化、调整、提高的过程中谋求建筑行业企业不断尽心探索和经营。
3.3技术创新
技术创新包括新知识、新工艺、新技术、新的生产和经营模式等等，技术创新能够增强产品技术含量和市场竞争活力，牢牢占据市场的价值。建筑施工管理的创新实际上能够提高建筑产品本身的竞争实力，加强产品的技术含量，促进建筑工程新的工艺、装备的提高与优化。建筑企业创新方向是按照从后向前的方式，先了解市场对于产品的主要需求，然后再根据需求进行施工工艺的优化，最后确定技术创新采用的方式。
3.4组织机构创新
目前,我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求：①符合弹性生产力原则。②符合贴近市场的要求③符合刚性产业结构原则。④符合开发新产品的要求⑤达到降低行政成本的要求。⑥符合开发新事业的要求。
3.5绩效评价
工程项目完成后,要对项目进行评价,为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的,而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本,为追求工期而不顾质量和成本,这些都是片面的评价原则。
结语：
建筑施工是个范围广泛，其中各个环节又彼此相连的统一系统，因此在建筑施工的整个环节要制定相应的管理策略，只有过硬的管理，才能不断地加强建筑工程质量，才能保障广大人民群众的生命财产，才能促进我国建筑行业不断向前发展。
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