XX土木公司尼日利亚有限公司物流管理优化研究

论文摘要

大量的中国企业响应国家的号召,走出国门参与竞争。尤其在非洲,非洲总面积3020万平方公里,现有59个国家和地区,总人口超过10亿人,拥有丰富的资源和巨大的市场潜力,世界各国普遍将其视为“世界资源开发的最后一块处女地”。非洲市场基础建设薄弱,研究报告称,未来10年尼日利亚将是世界上增长最快的建筑市场。中国的企业施工水平适于非洲的土木水平和特点,很多企业纷纷来尼日利亚开展业务,企业间竞争日趋激烈。随着经济全球化及市场竞争的日益激烈,现代物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要作用。物流被广泛认为是企业的“第三利润源泉”。现代物流管理理念及方法逐步受到我国企业的重视。不断优化企业物流,提高物流管理水平,就成为中资企业迫切需要解决的新课题了。本文以XX土木公司尼日利亚有限公司内部物流的管理现状分析研究为切入点,首先简要介绍了企业面临的挑战,在目标导向上指出进行内部物流优化降低物流成本的必要性。然后对XX土木公司尼日利亚有限公司内部物流管理情况进行了介绍,从XX土木公司尼日利亚有限公司物流管理机构及管理模式、常用物资的基本情况、物资采购概况、仓储管理、物资配送、物资回收利用等各个重要环节对内部物流现状进行了详细描述。在此基础上,文章结合土木企业的特点和跨越式发展的长远目标,充分运用了物流资源整合理论、流程优化理论、库存管理理论、物流模式选择、供应商选择、物流信息系统理论等多种理论知识和方法,从提高运作效率和管理效益,降低企业成本的角度出发,分析企业内部物流体系中的各个环节存在的问题,并提出相应的资源整合和优化方案。其中,对XX土木公司尼日利亚有限公司的采购、仓储及配送环节进行了重点分析,提出了集中采购,构建新的物流模式,并对最优库存和零库存实现等创新性思路进行探索性研究。最后,对体现现代管理理念和技术手段的物资管理信息系统的构建提出建议。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 尼日利亚建筑市场简介
• 1.1.2 中土集团公司尼日利亚有限公司简介
• 1.1.3 尼日利亚施工的主要特点
• 1.1.4 中土尼日利亚有限公司物流的特点
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 企业物流管理的概念
• 1.3.2 企业物流管理的发展
• 1.4 研究内容、思路及方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 物流资源整合理论
• 2.1.1 企业物流资源整合的概念
• 2.1.2 企业物流资源整合的必要性
• 2.2 业务流程优化理论
• 2.2.1 流程优化的过程
• 2.2.2 流程优化的途径
• 2.2.3 流程优化的内容
• 2.2.4 流程优化的方法
• 2.3 物流管理优化的相关理论
• 2.3.1 物流模式的选择
• 2.3.2 供应商的选择与关系管理
• 2.3.3 物流信息化
• 2.3.4 物流成本管理
• 3 XX土工公司尼日利亚有限公司内部物流管理现状及问题分析
• 3.1 XX土木公司尼日利亚有限公司概况
• 3.2 XX土木公司尼日利亚有限公司企业目标和核心价值
• 3.3 内部物流管理现状
• 3.3.1 物流管理目标、管理机构及管理模式
• 3.3.2 常用物资的基本情况
• 3.3.3 物资采购概况
• 3.3.4 仓储管理现状
• 3.3.5 物资配送情况
• 3.3.6 物资回收利用
• 3.3.7 物资管理软件
• 3.4 XX土木公司尼日利亚有限公司内部物流管理存在的问题分析
• 3.4.1 采购环节
• 3.4.2 仓储环节
• 3.4.3 配送环节
• 3.4.4 物资回收利用环节
• 3.4.5 管理信息系统环节
• 4 XX土木公司尼日利亚有限公司物流管理优化方案
• 4.1 XX土木公司尼日利亚有限公司内部物流管理优化的原则及总体思路
• 4.1.1 物流管理优化原则
• 4.1.2 内部物流优化的思路及方向
• 4.2 采购环节的优化方案
• 4.3 仓储环节的优化方案
• 4.4 配送资源的整合方案
• 4.5 回收利用环节的优化方案
• 4.6 物资管理信息系统的优化方案
• 5 结论
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集